- •4. Директивное и индикативное планирование.
- •4. Планирование как хозяйственно-организаторская функция государства.
- •5. Зарубежный опыт социально-экономического прогнозирования и планирования.
- •2. Взаимосвязи между прогнозированием и планированием.
- •31. Прогнозирование научно-технического прогресса.
- •8. Методы прогнозирования.
- •35. Прогнозирование социального развития.
- •10. Методы планирования и расчета плановых показателей.
- •42. Стратегическое и тактическое планирование.
- •27. Прогнозирование экономического роста
- •28. Прогнозирование и регулирование внешнеэкономических связей.
- •24. Планирование развития государственного сектора экономики.
- •8. Классификация прогнозов и планов.
- •6. Классификация и содержание целевых комплексных программ.
- •17. Методы планирования и расчета плановых показателей.
- •38. Программа социально-экономического развития рф на среднесрочную перспективу.
- •19. Планирование доходов государственного бюджета.
- •44. Федеральные целевые программы, порядок их разработки и финансирования.
- •30. Прогнозирование и использование природных ресурсов.
- •37. Прогнозирование эффективности производства на макроуровне.
- •20. Планирование доходов от распоряжения государственным имуществом.
- •36. Прогнозирование факторов национальной безопасности.
- •25. Повышение эффективности использования федеральной собственности.
- •26. Прогнозирование структуры экономики.
- •17. Планирование деятельности государственных унитарных предприятий.
- •1. Государственные органы прогнозирования и планирования, их основные функции.
- •40. Региональные программы, их виды, порядок разработки и финансирования.
- •30. Разработка сценарных условий функционирования экономики
- •23. Планирование потребности в продукции для государственных нужд.
- •21. Планирование и размещение государственных заказов.
- •41. Содержание и организация плановой работы на предприятии.
- •11. Методы регулирования государственного долга и финансирования дефицита бюджета.
- •43. Федеральные и региональные продовольственные фонды, порядок их формирования и использования
- •29. Прогнозирование и стратегическое планирование развития межотраслевых комплексов (на конкретном примере)
- •25. Планирование расходов государственного бюджета.
21. Планирование и размещение государственных заказов.
Для организации работы по поставкам продукции утверждаются государственные заказчики. Государственным заказчиком может быть федеральный орган исполнительной власти (министерство, другое ведомство), федеральное казенное предприятие, орган исполнительной власти субъекта РФ, коммерческие и некоммерческие организации, корпорации, создаваемые на основе соглашений.
Государственные заказчики заключают с поставщиками продукции государственные контракты на основе заказа, принятого поставщиком (исполнителем).
Для государственного заказчика, разместившего заказ, заключение государственного контракта обязательно. Для поставщика заключение контракта является обязательным лишь в случаях, установленных законом и при условии, что заказчиком будут возмещены все возможные убытки в связи с выполнением заказа. Если заказ размещается по конкурсу, то заключение контракта является для заказчика обязательным. Поставщики, обладающие монополией на производство продукции, не вправе отказаться от заключения государственного контракта в случае, если размещение заказа не влечет убытков от ее производства. Для казенных предприятий Правительство РФ может вводить режим обязательного заключения государственных контрактов на поставку продукции для государственных нужд.
Государственный заказчик выполняет следующие функции:
осуществляет выбор поставщиков продукции для заключения с ними контрактов путем проведения конкурсов, организации федеральных, региональных торгов;
заблаговременно указывает конкретных получателей продукции, поставляемой в соответствии с государственным контрактом; согласовывает с получателями номенклатуру, объемы и сроки поставки им продукции;
гарантирует поставщикам оплату продукции по ценам, определенным государственным контрактом.
41. Содержание и организация плановой работы на предприятии.
В планировании своей деятельности участвуют все службы предприятия.
Так, производственно-диспетчерский отдел на основе плановых заданий разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам, устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий.
Отдел маркетинга занимается исследованием рынка, планированием основных товарных групп (линий), сбыта, продвижения и распределения продукции.
В компетенцию отдела цен входит планирование ценовой политики предприятия.
Отдел сбыта планирует конкретные направления сбыта продукции, а также новые формы обслуживания и торговли.
Финансовые службы ведают планированием издержек и конечных показателей финансовой деятельности предприятия.
Отдел кадров ведет планирование использования трудовых ресурсов.
Производственно-технические службы (планово-диспетчерские бюро подразделений предприятия) отвечают за планирование работы отдельных подразделений предприятия, планирование по сменам, контролируют качество сырья, комплектующих изделий и готовой продукции.
На небольших предприятиях планово-экономический отдел может отсутствовать, тогда его функции передаются отделу маркетинга или же относятся к непосредственному ведению одного из заместителей директора.