- •Часть 1.Постановка задачи……………………………………………….7
- •Требования к оформлению и структура контрольной работы
- •Указания по выполнению контрольной работы первого направления (транзакционные задачи)
- •3.1.Часть первая. Постановка задачи
- •1. Организационно-экономическая сущность задачи
- •2. Описание входной информации
- •3. Описание условно-постоянной информации
- •4. Описание результирующей информации
- •Фактическое выполнение поставок за ____
- •5. Описание алгоритма решения задачи
- •Приложение к постановке задачи Форма первичного документа «Приходная накладная» (условная)
- •Справочник поставщиков наимпост
- •Справочник материалов Фактическое выполнение поставок
- •3.3. Часть 2. Решение задачи средствами ms Access
- •4. Указания по выполнению контрольной работы второго направления (формирование управленческих решений)
- •4.1. Использование olаp-технологий
- •4.1.1. Часть 1. Постановка задачи
- •2.Описание входной информации
- •3. Описание результирующей информации
- •Описание входной информации.
- •4.1.2. Часть 2. Решение задачи
- •4.2.Использование средств электронных таблиц msExcel
- •Часть 1. Постановка задачи
- •Часть 2. Решение задачи
- •4.3. Формирование решений на основе обратных вычислений в среде msExcel
- •4.3.1. Часть 1. Постановка задачи
- •4.3.1. Часть 2. Решение задачи
- •Варианты для промышленного, торгового и транспортного менеджмента
Варианты для промышленного, торгового и транспортного менеджмента
Для формирования решений данным методом необходимо создать базу знаний, используя следующие формулы для расчетов:
, ,,,,. где Р – рентабельность оборотных средств, П – прибыль, О - оборотные средства, В – выручка, З – затраты, ПО – постоянные затраты, ПЕ – переменные затраты, ПО1- административные затраты, ПО2 – прочие затраты, О1 – материальные оборотные средства, О2 – финансовые материальные средства, О3 – страховой запас, О4 – производственный запас.
1. Определить мероприятия, предназначенные для повышения рентабельности на 5%.
2. Определить мероприятия, предназначенные для повышения прибыли на 20 ед.
3. Определить мероприятия, предназначенные для снижения затрат на 15 ед.
4. Определить мероприятия, предназначенные для повышения оборотных средств на 5 ед.
5. Определить мероприятия, предназначенные для снижения оборотных средств на 5 ед.
Варианты для банковского менеджмента
Для формирования решений данным методом необходимо создать базу знаний, в которой фигурируют следующие показатели: чистая процентная маржа; чистая процентная прибыль; процентные доходы; процентные расходы; спред; гэп; коэффициент общей ликвидности. Формулы для расчетов следующие: ,- чистая процентная маржа;- чистая процентная прибыль;- стоимость всех приносящих доход активов,, где- процентные доходы;- процентные расходы,,- спрэд;- чувствительные к изменению процентных ставок пассивы, - высоколиквидные активы, ,- гэп,,- обязательные резервы. ,-процентные доходы, - проценты, полученные за предоставленные кредиты и размещенные депозиты,- дисконтный доход по векселям,-- проценты, полученные по кредитам, выданным индивидуальным предпринимателям,- проценты, полученные по валютным кредитам,- проценты, полученные по рублевым кредитам,- проценты, полученные по депозитам, размещенным в банках-нерезидентах,,- проценты, уплаченные за привлечение средств банков и иных кредитных организаций,- проценты, уплаченные за привлечение средств юридических и физических лиц,- проценты, уплаченные по долговым обязательствам
1. Увеличить чистую процентную маржу на 2%.
2. Увеличить чистую процентную прибыль на 2%.
3. Увеличить процентный доход на 5%.
4. Снизить процентный расход на 4%.
5. Увеличить проценты, полученные за предоставленные кредиты и размещенные депозиты на 3%.
6. Увеличить общую ликвидность на 4%.
7. Увеличить процентный спред на 7%.
8. Поднять гэп на 12 ед.