3.2 Вопросы повышения финансовой устойчивости производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Наименование мероприятий

Срок

внедрен.

Сумма эконом. эффекта

Снижение себестоимости,%

Ответст-венные

Анализ внутривидового ассортимента:

- выпуск продукции с наибольшим выходом с 1 тн сырья;

- выпуск продукции с наивысшим абсолютным уровнем прибыли

Еже-месячно

10%

-0,2

Главный экономист, начальник производст-ва

Изменение структуры переработки сырья в сторону увеличения ЦМП и, соответственно, снижения сырья направленного на выпуск масла животного

I - IV кв. года

Не менее 60%

-0,09

Главный инженер, начальник производ., начальник ОМТСиС

Целенаправленная работа по углубленной переработке получаемых отходов производства; достичь удельного веса промпереработки обрата не менее 90%. Принципиальное решение вопроса использования сыворотки.

Постоянно

Не менее 90%

-0,05

Главный инженер, началник производства

Стабилизация сырьевой зоны; недопущения вывоза молочного сырья хозяйствами района на другие предприятия.

Постоянно

18%

-0,2

Руководство комбината, технолог по сырью

Удешевление стоимости транспортно-заготовительных расходов за счет совершенствования технической базы собственного транспортного участка, внедрение рациональных графиков доставки молока и, как следствие, увеличение количества молока доставленного собственным транспортом.

Постоянно

не менее 14%

-0,3

Заместительдиректора, начальник транспорт-ного уч.,

Дифференциация уровня закупочных цен на сырье в зависимости от сезонности производства молока.

II - III кв.

23%

Руководство завода

Разработка и освоение новых видов ассортиментов продукции; расширение нетрадиционных видов продукции (майонезы, соусы, кетчупы).

Постоянно

75%

-0,15

Начальник производст-ва, технологи

Освоение и реализация плана «Техническое перевооружение ОАО «Смолевичский молочный завод»

Выполнение разработанных мероприятий по экономии тепло- и энергоресурсов.

I - IV кв.

16%

Главный инженер, главный энергетик

Проведение на конец 2010г. инвентаризации основных средств, выявление неиспользуемого оборудования и его консервация.

I кв.

-0,1

Главный инженер, главны энергетик, главный механик, начальник производст., главный бухгалтер

Расширение географии продаж ЦМП за счет поэтапного перехода к выпуску продукции под торговым знаком «Смолянка» в принципиально новой, современной упаковке.

I кв.

+9%

-0,4

Начальник производст., технолог, начальник ОМТСиС

Снижение затрат за счет сокращения услуг сторонних организаций, заемных средств и процентов банкам за представленные кредиты.

Постоянно

-0,4

Главный бухгалтер, главный экономист

Завершение работы по переводу работающих предприятия на контрактную форму найма.

I кв.

В целях усиления трудовой дисцип-лины, повышение ответственности за конечный результат труда, материальная заинтересованность

Ведущий специалист по кадрам

Сведение до минимума убыточные экспортные поставки масла животного, творога нежирного; изыскание каналов реализации масла животного, СОМа, творога нежирного внутри республики.

II - III кв.

Начальник ОМТСиС

Организация и открытие оптового склада-магазина, расширение форменной торговли.

I - II кв.

Начальник ОМТСиС

Проведение тендеров под закупки основных, вспомогательных материалов, компонентов, тары и упаковочных средств.

I кв.

Начальник ОМТСиС