- •Стратегическое управление на предприятии
- •Методологические основы стратегического управления Проблемы руководителей предприятий
- •Понятие и сущность стратегического управления
- •Стратегическое управление исходит из следующих предпосылок:
- •Условия появления методологии стратегического управления.
- •Методологические основы стратегического управления.
- •Стратегическое управление на предприятиях основывается на следующих положениях.
- •Взаимосвязь и содержание основных понятий стратегического управления
- •Потенциал предприятия
- •Потенциал предприятия.
- •К особенностям потенциала предприятия можно отнести:
- •Стратегия предприятия.
- •Краеугольными вопросами разработки стратегий являются:
- •Основные стратегии развития бизнеса:
- •Конкурентоспособность предприятия.
- •Что делает предприятие конкурентоспособным?
- •Основные этапы стратегического управления
- •Состав и содержание работ по проведению анализа
- •2.2. Схема процесса стратегического управления на предприятии
- •Миссия и цели предприятия
- •Классификация целей предприятия
- •Стратегический анализ предприятия (анализ среды)
- •Анализ внешней среды предприятия. Анализ макроокружения
- •Анализ внешней среды предприятия.
- •Анализ макроокружения.
- •Пример анализа макроокружения.
- •Анализ экономической составляющей макроокружения (фрагмент)
- •Анализ угроз и возможностей макроокружения (фрагмент)
- •Внешние проблемы развития предприятия
- •Анализ среды непосредственного окружения предприятия.
- •Характеристика состояния и перспектив развития отрасли, анализ движущих сил.
- •Анализ конкурентной среды в отрасли.
- •Ключевые факторы успеха (кфу).
- •Анализ внутренней среды предприятия Основные составляющие анализа внутренней среды предприятия
- •Оценка действующих стратегий предприятия
- •Анализ использования потенциала предприятия, его сильные и слабые стороны.
- •Последовательность возможных сочетаний характеристик рыночной ситуации с сильными и слабыми сторонами предприятия
- •Оценка конкурентной позиции предприятия (его положения на рынке) как результат стратегического анализа.
- •Особенности предприятий в зависимости от их позиций на рынке
- •5. Определение стратегических альтернатив
- •Методы определения стратегических альтернатив предприятия. Модель м.Портера.
- •Возможные стратегии конкуренции
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «продукт рынок»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «рост рынка доля рынка»
- •Возможные стратегии конкуренции по модели «привлекательность рынка преимущества в конкуренции»
- •6. Оценка и выбор стратегии предприятия
- •6.1. Методы оценки и выбора стратегии предприятия
- •Состав факторов, учитываемых при выборе стратегии
- •Выбор стратегии на основе обязательных критериев
- •6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
- •Исходные данные для примеров 1÷8
- •Ранжирования экспертами вариантов развития производства
- •Отклонения оценок экспертов от максимального значения
- •Норма прибыли от капитальных вложений
- •Нахождение оптимальной стратегии предприятия в 1-ю и 2-ю зоны
- •6.3. План и стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия, оценка риска Разработка стратегических планов
- •Стоимостная оценка выбранной стратегии предприятия и оценка риска.
- •Концепция приемлемого риска (кпр) в управлении предприятием.
- •Методы выявления факторов хозяйственного риска.
- •Классификация факторов хозяйственного риска (фхр).
- •Внешние факторы риска производственного предприятия.
- •Внутренние факторы риска производственного предприятия.
- •Методы управления хозяйственным риском.
- •Методы управления хозяйственным риском на промышленных предприятиях
- •Методическое обеспечение деятельности предприятия по управлению хозяйственным риском
- •Некоторые оптимизационные подходы к управлению хозяйственным риском.
- •7. Реализация стратегии предприятия
- •Возможные результаты реализации стратегии
- •Особенности организации управления в зависимости от условий рыночной среды
- •Разработка плана реализации стратегии предприятия.
- •Состав подразделений, участвующих в достижении целей
- •Организация учёта и контроля выполнения плана реализации стратегии предприятия.
- •Направления совершенствования механизма реализации стратегии предприятия
- •Хозяйственный механизм управления
- •Структура хозяйственного механизма
- •Структура хозяйственного механизма как система (совокупность) отдельных механизмов.
- •Экономический механизм включает следующее:
- •Социально-психологический механизм включает следующее.
- •Организационный механизм включает следующее.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность элементов единого механизма.
- •Структура хозяйственного механизма как совокупность ряда основных категорий управления.
- •Механизм технико-экономического обоснования модернизации или обновления фондов предприятия
- •Механизм стоимостной оценки основных фондов предприятия
- •Механизм управления ассортиментом и качеством продукции Механизм управления ассортиментом продукции предприятия
- •Ранговый анализ ассортимента продукции швейной фабрики
- •Возможные методы изучения спроса продукции
- •Качество выпускаемой продукции на швейной фабрике
- •Основные составляющие механизма управления качеством продукции предприятия
- •Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия
- •Составляющие комплексного анализа хозяйственной деятельности предприятия.
- •Содержание процесса и алгоритм комплексного анализа.
- •Построение «дерева целей».
- •1. Постановка цели.
- •2. Определение цели.
- •3. Декомпозиция цели.
- •7. Это важно!!!!
Выбор стратегии на основе обязательных критериев
Таблица 6.2.
Критерии |
Стратегические альтернативы | ||
I |
II |
III | |
|
да |
да |
нет |
|
да |
да |
да |
И другие |
|
|
|
Как видно из таблицы 6.2., стратегия III не соответствует критерию окупаемости затрат и поэтому в дальнейшем не будет приниматься во внимание. В том случае, если обязательным критериям соответствуют все альтернативные стратегии, вводятся другие более конкретные критерии, выполнение которых желательно. Этим критериям придаются веса, чтобы их ранжировать и вводятся оценки для определения наиболее приемлемых стратегий.
Выбор стратегии предприятия возможно производить, используя таблицу (матрицу), предложенную Томпсоном и Стрикландом, осями которой являются динамики роста рынка продукции и конкурентная позиция предприятия (рисунок 6.1.).
Быстрый рост рынка
II Квадрант стратегий I Квадрант стратегий
1.Пересмотр концепции 1.Концентрации
концентрации
2.Горизонтальная интеграция 2.Вертикальная интеграция
или слияние
3.Сокращение 3.Центрированная диверсификация
4.Ликвидация
Слабая конкуренция Сильная конкуренция
Позиция Позиция
III Квадрант стратегий IV Квадрант стратегий
1.Сокращение расходов 1.Центрированная диверсификация
2.Диверсификация 2.Конгломеративная диверсификация
3.Сокращение 3.Совместное предприятие в новой отрасли
4.Ликвидация
Медленный рост рынка
Рис. 6.1. Таблица (матрица) Томпсона и Стрикланда
6.2. Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления
Выбор стратегии предприятия по критериям ситуационного управления на примерах (1÷11).
Постановка задачи для первых восьми примеров (1÷8) следующая.
Предприятию следует выбрать стратегию деятельности в отношении варианта развития производства (цель) (Аi. i=1÷n) при различных вариантах технических возможностей (средств) (Qj. J=1÷m) и заданных ресурсах (aij).
Исходные данные приведены в таблице 6.3.
Исходные данные для примеров 1÷8
Таблица 6.3.
Варианты развития производства |
Варианты технических возможностей (средств) | |||||||
Q1 |
Q2 |
Q3 |
Qj |
minj |
maxj | |||
А1 |
3 |
4 |
7 |
a1j |
3 |
7 | ||
А2 |
6 |
2 |
3 |
a2j |
2 |
6 | ||
А3 |
4 |
9 |
2 |
a3j |
2 |
9 | ||
А4 |
8 |
1 |
4 |
a4j |
1 |
8 | ||
Аi |
ai1 |
ai2 |
ai3 |
aij |
| |||
maxi |
8 |
9 |
7 |
|
В таблице 6.3. величина aij – заданные ресурсы в стоимостном выражении. Данные величины могут быть также заданы в виде результатов от реализации вариантов развития производства при различных вариантах технических возможностей (средств): прироста прибыли, экономического эффекта, экономической эффективности и др.
В дальнейших восьми примерах диапазоны изменения переменных, чтобы в дальнейшем в формулах их не повторять, следующие: i=1÷n, j=1÷m.
Пример 1. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «миниминной» стратегии (оптимистическая стратегия).
Ai =mini, minj, aij=1.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А4.
Пример 2. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «максимаксной» стратегии (пессимистическая стратегия).
Ai =maxi, maxj, aij=9.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А3.
Следующие два примера соответствуют промежуточному варианту между оптимистической и пессимистической стратегиями.
Пример 3. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «максиминной» стратегии.
Ai=maxi, minj, aij=3.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А1.
Пример 4. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию «минимаксной» стратегии.
Ai= mini, maxj, , aij=6.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства соответствует варианту А2.
Пример 5. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Гурвица (критерий оптимизма-пессимизма или уравновешенного варианта).
Ai=, max i, .
При выборе варианта по критерию Гурвица задаётся соотношение между оптимистической стратегией (k=1) и пессимистической стратегией (k=0), то есть коэффициент k принадлежит множеству - k€.
Перепишем критерий Гурвица следующим образом:
Ai=maxi, Gij,
где Gij=k minj aij+(1-k) maxj aij.
Примем k=0,5, тогда:
G1=0,5∙3+0,5∙7=5,0
G2=0,5∙2+0,5∙6=4,0
G3=0,5∙2+0,5∙9=5,5
G4= 0,5∙1+0,5∙8=4,5.
Отсюда:
Аi=maxi, Gij=5,5
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Гурвица соответствует варианту А3.
Пример 6. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Севиджа.
Ai=mini или
Аi=mini maxj bij,
где bij=maxi aij-aij.
Определим bij и запишем их значения в таблицу:
|
bj |
maxi | ||
Ai |
5 |
5 |
0 |
5 |
2 |
7 |
4 |
7 | |
4 |
0 |
5 |
5 | |
0 |
8 |
3 |
8 |
Ai=mini maxj bij=5.
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Севиджа соответствует вариантам А1 и А3.
Пример 7. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию Байеса-Лапласа.
Pj – вероятность реализации различных вариантов технических возможностей (средств) (Qj, j=1÷m.
Значения Рj задаются (определяются экспертами). В данном примере: Р1 = 0,6; Р2 = 0,3; Р3 = 0,1.
Тогда определим значения:
А1 = 3∙0,6+4∙0,3+7∙0,1 = 3,7
А2 = 6∙0,6+2∙0,3+3∙0,1 = 4,5
А3 = 4∙0,6+9∙0,3+2∙0,1 = 5,3
А4 = 8∙0,6+1∙0,3+4∙0,1 = 5,5
Отсюда:
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию Байеса-Лапласа соответствует варианту А4.
Пример 8. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию произведений (Р - критерию).
Определим значения:
Р1 =3∙4∙7 = 84
Р2 =6∙2∙3 = 36
Р3 =4∙9∙2 = 72
Р4 =8∙1∙4 = 32
Следовательно, стратегия предприятия по развитию производства по критерию произведений соответствует варианту А1.
Пример 9. Предприятию следует выбрать вариант развития производства по критерию минимума суммы рангов экспертов.
аi – i-ый вариант стратегии предприятия по развитию производства;
Рij – ранг j-го эксперта по i-му варианту стратегии предприятия по развитию производства;
n – количество экспертов;
m – количество вариантов стратегии предприятия по развитию производства.
Результат ранжирования экспертами вариантов стратегии предприятия по развитию производства представлен ниже в таблице 6.4.