РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

ФГБОУ ВПО «ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Институт дистанционного образования

СПЕЦИАЛЬНОСТЬ «ГМУ»

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

По дисциплине: теория организации

Тема: Проектирование государственных и муниципальных организаций

Выполнил:

Студент 4 курса

3 семестр

Рамазанов М.Ж

Тюмень, 2016

Введение …………………………………………………………….. 3

ГЛАВА 1 Теоретические основы бизнес – планирования…… …...5

1. Ценность бизнес – планирования на предприятии ………….5

2. Функции бизнес – плана ………………………………………12

3. Этапы разработки бизнес – плана …………………………….14

ГЛАВА 2. Разработка бизнес – плана ………………………………..17

2.1. Резюме ………………………………………………………….17

2.2. Анализ отрасли и основных конкурентов ……………………17

2.3. Производственная деятельность ……………………………...20

2.4. План маркетинговой деятельности …………………………...24

2.5. Финансовый план ……………………………………………...32

Заключение ……………………………………………………………38

Список источников и литературы …………………………………..39

Введение

Проектирование (от лат. projectus – брошенный вперед) – это процесс создания прототипа, прообраза возможного будущего состояния организации, предполагающий описание ее технических, экономических и социальных сторон. Целью организационного проектирования является поиск наиболее эффективного сочетания организационных элементов (структуры, персонала, задач и пр.) и установления между ними оптимального соответствия.

К основным процессам организационного проектирования относятся композиция, структуризация, регламентация и ориентация.

Композиция включает в себя:

• направления и стратегические области деятельности организации,

• правовые формы организации,

• информационные и технологические взаимосвязи между подразделениями организации,

• принципы распределения полномочий и ответственности,

• степень централизации и децентрализации,

• модели взаимодействия организации со средой,

• финансовые и экономические механизмы организации,

• принципы подбора, мотивации, развития и продвижения персонала.

Структуризация нацелена на определение границ организации, конкретного состава и функций подразделений организации, ее организационной структуры, на определение численности персонала.

Регламентация предполагает формирование систем различных норм и правил функционирования организационных звеньев. Такими нормами являются:

• права, обязанности и ответственность работников и структурных подразделений,

• процедуры выполнения тех или иных работ на уровне организации и в подразделениях,

• принципы распределения задач и работ между исполнителями,

• принципы работы с персоналом,

• объем, содержание, периодичность поступления или представления информации, в том числе отчетной,

• бюджетные финансово-экономические показатели,

• производственные натуральные показатели.

Основой регламентации является регламент, представляющий собой четко предписывающий условия, показатели, порядок, ограничения того или иного действия. Регламенты бывают техническими, организационными, финансово-экономическими, социальными.

Ориентация заключается в создании в рамках организации условий для упорядочения положения и движения людей и материальных объектов. Ориентация бывает:

• нумерационной – шифры папок в архиве,

• словесной – таблички на дверях подразделений,

• словесно-нумерационной – комбинация того и другого,

• символической – условный рисунок,

• графической – схемы эвакуации персонала в случае пожара,

• цветовой – различная окраска стен.

Целью курсовой работы являются изучение Проектирования государственных и муниципальных организаций. Для достижения поставленной цели необходимо решение задач:

- изучить основы бизнес-планирования;

- разработать бизне-план ;

¹