1.7. Планирование и бюджетирование деятельности компаний

1. Отличительные черты планирования и прогнозирования:

1. прогноз связан с объективным течением действительности; план же включает решение, волю и ответственность лиц, его принявших, с целью преобразования действительности;

2. планирование является этапом прогнозирования;

3. для плана характерны альтернативные пути и сроки достижения события; прогноз предусматривает решение о системе мер, предусматривающих последовательность, порядок, сроки и средства достижения нужного события;

4. для плана характерно вероятностное наступление события; прогноз рассматривает это событие как цель деятельности;

5. прогнозирование является этапом планирования.

2. Самый высокий уровень проработки (конкретизации) характерен для:

1. плана;

2. программы;

3. проекта.

3. Подход к планированию, предполагающий отвлечение от объективных условий, субъективное определение целей, как следствие воли человека:

1. генетический;

2. телеологический;

3. программно-целевой;

4. оптимальный.

4. Инактивное планирование предполагает:

1. удовлетворение текущим состоянием;

2. стремление вернуться к прошлому;

3. стремление ускорить будущее.

5. В условиях отсутствия количественной информации (либо ее быстрого изменения), характеризующей объект исследования, используются следующие методы прогнозирования:

1. нормативные;

2. методы экспертных оценок;

3. методы прогнозной экстраполяции.

6. По признаку временной ориентации планы можно классифицировать на:

1. текущие, краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные, дальнесрочные;

2. реактивные, инактивные, преактивные, интерактивные.

3. последовательные, скользящие, внеочередные.

7. Форма планирования – это:

1. совокупность принципов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии;

2. совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии;

3. совокупность методов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии;

4. совокупность принципов, видов и методов планирования, применяемых одновременно на отдельном предприятии.

8. Изучение сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта прогнозирования и перенос их на будущее происходит при использовании:

1. нормативных методов прогнозирования и планирования;

2. методов экспертных оценок;

3. методов прогнозной экстраполяции.

9. Централизованное планирование целесообразно:

1. на небольших по размеру предприятиях;

2. на крупных предприятиях, имеющих большое число производственных отделений;

3. на узкоспециализированных предприятиях;

4. на крупных предприятиях, работающих на обширные рынки сбыта;

5. на диверсифицированных предприятиях.

10. Вид прогнозирования, предполагающий возможность активных действий предприятия по проектированию собственного будущего и его реальное влияние на внешнюю среду:

1. экстраполятивное;

2. активное;

3. пассивное.

11. План производства включает в себя:

1. производственную программу;

2. ликвидационный план;

3. диверсификационный план;

4. обоснование производственной программы производственными мощностями;

5. расчет потребности в инвестиционных ресурсах.

12. Производственная программа характеризуется следующими группами показателей:

1. показатели производства продукции в натуральном выражении;

2. показатели производства в стоимостном выражении;

3. показатели обеспеченности производства основными видами ресурсов;

4. показатели экономической эффективности производства;

5. показатели качества.

13. При сопоставлении потребностей в продукции и производственных мощностей при планировании производственной программы в случае превышения спроса над фактической величиной производственных мощностей могут предусматриваться:

1. увеличение объема производства;

2. введение новых производственных мощностей;

3. мероприятия по формированию и развитию рынков сбыта;

4. мероприятия по более эффективному использованию действующих производственных мощностей;

5. диверсификация производства.

14. Определение потребности в различных видах материально-технических ресурсов производится с использованием:

1. балансового метода планирования;

2. нормативного метода планирования;

3. метода экономического анализа.

15. План материально-технического обеспечения включает в себя:

1. определение потребности во всех видах материально-технических ресурсов;

2. определение потребности в финансовых ресурсах;

3. определение источников покрытия потребности в материально-технических ресурсах;

4. определение источников покрытия потребности в собственных оборотных средствах.

16. При планировании потребности в персонале используются следующие методы:

1. трудовой;

2. корректировки базисной численности;

3. натуральный;

4. на основе производительности труда;

5. на основе трудоемкости производственной программы.

17. План по себестоимости включает следующие разделы:

1. смету затрат на производство;

2. калькуляцию себестоимости единицы каждого вида продукции;

3. планирование технического развития;

4. финансовый раздел;

5. определение норматива собственных оборотных средств.

18. К оперативным финансовым планам относятся:

1. кредитный план;

2. инвестиционный план;

3. очередной финансовый план;

4. кассовый план;

5. платежный календарь.

19. При планировании прибыли методом прямого счета прибыль определяется:

1. с использованием нормативов рентабельности каждого вида выпускаемой продукции (услуг);

2. как итог влияния различных факторов на ее формирование и рост;

3. как разница между выручкой от реализации продукции и себестоимостью этой продукции.

20. При планировании потребности в оборотных средствах применяются методы:

1. аналитический;

2. экономико-математического моделирования;

3. метод прямого счета;

4. балансовый;

5. коэффициентный.

21. Определяющие характеристики бюджета предприятия:

1. количественное выражение;

2. количественное выражение в совокупности с перечнем конкретных мероприятий по достижению количественных показателей;

3. охватывает только централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений;

4. охватывает как централизованно устанавливаемые аппаратом управления показатели для отдельных подразделений, так и разрабатываемые подразделениями самостоятельно;

5. бюджетные показатели для отдельных подразделений устанавливаются исходя из критерия максимизации финансовых результатов отдельных подразделений.

22. Организация бюджетирования включает определение:

1. видов и форматов разрабатываемых бюджетов;

2. системы целевых показателей и нормативов;

3. бюджетного регламента и механизмов бюджетного контроля;

4. технических средств и программного обеспечения;

5. состава центров учета и ответственности.

23. К инструментарию бюджетирования относятся:

1. виды и форматы разрабатываемых бюджетов;

2. цель и задачи бюджетирования;

3. процедуры согласования и утверждения бюджетов;

4. система внутренних нормативных документов (положений, должностных инструкций и т.д.);

5. состав центров учета и ответственности.

24. Выберите характеристики краткосрочного бюджета:

1. обязательность исполнения;

2. наличие возможности корректировки;

3. высокая степень детализации бюджетных показателей;

4. отсутствие контрольно-стимулирующей функции.

25. К основным бюджетам относят:

1. бюджет доходов и расходов;

2. бюджет движения денежных средств;

3. операционные бюджеты;

4. балансовый план-бюджет;

5. производственный бюджет.

26. Для центров финансового учета (ЦФУ) разрабатываются:

1. бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, балансовый отчет;

2. только бюджет доходов и расходов, операционные и вспомогательные бюджеты

3. только некоторые операционные бюджеты.

27. Система бюджетов, характеризующих доходы и расходы по операциям, планируемым на предстоящий период для сегмента или отдельной функции организации – это:

1. общий бюджет;

2. операционный бюджет.

28. На сколько процентов предприятие может максимально снизить объем производства и сбыта, чтобы оставаться безубыточным, если объем производства предприятия составляет 2000 штук, цена равна 2 т.р., переменные издержки на единицу продукции равны 1 т.р., а постоянные издержки предприятия равны 1500 т.р.

1. 25%;

2. 50%;

3. 75%;

4. 100%.

29. Предприятие производит и реализует в месяц 120 штук товара по цене 100 т.р. за штуку. Переменные издержки составляют 50 т.р. на единицу продукции, постоянные издержки предприятия составляют 2500 т.р. Чему равна точка безубыточности предприятия?

1. 50 шт.;

2. 70 шт.;

3. 120 шт.;

4. 170 шт.

30. Предприятие производит 600 изделий по цене 4 т.р. Переменные издержки составляют 2 т.р./шт, постоянные издержки 400 т.р. Начальник отдела маркетинга полагает, что увеличение расходов на рекламу на 50т.р. способно дать прирост выручки от реализации на 400 т.р. Следует ли одобрить повышение расходов на рекламу?

1. да;

2. нет.