- •1.1 Сущность и содержание системного подхода в управлении
- •1.2. Методы экспертных оценок (мэо) в управлении
- •1.3. Природа и сущность организации
- •1.4. Организация как социально-экономическая система.
- •1.5. Содержание, цели и принципы организационной деятельности
- •1.6. Научные основы государственного и муниципального управления.
- •1.7. Организация совершенствования систем гму
- •1.8. Функции и органы гму и их организационные структуры.
- •1.9. Методы гму и их информационное обеспечение
- •1.10. Управленческие решения и контроль их исполнения. Организация работы с обращениями граждан.
- •1.11.Зарубежный опыт гму.
- •4. Статус государственного служащего (права, обязанности, ответственность и гарантии деятельности)
- •1.12. Сми в системе гму
- •1.13. Пресса и администрация: проблемы управления и взаимодействия
- •1.14.Система и структура федеральных органов государственной власти
- •1.15.Система государственной власти субъектов рф
- •2.1. Конституционные основы организации государственного управления и местного самоуправления в Российской Федерации.
- •2.2. Система законодательства о гму
- •2.3 Юридическая защита прав и свобод граждан
- •2.5. Виды юридической ответственности государственных и муниципальных служащих
- •2.6 Правовое регулирование системы и структуры федеральных органов исполнительной власти
- •2.7 Правовая защита государственных и муниципальных служащих. Контрактная система договорных отношений.
- •Российский федерализм: становление, проблемы и пути его совершенствования
- •3.1.Необходимость грэ: цели, принципы,границы.
- •3.2. Грэ: виды и функции.
- •3.3. Структурная и инвестиционная политика государства в современной экономике.
- •3.4. Региональная экономическая политика государства: цели и инструменты.
- •3.5. Промышленная и аграрная политика государства в переходный период.
- •3.6. Денежно – кредитная политика государства в рф.
- •Глава7 № 86-фз «о Центральном Банке Российской Федерации (Банке России)»от 10.07.2002 полностью посвящена дкп.
- •3.7. Современная оценка результатов экономической деятельности в системе снс.
- •3.8. Бюджетная система рф и ее значение в обеспечении эффективности гму.
- •3.9. Местный бюджет и социальная политика органов местного самоуправления
- •Экономические и финансовые основы мсу.
- •3.11. Муниципальная экономика и ее регулирование.
- •3.12. Банки, банковская деятельность и ее роль в формировании хозяйственного комплекса региона.
- •3.13. Экономика социальной сферы: особенности современного этапа развития.
- •3.14. Принципы управления природопользованием. Экологически ориентированное управление.
- •Экологический менеджмент: понятие, цели, задачи.
- •3.16.Внешнеэкономическая политика Российского государства.
- •3.17. Система государственного управления вэд.
- •3.18. Роль статистики в грэ.
- •3.19. Государственное регулирование предпринимательства в переходной экономике.
- •3.20.Формы и методы государственного регулирования экономики региона
- •4.1 Гос-ная и муници-ная служба: понятие, цели, функции
- •4.2.Организационные и методологические основы государственной и мун службы
- •4.3.Государственная и муниципальная служба как правовой, социальный и управленческий институт.
- •4.4. Федеральное законодательство о гмс
- •4.5.Государственный служащий в системе государственной службы.
- •4.6.Современные проблемы становления государственной службы в рф
- •4.7. Государственная кадровая политика в рф.
- •4.8. Механизм реализации гкп
- •4.9. Административно – упр-кая элита: сущность, структура, функции.
- •4.10. Виды гос.Службы
- •4.12.Должности гражд.Службы
- •4.13.Требования к служебному поведению Гр-х служащих
- •5.1. Кадры в системе государственной службы. Формирование персонала государственных и муниципальных органов власти.
- •5.2 Система подбора и продвижения персонала в огму.
- •5.3. Аттестация персонала государственной и муниципальной службы. Технология формирования кадрового резерва.
- •5.4 Мотивация в работе с персоналом.
- •5.5 Самоменеджмент и рационализация деятельности ГиМ служащих.
- •5.6 Система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала государственной и муниципальной службы.
- •Процесс управления и его организация. Цикличный характер управления.
- •Управленческий труд и оценка его результативности. Проектирование рабочих мест.
- •5.9. Управленческая культура госслужащего.
- •5.10. Современный отечественный и зарубежный опыт управления персоналом и использование эффективных технологий управленческой деятельности.
- •5.11.Оценка эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов рф
- •5.12.Оценка эффективности деятельности органов самоуправления городск.Округов и муниципал.Районов.
- •5.13.Фед.Программа «Реформирование и развитие системы гос.Службы рф(2009-2013)»:цели, задачи,пути реализации.
- •5.14.Действующее законодательство о порядке внесения и рассмотрения предложений о кандидатурах на должность высшего должн.Лица(руководителя высшего исполнит.Органа гос.Власти) субъекта рф.
1.3. Природа и сущность организации
О – группа людей, объединённых общей целью; система, где люди работают совместно ради достижения общих целей.
Признаки: упорядоченность и направленность.
Социальный объект- коллектив.
О–это сознательно координируемое социальное образование с определёнными границами, она действует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей.Под словами «сознательно координируемое» понимается управление, под «социальным образованием» - то, чтоОсостоит из отдельных людей или групп, взаимодействующих между собой.Оимеет определённые границы, которые могут меняться со временем. ЧленыО, на которых возлагаются определённые обязанности, вносят свой вклад в достижение установленных целей. Преимущество организованных групп заключается в том, что человек, входя в состав коллектива, может более успешно достичь своих целей с помощью этойО, чем индивидуально.
Для Охарактерны:
Комплексность– рассматривает степень дифференциации в рамкахО. Она включает уровень специализации и разделения труда, количество уровней в иерархииОи степень территориального распределения подразделенийО.
Формализация– заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников.
Соотношение централизации и децентрализации– определяется уровнями, на которых вырабатываются и принимаются управленческие решения вО.
Эффективность организационных форм объясняется возникновением эффекта синергии(sinergia– лат. – сотрудничество). От способа организации людей, сложения сил возникает прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий отдельных членовО. Причём вО это явление оказывается управляемым.
Озаранее проектируются, моделируются для того чтобы её структура соответствовала интересам достижения поставленной цели. При этомОрассматривается как организм, действующий рационально и целенаправленно.
Каждая О возникает, развивается и приходит в упадок. Это естьжизненный циклО. В общем виде он включает: создание, рост, зрелость и упадок.
Следует различать теорию организации от орг поведения. Макроуровень ( организация в целом и её основные части) является объектом анализа в теории орг, кот изучает условия и предпосылки повед-я организации, её общую эффективность, возможность для адаптации и достижения цели. Организационное поведение как научная дисциплина имеет объектом анализа микруровень – поведение индивидумов и групп.
Миссия – предназначение организации.
Оприсуща определённая структура, культура и имидж, так как без них невозможно построение и функционированиеО.Структура О– это фиксированные взаимосвязи между подразделениями и работниками вО. Организационная структура обеспечивает координацию и контроль деятельности подразделений и работников. Структура придаётОстройный вид, упорядоченность всех её элементов и помогает выделить уровни управления.
Культура О– это система норм, правил и моральных ценностей, регламентирующих отношения между членамиО. Уровень культуры зависит от подбора работников, действий высших руководителей, методов социализации. Существуют определённые способы передачи культурной информации:-традиции;-символы (дизайн, планировка здания, стиль руководства);-одежда;-язык (способ идентификации членовОс её культурой).
Имидж– это целенаправленно сформированный образО. Понятие имиджа включает в себя дизайн помещения, внешний вид сотрудников, культуру общения и т.д. Можно проследить взаимосвязь между понятиями культуры и имиджа, т.к. они не могут существовать отдельно друг от друга. Без культуры невозможно сформировать имидж, а через имидж происходит передача культурных ценностейО.
Современные тенденции развитияО:
Сокращение уровней управления;
Общее сокращение числа управляющих высшего и среднего звена;
Повышение статуса персонала, ориентированного на инновации и творчество.