Conclusion

The most significant deficiencies of HR used in modern terms, lies in ignoring the kind of functional subsystems, which largely determine the competitiveness of enterprises in a market economy, namely: planning, forecasting and marketing personnel, labor relations and management of staff. So, to bring the system of personnel management in state adequate requirements of market economy need not break the cardinal organizational structures and their transformation with a simultaneous shift of emphasis in favor of these functional subsystems. However, it should avoid simplistic approach to solving this problem. The complexity of the solution lies not so much in identifying ways and directions of improvement of management, as explicitly non staff personnel management services to the high requirements of business and professional skills that are presented to them.

In modern terms the HR strategy should be a much greater extent than before, focused on the rapid changes in production, latest technology, dynamic external environment, competition. This in turn requires special attention to human values, staff training, adaptation of personnel regarding economic conditions change. At the same time provide a real solution to this problem is possible only if a substantial reorientation of HR practices. Due to extensive international experience, based on changes in this requirement should be imposed on the integration of functions of human resource management at the enterprise level, leading to a significant expansion of the duties of business units, providing personnel management, and increase their responsibility and autonomy in personnel decision problems.

References:

1. Кодекс законів про працю України: станом на 22.02.2012 р. / Верховна Рада України : [Електронний ре­ сурс]. – Режим доступу: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/322-08.

2. Білорус Т. В. Інформаційне забезпечення прийняття управлінських рішень в системі кадрового менедж­менту / Т. В. Білорус // Актуальні проблеми економіки. – № 4 (34). – 2013. – С. 170–175.

3. 3 Брич В. Я. Теоретичні аспекти розвитку персоналу / В. Я. Брич, О. Я. Гугул // Вісник Хмельницького на­ ціонального університету. – № 5. – Т. 2. – 2014. – С. 13–16.

4. Грибник І. І. Проблеми розвитку персоналу на вітчизняних підприємствах / І. І. Грибник, Г. Р. Копець // Вісник національного університету «Львівська політехніка» : [збірник] / [М-во освіти і науки України, Нац. ун-т «Львівська політехніка»]. – Львів : Львівська політехніка, 2012. – Вип. 640 : Проблеми економіки та управління. – С. 258–265.

5. Захарчин Г. М. Роль мотиваторів у процесі адаптації персоналу підприємства / Г. М. Захарчин, С. Я. Ан­ друсів // Науковий вісник НЛТУ України. – Вип. 22.2. – 2014. – С. 389–394.

6. Крушельницька О. В. Вдосконалення системи формування й використання персоналу підприємства / О. В. Крушельницька, В. Н. Коваленко // Вісник ЖДТУ. – № 4 (54). – 2013. – С. 242–244.

7. Мажник Н. А. Теоретичні основи управління розвитком персоналу підприємства / Н. А. Мажник, Д. А. Костін // БізнесІнформ. – № 1. – 2015. – С. 103–110.

8. Маслак О. О. Стратегічні аспекти управління персоналом / О. О. Маслак, А. В. Колодійчук // Науковий вісник НЛТУ України. – Вип. 20.6. – 2014. – С. 307–312.

9. Мороз М. Інформаційне забезпечення як основна складова ефективного управління / М. Мороз // Розвиток країн в умовах глобалізації: технологічні, економічні, соціальні та екологічні проблеми: матеріали Міжнародної науково-практичної Інтернет-конференції (15-16 березня 2012 р.). – Тернопіль: Крок, 2012. – С. 132–134.

10. Харчишина О. В. Формування організаційної культури як інструмент управління персоналом підпри­ємства / О. В. Харчишина // Інноваційна економіка. – 2014. – № 5 (19). – С. 147–150.

11. Шимановська-Діанич Л. М. Управління розвитком персоналу організації: теорія і практика : [моногра­ фія] / Л. М. Шимановська-Діанич. – Полтава : ПУЕТ, 2012. – 462 с. 21.

12. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала (опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы).  М.: МП «Сувенир», 2013.  488 с.

13. 3игерт В., Ланг Л. Руководить без конфликтов / Сокр. пер. с нем. — М.: Экономика, 1990. — 335 с.

14. Коно Т. Стратегия и структура японских корпораций / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2012.  384 с.

15. Кунц Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. Т. 1. / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 2011. — 495 с.

16. Волкова Е. А., Калиникова Е. В. Повышение конкурентоспособности предприятия на основе совершенствования качества рабочей силы [Електронний ресурс] / Е. А. Волкова, Е. В. Калинникова. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 229 с. – Режим доступу: http: venec.ulstu.ru/lib/disk/2010/Volkova.pdf

17. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. – Тольятти: Изда- тельский дом «Довгань», 2012. – 358 с.

18. Hiatt Jeffrey M. ADKAR: a model for change in business, government and our community. [Електронний ресурс] / Jeffrey M. Hiatt. – Режим доступу: http: www.change-management. Com

19. Десслер Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие / Пер. с англ.; под ред. 7. Шленова Ю.В. - М.: БИНОМ, 2007. – 240 с.