5. Расчетная часть. Spider Project

Введение и создание проекта в Spider Project.

Проект - это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг.

Временное означает, что у любого проекта есть начало и непременно наступает завершение, когда достигаются поставленные цели, либо возникает понимание, что эти цели не могут быть достигнуты. Уникальных означает, что создаваемые продукты или услуги существенно отличаются от других аналогичных продуктов и услуг. В частности, нет одинаковых месторождений полезных ископаемых и разработка любого месторождения уникальна.

Уникальность продуктов или услуг проекта обуславливает необходимость последовательного уточнения их характеристик по мере выполнения проекта.

Управление проектами - это приложение знаний, опыта, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту, и ожиданий участников проекта. Чтобы удовлетворить эти требования и ожидания необходимо найти оптимальное сочетание между целями, сроками, затратами, качеством и другими характеристиками проекта.

На рынке программных средств управления проектами в России наряду с известными зарубежными пакетами, такими как MicrosoftProject, OpenPlan, Suretrak, PrimaveraProjectPlanner присутствует и Российский пакет SpiderProject. В России этот пакет наиболее популярен и используется крупнейшими корпорациями для управления самыми престижными проектами. У пакета SpiderProject много отличий от своих зарубежных аналогов, которые делают его привлекательным для Российских потребителей. Это связано и с принятой в России технологией управления проектами, которая отличается от той, которая лежит в основе зарубежных пакетов. И с тем вниманием, которое в России традиционно уделяется оптимизации использования ресурсов и адекватности математических моделей объектов.

Пакет SpiderProject разработан компанией SpiderManagementTechnologies, которая является ведущей в России консалтинговой компанией по управлению проектами, а потому его функциональность определяется реальными потребностями проектов в самых различных областях.

1. Создание иерархической структуры проекта

Структура данных очень важна. Именно она определяет возможности моделирования ситуаций, складывающихся в реальных проектах. Приотсутствие возможностей для использования исходной информации о реальных характеристиках операций, ресурсов и взаимосвязей работ проекта. А также ограничений, влияющих на его план и бюджет, нельзя получить компьютерную модель проекта, адекватно отражающую реальную картину, и использовать эту модель для принятия управленческих решений.

1.1 Определение фаз

Как правило, создание компьютерной модели проекта начинается с разработки его Иерархической структуры работ (ИСР).Иерархическая структура работ позволяет произвести декомпозицию работ проекта на более мелкие, обозримые и управляемые части, точнее определить и состав и характеристики работ, которые предстоит выполнить.

1.2 Определение операций

Операции - это самый нижний уровень декомпозиции работ проекта. Для того, чтобы определить, когда остановить декомпозицию и удовлетвориться достигнутой степенью детализации, мы рекомендуем использовать следующие правила:

- На операции можно назначить определенных исполнителей, которые заняты на ней от начала и до конца,

- Продолжительность исполнения операций сопоставима с периодом учета исполнения,

- На операции можно назначить стоимость и расход материалов.

Основными элементами компьютерной модели проекта являются операции проекта, их взаимосвязи, ресурсы проекта и их назначения на исполнение операций, а также иерархические структуры работ и ресурсов и структуры затрат. При этом основными элементами управления являются ресурсы, и именно моделирование их работы в наибольшей степени влияет на адекватность отображения в компьютерной модели реальных ситуаций.

В SpiderProject можно использовать неограниченное количество различных иерархических структур работ и ресурсов. Использование множественных иерархических структур мы считаем принципиальным, а споры вокруг того, какую именно иерархическую структуру считать оптимальной, беспредметными.. Использование множественных иерархических структур позволяет не только получать отчетность о проектах в самых различных разрезах, но и проконтролировать полноту компьютерной модели проекта.

Работа проекта нижнего уровня декомпозиции структуры работ, на которую можно назначать ресурсы, стоимостные составляющие и материалы.

Операция в программе может быть четырех типов:

Операция типа «Длительность» – длительность является исходной информацией при включении операции в расписание и не зависит от назначенных ресурсов.

Операция типа «Производительность» – исходной информацией для операции являются ее объем и производительность назначений. При этом длительность операции вычисляется в процессе составления расписания исполнения работ проекта.

Операция типа «Гамак» – операция, которая длится от одного события до другого. Длительность гамака определяется моментом выполнения всех условий на ее начало и моментом выполнения всех условий на окончание операции. Условия на начало и конец операции типа гамак задаются через связи, идущие к началу и концу операции и директивные даты (Старт НРЧ и Финиш НПЧ).

Операция типа «Контрольное событие» – операция нулевой длительности. Служит для обозначения события, существенного для контроля исполнения проекта.

Приоритет операции – число, определяющее порядок выполнения операций в случае ресурсных ограничений при расчете расписания с выравниванием ресурсов.

Резерв операции – определяет, на сколько можно задержать начало ее выполнения, не откладывая срока завершения проекта. Операции, у которых нет резерва, называются критическими. Задержка начала выполнения таких работ приводит к задержке выполнения всего проекта, если только не будет принято никаких дополнительных мер (к таким мерам обычно относятся назначение дополнительных ресурсов, изменение календарей работы ресурсов в сторону увеличения продолжительности рабочего дня в отдельные периоды времени и т.д.).

Операции проекта

Таблица 1.

Код	Название	Тип ДПГ	Объём	Единица объёма
1	Срезка растительного слоя грунта с перемещением до 10 м бульдозерами мощностью: 79 кВт (108 л.с.), группа грунтов 2	Длительность	960	m3
2	Разработка грунта с погрузкой на автомобили-самосвалы экскаваторами с ковшом вместимостью: 0,65 (0,5-1) м3, группа грунтов 2	Длительность	4500	m3
3	Разработка грунта с перемещением до 10 м бульдозерами мощностью: 59 кВт (80 л.с.), группа грунтов 2	Длительность	4500	m3
4	Уплотнение грунта пневматическими трамбовками, группа грунтов: 1-2	Длительность	26,1	m3
5	Планировка площадей: ручным способом, группа грунтов 2	Длительность	26,1	m2
8	Установка каркасов и сеток: в стенах массой одного элемента до 20 кг	Длительность	7,83	т
9	Устройство железобетонных фундаментов общего назначения под колонны объемом: до 3 м3	Длительность	103	m3
10	Монтаж и демонтаж объемно-переставной («туннельной») опалубки бетонных конструкций: перекрытий	Длительность	311,6	m2
11	Укладка балок фундаментных длиной : до 6 м	Длительность	20	шт
12	Укладка блоков и плит ленточных фундаментов при глубине котлована до 4 м, масса конструкций: до 1,5 т	Длительность	170	шт
13	Укладка блоков ленточных фундаментов при глубине котлована до 4 м, масса конструкций: до 1,5 т	Длительность	820	шт
14	Гидроизоляция боковая обмазочная битумная в 2 слоя по выровненной поверхности бутовой кладки, кирпичу, бетону	Длительность	302	m2
15	Гидроизоляция стен, фундаментов: горизонтальная оклеечная в 2 слоя	Длительность	517	m2
16	Кладка стен кирпичных наружных: простых при высоте этажа до 4 м	Длительность	240,08	m3
17	Кладка перегородок из кирпича: армированных толщиной в 1/4 кирпича при высоте этажа до 4 м	Длительность	2990	m2
18	Установка маршей-площадок массой более 1 т	Длительность	8	шт
19	Установка панелей перекрытий с опиранием: на 2 стороны площадью до 10 м2	Длительность	48	шт
20	Установка панелей покрытия с опиранием: на 2 стороны площадью до 10 м2	Длительность	80	шт
21	Устройство пароизоляции: оклеечной в один слой	Длительность	720	m2
22	Утепление покрытий плитами: из минеральной ваты или перлита на битумной мастике в один слой	Длительность	720	m2
23	Устройство выравнивающих стяжек: цементно-песчаных толщиной 15 мм	Длительность	720	m2
24	Устройство кровель плоских четырехслойных из рулонных кровельных материалов на битумной мастике: с защитным слоем из гравия на битумной антисептированной мастике	Длительность	720	m2
25	Установка в жилых и общественных зданиях блоков оконных с переплетами: спаренными в стенах каменных площадью проема более 2 м2	Длительность	150	m2
26	Установка блоков в наружных и внутренних дверных проемах: в каменных стенах, площадь проема более 3 м2	Длительность	166	m2
27	Устройство вентилируемых фасадов с облицовкой панелями из композитных материалов: с устройством теплоизоляционного слоя	Длительность	1365	m2
28	Штукатурка поверхностей внутри здания известковым раствором улучшенная: по камню и бетону стен	Длительность	2930	m2
29	Окраска поливинилацетатными водоэмульсионными составами улучшенная: по штукатурке стен	Длительность	4080	m2
30	Устройство стяжек: цементных толщиной 20 мм	Длительность	2840	m2
31	Устройство покрытий: из линолеума на клее«Бустилат»	Длительность	2840	m2
32	Устройство подстилающих слоев: песчаных	Длительность	86,4	m3
33	Устройство гидроизоляции обмазочной: в один слой толщиной 2 мм	Длительность	86,4	m2
34	Устройство стяжек: цементных толщиной 20 мм	Длительность	86,4	m2
35	Устройство полов бетонных толщиной : 100 мм	Длительность	86,4	m2
6	Устройство бетонной подготовки	Длительность	100
7	Монтаж и демонтаж объемно-переставной («туннельной») опалубки бетонных конструкций: перекрытий	Длительность	100

В данной таблице приведены те операции, которые будут использоваться при строительстве офисного здания. Эту таблицу мы набираем в SpiderProject. В ней указываются код, наименование операции, объем (плановый), единицу объема и тип ДПГ.