- •Оглавление
- •1 Теоритические аспекты управления
- •1.1 Типы, этапы и модели карьеры.
- •Виды и типы карьеры.
- •Модели деловой карьеры.
- •Этапы карьеры
- •1.2 Выбор профессии
- •Семь шагов к взвешенному решению
- •1.3 Фазы развития профессионала
- •1.4 Условия карьеры
- •1.5 Планирование карьеры
- •Выводы по 1 главе
- •2 Развитие карьеры на пример оао "Жировой комбинат"
- •2.1 Общая характеристика деятельности оао "Жировой комбинат"
- •2.2 Анализ стимулирования персонала на оао "Жировой комбинат"
- •2.3 Разработка системы управления деловой карьерой как фактор стимулирования персонала
- •Выводы по 2 главе
- •Заключение
- •Библиографический список
Выводы по 2 главе
1. В первом параграфе второй главы была дана общая характеристика ОАО «Жировой Комбинат», а так же была описана история предприятия, было оценено состояния на сегодняшний день. Кроме этого были описаны используемые на комбинате технологии и текущий выпуск продукции.
2. Во втором параграфе были даны методы управления персоналом, применяющиеся в данной организации, сказано про то, как развивается персонал, как стимулируется труд, и ещё были описаны санкции применимые к персоналу.
3. В третьем параграфе было указано, как осуществляется развитие в рамках данной организации, а ещё ряд важнейших пунктов, таких как:
кто осуществляет контроль за передвижением персонала по карьерной лестнице
были проведены исследования карьерного роста и спада персонала комбината
были выявлены методы, применяющиеся для осуществления карьерного роста сотрудников данного предприятия
В заключении этого параграфа была разработана возможная программа по возможности продвижения по карьерной лестнице на ОАО «Жировой Комбинат».
Заключение
Главной целью моей курсовой работы является рассмотрение способов планирования и развития карьеры. Подбирая материала для курсовой работы, я использовал книги и учебные пособия по: менеджменту, организационному поведению, психологии. В ходе этого поиска в сети интернет я встретил много объявлений о проведении специальных семинаров, тренингов по обучению планированию и развитию карьеры. Это ещё раз подчёркивает значимость темы курсовой работы.
Таким образом, управление деловой карьерой сотрудников – одно из приоритетных направлений в работе с персоналом. И если в западных компаниях работа в данной области ведется постоянно и уже довольно давно, то для российского бизнеса – это понятие еще довольно новое.
Управление карьерой сотрудников – мероприятие, требующее определенных материальных затрат со стороны компании. Но эти затраты с лихвой окупаются конкурентными преимуществами, которые компания получает взамен. Персонал, пожалуй, самый важный вид ресурсов из имеющихся в распоряжении любой организации. Следовательно, затраты на его развитие являются не чем иным как инвестициями в стабильное и успешное «завтра» компании.
В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:
1. Целью карьеры нельзя назвать область деятельности, определенную работу, должность, место на служебной лестнице. Она имеет более глубокое содержание. Цели карьеры проявляются в причине, по которой человек хотел бы иметь конкретную работу, занимать определенную ступеньку на иерархической лестнице должностей.
2. Цели карьеры меняются с возрастом, а также по мере того, как меняемся мы сами, с ростом нашей квалификации и т.д. Формирование целей карьеры - это по сути дела процесс постоянный..
3. Управление карьерой следует начинать уже при приеме на работу. Когда Вас принимают на работу, Вам задают вопросы, в которых изложены требования организации-работодателя. Вам же следует задавать вопросы, отвечающие Вашим целям, формулирующие Ваши требования.