- •Введение
- •1 Теоретические основы анализа системы управления организации
- •1.1 Понятие системы управления
- •1.2 Внутренняя среда организации
- •1.3 Внешняя среда организации
- •1.3.1 Коммуникации
- •1.4 Swot-анализ
- •2 Анализ системы управления зао «Миасстранс плюс»
- •2.1 Описание общих характеристик организации
- •2.2 Анализ внутренней среды организации
- •2.2.1 Организационная структура управления зао «Миасстранс плюс»
- •Анализ характера передачи полномочий на зао «Миасстранс плюс»
- •2.2.2 Персонал
- •2.2.3 Коммуникации
- •2.2.4 Организационная культура
- •2.3 Анализ Внешней среды
- •2.4 Swot-анализ
- •3 Рекомендации по совершенствованию системы управления
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложение а
Приложение а
|
Возможности (О) |
∑ |
Угрозы (Т) |
∑ | |||||
О1 |
О2 |
О3 |
|
Т1 |
Т2 |
Т3 | |||
С ростом населения увеличится количество покупателей |
С ростом доходов населения увеличивается объем потребления товара |
Рост цен на недвижимость |
|
Большое количество конкурентов |
Любые кризисы на предприятии-поставщике могут сказаться и на деятельности предприятия |
Нестабильная экономическая ситуация в стране | |||
Вероятность появления Р j |
1 |
0,3 |
0,2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
3 | |
Коэффициент влияния К j |
1 |
0,5 |
0,3 |
1,8 |
1 |
1 |
0,5 |
2,5 | |
Сильные стороны (S) |
Аі |
| |||||||
S1 Стоимость продукции ниже чем у ближайших конкурентов |
5 |
5 |
0,75 |
0,3 |
6,05 |
5 |
5 |
2,5 |
12,5 |
S2 Большой выбор недвижимости |
3 |
3 |
0,45 |
0,18 |
3,63 |
3 |
3 |
1,5 |
7,5 |
S3 Высокий уровень квалификации сотрудников предприятия |
1 |
1 |
0,15 |
0,06 |
1,21 |
1 |
1 |
0,5 |
2,5 |
∑ |
9 |
9 |
1,35 |
0,54 |
10,9 |
9 |
9 |
4,5 |
22,5 |
Слабые стороны (W) |
| ||||||||
W1 Не надежные каналы поставки |
-5 |
-5 |
-0,75 |
-0,3 |
-6,1 |
-5 |
-5 |
-2,5 |
-12,5 |
W2 Необходимость налаживания гарантированного сбыта продукции. |
-3 |
-3 |
-0,45 |
-0,18 |
-3,6 |
-3 |
-3 |
-1,5 |
-7,5 |
W3 Отсутствие налаженной системы скидок и поощрения клиентов |
-1 |
-1 |
-0,15 |
-0,06 |
-1,2 |
-1 |
-1 |
-0,5 |
-2,5 |
SWOT – анализ ЗАО «Миасстранс плюс»