- •Предприятие в условиях рыночной экономики
- •1.2 Рыночная экономика и механизм её функционирования
- •1.3 Предприятие как хозяйствующий субъект рыночной
- •1.5 Производственные и рыночные связи предприятия
- •2 Формы общественной организации производства
- •2.1 Концентрация и размеры агропромышленного производства
- •2.2 Специализация предприятий апк
- •2.3 Кооперирование и агропромышленная интеграция
- •2.4 Комбинирование производства
- •Основной капитал предприятия
- •3.1 Экономическая сущность, классификация и структура основного капитала
- •3.2 Учет и оценка основного капитала
- •Лизинговая
- •4 Воспроизводство основного капитала
- •4.1 Физический и моральный износ основного капитала
- •4.2 Амортизация основного капитала
- •4.3 Способы и методы установления амортизационных отчислений
- •5 Инвестиции и их роль в воспроизводстве основного капитала
- •5.1 Роль инвестиций и капитального строительства в воспроизводстве основного капитала
- •5.2 Сущность инвестиций
- •5.3 Источники инвестирования предприятий в условиях рынка
- •5.4 Дисконтирование стоимости инвестиций и дохода
- •6.1 Оборотный капитал, его состав и структура
- •6.2 Управление оборотным капиталом
- •6.3 Показатели использования оборотного капитала
- •Пути ускорения оборачиваемости оборотных средств
- •7 Сырьевая база предприятия апк
- •7.1 Понятие и классификация сырья и материалов
- •7.2 Методы рационального использования материальных ресурсов
- •7.3 Определение потребности в материальных ресурсах и
- •7.4 Материально-техническое обеспечение сырьевыми ресурсами
- •8 Трудовые ресурсы предприятия
- •8.2 Определение потребности предприятия в трудовых ресурсах
- •8.3 Рынок труда и виды безработицы
- •9 Производительность труда
- •9.1 Сущность и значение производительности труда
- •9.2 Методы измерения и показатели производительности труда
- •9.3 Факторы и пути повышения производительности труда
- •Оплата труда
- •10.1 Сущность и принципы оплаты труда на предприятии
- •10.2 Тарифная система и ее элементы
- •ТарифныеразрядыУтверждена постановлением Министерства труда Республики Беларусь от 21 января 2000 г. №7
- •11 Издержки производства и себестоимость
- •11.1 Издержки производства, себестоимость и ее виды
- •11.2 Классификация затрат на производство
- •11.2 Классификация затрат на производство
- •11.3 Группировка затрат по экономическим элементам
- •11.4 Группировка затрат по калькуляционным статьям
- •1.5 Методика расчета себестоимости продукции
- •11.6 Планируемые показатели по себестоимости и издержкам
- •11.7 Структура и пути снижения себестоимости
- •12.1 Доход предприятия и его производственная программа
- •12.2 Прибыль, ее сущность, виды и механизм распределения
- •12.3 Рентабельность и ее виды
- •13 Оценка эффективности производственной
- •13.1 Сущность и система показателей эффективности производства
- •13.2 Показатели сравнительной эффективности производства
- •14 Инновационная деятельность предприятия
- •14. 1 Сущность инноваций и инновационной деятельности. Классификация инноваций
- •Основные направления применения инноваций в отраслях
- •14.3 Эффективность инноваций
- •14.4 Финансирование и государственная поддержка инновационной
- •15 Организация внутрисменного хозяйственного расчета
- •15.1 Сущность, принципы и предпосылки организации хозрасчета
- •15. 2 Формы организации внутрипроизводственного хозрасчета
- •15.3 Планирование и стимулирование работы производственных и функциональных подразделений
- •16 Роль апк Республики Беларусь в повышении эффективности Производства
- •16.1 Экономическое и социальное значение апк
- •16. 2 Структура апк и соотношение отраслей
- •16.3 Производственная и социальная инфраструктуры апк
- •16.4 Приоритетное развитие апк и его особенности
- •17 Реструктуризация предприятий апк на
- •17.1 Сущность, цели и задачи реструктуризации предприятий апк
- •Направления реструктуризации
- •Основные показатели работы перерабатывающих предприятий
- •17.3 Проблемы и факторы успеха реструктуризации
Совершенствование организационной
структуры Совершенствование
финансово-экономической деятельности Совершенствование
функций и реинжиниринг основной деятельности Постановка
стратегических целейНаправления реструктуризации
Комплексная
диагностика Разработка
программы реструктуризации
| |
|
|
Р
Реализация
планов реструктуризации
Реструктуризация предприятия является длительным процессом, осуществляемым при помощи специалистов самого разного профиля и направленным на повышение эффективности использования собственного внутреннего потенциала организации и адаптации к новым рыночным условиям. Процесс подготовки реструктуризации начинается с момента осознания менеджерами предприятия его необходимого. Выявление необходимости организационных преобразований происходит путем проведения дискуссий, собеседований, анкетирования руководителей высшего, среднего и низшего звеньев, что позволяет оценить общее положение дел на предприятии, выявить проблемы отделов и подразделений.
Необходимость проведения реструктуризации предприятий АПК
Экскурс в историю становления и развития агропромышленного комплекса показывает, что попытки реформирования аграрного сектора и связанных с ним отраслей базировались, прежде всего, на финансовых вливаниях в данную отрасль. Формы выражения их были различны: через установление паритета цен и дотаций на сельскохозяйственную продукцию, создание льготного режима налогообложения и кредитования. Однако стоило государству немного ослабить влияние, как отрасль опять поражал «синдром регресса», что ставит под сомнение эффективность и законченность каждой из начатых реформ.
Необходимо также отметить, что процессы реформирования предприятий АПК в предыдущие годы отличаются от реструктуризации в нынешних условиях развития рыночной экономики. Отличие в том, что процессы реформирования инициированы сверху, государственной властью, а реструктуризация идет снизу – это одно из существенных направлений деятельности любого предприятия АПК.
Произошли изменения внешних условий работы предприятий: появился рынок, конкуренция со всеми их принципами и правилами; разрушилось привычное рыночное пространство; ухудшилась общая экономическая ситуация; появилась инфляция, снизился спрос, платежеспособность, увеличилась социальная напряженность. Предприятия создавались для другой экономической системы. Произошли изменения требований к внутренней сфере деятельности предприятий:
- появилась самостоятельность в принятии решений к вопросам организации хозяйственной деятельности предприятия, включая: планирование, обеспечение материальными ресурсами производственного процесса и сбыта продукции;
- появилась потребность в создании новой организационной и правовой структуры предприятий, новой схемы управления, потребность в новых функциях: маркетинг, контролинг, планирование налогов, усиление ряда действующих функций;
- для сохранения и развития предприятия требуются реальные инвестиции;
- усилилась потребность в совершенствовании мотивации труда и в специалистах высокой квалификации по экономическим, коммерческим и правовым вопросам.
Если это не происходит, то начинается кризис.
Нынешний этап развития АПК Республики Беларусь характеризуется попытками адаптации данной отрасли к изменениям, происходящим в экономической среде государства. Проводимые в последние годы реформы в данной сфере не устранили те тенденции, которые наметились в начале 90-х годов и носят прогрессирующий характер на протяжении десяти последних лет. Общими чертами кризиса для большинства предприятий АПК являются: 1) отсутствие необходимого количества денежных ресурсов для организации нормального процесса хозяйственной деятельности - вследствие большого количества взаимных неплатежей, падения прибыльности, увеличение срока оборачиваемости используемого капитала; 2) снижение ликвидности предприятий АПК, и, как следствие, потеря доверия поставщиков, банков, клиентов - а значит ухудшение условий получения кредитов; 3) сокращение объемов производства, и сбыта, скопление готовой продукции на складах предприятий; 4) снижение реальной заработной платы у работников предприятий АПК, задержка ее выплаты, ухудшение морального климата в трудовых коллективах. Такая ситуация характерна не только для государственных, но и для многих предприятий АПК, преобразованных в акционерные общества и сельскохозяйственные кооперативы, которые, изменив форму собственности, ничего не изменили внутри предприятий для адаптации их к работе в условиях перехода к рынку. Эта ситуация диктует необходимость применения реструктуризации АПК.
Сельскохозяйственным предприятиям предоставлена возможность добровольной реструктуризации форм хозяйствования. Однако основной формой хозяйствования остаются колхозы и совхозы (табл. 2.2).
Таблица 2.2 Динамика организационно-правовых Форм хозяйствования АПК
Хозяйства |
Годы | ||||||||
1991 |
1993 |
1994 |
1995 |
1996 |
1997 |
1998 |
1999 |
2000 | |
Колхозы |
1779 |
1824 |
1818 |
1811 |
1810 |
1785 |
1760 |
1730 |
1720 |
Совхозы |
733 |
158 |
655 |
650 |
635 |
622 |
621 |
617 |
463 |
Предприятия новых форм хозяйствования |
- |
39 |
51 |
54 |
52 |
70 |
87 |
95 |
106 |
Унитарные предприятия |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
111 |
Межхозяйственные объединения |
43 |
30 |
29 |
28 |
26 |
18 |
19 |
17 |
14 |
Фермерские хозяйства |
84 |
2372 |
2730 |
2954 |
3030 |
2977 |
2668 |
2651 |
2525 |
Личные подсобные хозяйства населения, тыс. |
1405 |
1541 |
1540 |
1362 |
1348 |
1330 |
1309 |
1289 |
1268 |
Анализ данных свидетельствует о том, что за последние десять лет существенных изменений в агропромышленном комплексе Республики Беларусь не произошло.
Исследования показали, что на процесс реструктуризации АПК влияют следующие факторы: размер и структура предприятия, уровень развития материально-технической базы, количество и уровень подготовки работников аппарата управления, территориальная расположенность производственных подразделений, формы и методы государственного регулирования, наличие необходимой законодательной базы. Таким образом, преобразование традиционных и становление рыночных форм хозяйствования должно происходить с учетом указанных факторов и носить поэтапный характер, при этом все формы предпринимательства в АПК должны иметь равную правовую защиту. Право выбора формы хозяйствования должно принадлежать трудовому коллективу. Роль государства должна заключаться в создании соответствующего правового поля, которое позволяло бы развиваться хозяину-собственнику, используя имеющиеся внутренние и внешние ресурсы. Реструктуризация предприятий АПК требует привлечения инвестиций, для чего необходимо искать собственные источники, а именно, продавать ненужное в ближайшей перспективе имущество, увеличивать долю участия других субъектов хозяйствования и др. Независимо от формы привлечения инвестиций: кредит, лизинг, участие в акционировании через увеличение уставного капитала на величину сторонних инвестиций, продажа предприятия и выгодность условий привлечения инвестиций во многом будут зависеть от рыночной цены предприятия. Проведенный анализ показал, что при определении стоимости приватизируемых объектов преимущественно использовался только затратный метод (метод скорректированной балансовой стоимости, метод ликвидационной стоимости), в то время как в странах с развитой рыночной экономикой наибольшее распространение получили два подхода к оценке: доходный (метод дисконтирования денежных потоков) и рыночный метод капитализации доходов. К тому же, немногие предприятия АПК имеют высококвалифицированных специалистов в управлении, особенно мало их в сфере маркетинга. Выработка стратегии и тактики поведения на рынке, с поставщиками разрабатывается в процессе реструктуризации предприятий на начальном этапе. В первую очередь необходимо правильно оценить емкость рынков, конкуренцию, собственные шансы и риски, составить краткосрочные и долгосрочные прогнозы поведения своих покупателей. Это подтверждает необходимость создания в Республике Беларусь специальных центров реструктуризации, консалтинговых фирм.
Важной составной частью агропромышленного комплекса является перерабатывающая промышленность (табл. 17.3).
Данные таблицы 17.3 свидетельствуют о том, что в перерабатывающей промышленности наметился спад производства за анализируемый период. В 2001 году уровень рентабельности составил 8,1% и сократился по сравнению с предыдущими периодами. Необходимо также отметить, что производственные мощности этих предприятий используются в среднем на 50%.
Таблица 2.3