2. Порядок выполнения работы

2.1. Требования к теоретической части

Студентам необходимо выбрать одну из предложенных тем с целью углубленного ее изучения (следует предварительно согласовать тему с преподавателем):

1. «Паблик рилейшнз» – связи с общественностью и их роль в менеджменте.

2. Оценка и повышение эффективности управления.

3. Инновационный тип управления.

4. Развитие науки управления в России.

5. Управленческий консалтинг.

6. Модели стратегического планирования.

7. Управленческие проблемы и пути их решения.

8. Методы обоснования экономической эффективности управленческих решений.

9. Контроллинг в системе управления организацией.

10. Стиль управления как интегральный критерий культуры организации.

11. Управление временем.

12. Методы повышения мотивации сотрудников.

13. Особенности мотивационного аудита.

14. Подготовка управленческих кадров (особенности образования для бизнеса: МВА, ДВА).

15. Командообразование в современном менеджменте.

16. Управление изменениями в организации (системы адаптации персонала).

17. Особенности и проблемы российского менеджмента.

18. Проблемы реорганизации предприятий.

19. Реинжиниринг и его применение на практике.

20. Моделирование бизнес-процессов.

21. Этические принципы современного менеджмента и лидерства.

22. Методы формирования имиджа в корпоративной стратегии.

23. Эффективность организационной культуры.

24. Новые организационные структуры.

25. Жизненные циклы организации.

26. Рекрутинг, основные проблемы развития.

27. Брэндинг: особенности и внедрение.

28. Бенчмаркинг в современном управлении.

29. Коммуникативная политика предприятия и ее совершенствование.

30. Соционика и коучинг.

31. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента.

В отдельных случаях (также по согласованию с преподавателем) название темы может быть изменено.

При написании теоретической части следует использовать наряду с основными учебными изданиями дополнительную литературу, материалы периодической печати, научно-практических семинаров, конференций и др.

Желательно использовать 4 - 6 наименований источников, на которые, как уже отмечалось, в тексте обязательно делаются ссылки (в квадратных скобках ставится цифра, которая соответствует номеру литературного источника в библиографическом списке).

2.2. Методика выполнения практической части

Данный раздел курсовой работы предусматривает изучение выбранного студентом объекта управления.

2.2.1. Характеристика объекта управления

При описании объекта управления необходимо отразить следующее:

• организационно-правовую форму и характер собственности (в соответствии с Гражданским кодексом РФ),

• территориальное размещение - указание территории (или нескольких территорий), на которой расположены подразделения объекта.

• вид деятельности организации: производимую продукцию, оказываемые услуги, отраслевую принадлежность;

• масштабы деятельности: объемные параметры производства (в количественных измерителях и в терминах «крупное», «среднее» или «малое» предприятие).

2.2.2. Анализ факторов внешней среды

Внешняя среда – основной источник проблем современной организации. Анализ факторов внешней среды дает возможность выявить особенности социально-экономической системы, взаимодействие с которой оказывает прямое или косвенное воздействие на положение организации.

Внешняя среда является объектом пристального изучения маркетологов (соответственно, факторы внешней среды подробно изучаются и описываются в курсовой работе по дисциплине «Маркетинг»). В данной работе факторы внешней среды должны иметь поверхностное описание.

При анализе внешних факторов прямого воздействия рекомендуется обратить внимание на:

• поставщиков основных видов ресурсов: материальных, финансовых, трудовых (если на предприятии выпускается большой ассортимент продукции, то необходимо указать наиболее крупных поставщиков, по правилу Парето 80:20);

• основных потребителей (рынки, ассортимент, предпочтения, изменение вкусов и требований);

• основных конкурентов (состояние, преимущества и недостатки, возможность появления новых конкурентов);

• акционеров (если есть данные, то важно установить долю так называемых внешних акционеров, их интересы, приоритеты и ожидания).

Изучение факторов косвенного воздействия включает:

• обзор экономической ситуации в стране и отрасли, тенденции развития и состояния рынка продукции или услуг;

• рассмотрение экономической политики, систем и масштабов государственного регулирования, политики местных органов власти;

• оценку тенденций развития техники и технологии в изучаемой области; обработку данных об ожидаемых изменениях в демографических характеристиках, в уровне образования и распределении доходов.

В дополнение к анализу факторов внешней среды необходимо указать субъективную оценку уровня неопределенности среды, в которой работает организация.

Таким образом, результаты анализа внешней среды организации должны дать четкое представление о тех возможностях и угрозах, которые существуют в настоящее время и которые должны быть учтены при реализации стратегии развития организации.