«Дерево целей» организации на примере оао «Уралкалий»

Миссию ОАО «Уралкалий» можно сформулировать следующим образом: насыщение потребительского рынка калийными минеральными удобрениями для агропромышленного комплекса, повышение урожайности в сельском хозяйстве за счет использования калийных удобрений, обеспечение комфортных условий труда и высокого уровня доходов своим работникам, увеличение дохода вложенного капитала акционеров.

1. Производство.

1.1. Повышение конкурентоспособности продукции ОАО «Уралкалий».

1.2….

1.1.1. Разработать и приступить к реализации программы технического перевооружения в соответствии с требованиями, предъявляемыми к продукции ОАО «Уралкалий» на международных рынках.

1.2.1….

1.3.1….

1.1.1.1. Разработать и внедрить программу снижения затрат по направлениям: транспортные расходы, материальные ресурсы, энергетические ресурсы.

1.1.1.2. Разработать и реализовать программу капиталовложений по снижению изношенности основных фондов.

1.2.1.1…..

1.3.1.1…..

1.1.1.1.1. Внедрение приборов контроля за расходом жидких фаз (воды, оборотных рассолов), уровнемеров в емкостях.

1.1.1.1.2. Внедрение схемы сбора промышленных стоков и использование их в технологическом процессе.

1.1.1.2.1. Модернизация вакуум-кристаллизационной установки на БПКРУ-4

2. Маркетинг.

2.1….

1. Персонал.

3.1.Системное формирование высокопроизводительного и слаженного коллектива.

3.2….

3.1.1. Создание и внедрение системы мотивации труда и подготовки кадрового резерва в системе управления персоналом.

3.1.2. Обеспечение высокой организации труда, нормальных условий работы.

3.1.1.1. Повышение квалификации руководящих работников.

3.1.2.1. Обучение сотрудников в ВУЗах и на курсах повышения квалификации.

3.1.2.2. Объективная и справедливая оценка вклада каждого работника в улучшение деятельности предприятия.

3.1.2.3.Обеспечение постоянного повышения благосостояния и социальных гарантий персонала.

3.1.1.1.1. Обучение кадрового резерва по долгосрочной программе профессиональной переподготовки «Психология эффективного обучения» в РМЦПК (г. Пермь).

3.1.2.1.1. Участие мастеров смен в семинаре: «Охрана труда. Аттестация рабочих мест».

4. Финансы…..

Приложение 2

Приложение 2

Приложение 3

Пример составления «Положения об организационной структуре»

фирмы «Маяк» (реализация удобрений)

1. Основные виды деятельности

Пример заполнения перечня основных направлений деятельности фирмы «Маяк» представлен в табл.1.

Таблица 1

Основные направления деятельности фирмы «Маяк»

Код направления	Направление	Код бизнеса	Бизнес-проект
1	Реализация продукции	1.1	Реализация минеральных удобрений
2	Реализация продукции	1.2	Реализация азотных удобрений
3	Реализация продукции	1.3	Реализация комплексных удобрений

2. Основные функции обеспечения направлений деятельности

Пример заполнения перечня основных обеспечивающих функций фирмы «Маяк» представлен в табл. 2.

Таблица 2

Основные обеспечивающие функции фирмы «Маяк»

Код	Функциональное направление	Код функции	Функции обеспечения
1	Организация закупок	2.1.1. 2.1.2. 2.1.3. 2.1.4.	Поиск поставщиков Заказ товаров Заключение контрактов Ценовая политика по закупкам
2	Организация сбыта	2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4.	Заключение договоров реализации Реализация продукции оптовым и розничным покупателям Контроль работы магазинов розничной сети Ценовая политика по сбыту
3	Организация хранения	2.3.1.	Обеспечение работы склада

Продолжение таблицы 2

4	Организация транспортной доставки	2.4.1.	Обеспечение деятельности компании транспортом, хозяйственными и инженерными услугами
5	Техническое обеспечение	2.5.1. 2.5.2.	Обеспечение оргтехникой Компьютеризация и развитие сети
6	Аудиторское обеспечение	2.6.1. 2.6.2.	Оценка финансового состояния фирмы Контроль и консультирование бухгалтерии фирмы