Власть и влияние

180. Потребность власти в менеджменте впервые описывает:

1. Герцберг;

2. Маслоу;

3. Мак Клелланд;

4. Фрейд.

180. Труднее всего в организации заменить специалиста, имеющего следующую власть:

1. экспертную;

2. законную;

3. власть принуждения;

4. власть информации.

180. Для того чтобы иметь власть, основанную на вознаграждении, недостаточно располагать определенными ресурсами, также следует…

1. улучшать морально-психологический климат в коллективе;

2. хорошо знать потребности подчиненных;

3. иметь систему жесткого контроля;

4. иметь дополнительные источники информации в коллективе.

180. Власть, построенная на силе личных качеств и способностей лидера – это:

1. экспертная власть;

2. эталонная власть;

3. власть связей;

4. власть принятия решений.

180. Партисипативное управление можно описать как:

1. метод партнерских отношений руководителя и подчиненных;

2. принятие централизованных решений;

3. абсолютную реальную власть руководства;

4. внедрение новых установок и ценностей в организацию.

180. В условиях кризиса в организации будет наиболее эффективен следующий тип власти:

1. власть связей;

2. власть, основанная на вознаграждении;

3. власть информации;

4. эталонная власть.

180. «Харизматический» лидер – это тот, кто использует:

1. новаторские идеи и предложения;

2. ситуационные теории лидерства;

3. власть, построенную на силе личных качеств;

4. основные элементы партисипативного управления.

180. Термин «партнерство» в теории менеджмента означает…

1. что партнер разделяет вашу точку зрения на данный вопрос и поддерживает ее в различных ситуациях;

2. меньшую степень взаимного давления участников какого-либо процесса;

3. объединение усилий для решения проблемы;

4. совместное участие в каком-либо процессе деятельности организации.

180. Самоменеджмент как совокупность знаний и умений управлять собой в качестве обязательных элементов не предусматривает…

1. знание основ тайм-менеджмента;

2. умение грамотно и четко формулировать свои мысли, идеи;

3. умение организовывать рабочее место;

4. знание нескольких иностранных языков.

180. В теории менеджмента к составляющим категории «имидж руководителя» не относится…

1. манера говорить, выражать мысли;

2. стиль принятия решений;

3. имидж его окружения;

4. внешний вид.

180. Основной задачей самоменеджмента является…

1. мобилизация, организация применения своих возможностей;

2. управление личным временем;

3. создание имиджа;

4. организация рабочего места.

Стиль руководства и лидерства

180. Набор поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению, организации и/или конкретной должности менеджера, в теории менеджмента обозначается термином…

1. «квалификация менеджера»;

2. «миссия менеджера»;

3. «оперативное управление»;

4. «роль руководителя».

180. Отличительная черта формальной организации:

1. отсутствие единства ее членов;

2. жесткое давление на работников организации;

3. наличие должностных инструкций и предписаний;

4. разнообразие форм и методов управления.

180. Для неформального управления характерно:

1. наличие лидера и последователей;

2. наличие руководителей и подчиненных;

3. наличие диагональных связей;

4. наличие вертикальных связей.

180. Формальное управление включает в себя:

1. наличие лидера и последователей;

2. наличие руководителей и подчиненных;

3. большое число горизонтальных связей;

4. отсутствие правил и процедур.

180. На практике под термином «лидерство» чаще всего подразумевают _______ лидерство.

1. формальное;

2. неформальное;

3. деструктивное;

4. конструктивное.

180. Основным положением теории «лидерских качеств» является:

1. «лидерами рождаются, а не становятся»;

2. «лидеры – это люди, которые имеют хорошие связи»;

3. «лидерами становятся, а не рождаются»;

4. лидеров готовят по специализированным программам.

180. Руководитель в организации типа «Х» предполагает:

1. работники готовы к принятию управленческих решений;

2. для эффективной работы необходимо использовать постоянный контроль;

3. необходимо опираться на «высшие» потребности человека;

4. работники готовы использовать самоуправление.

180. Для авторитарного стиля управления характерно:

1. информация идет с нижних уровней на верхние;

2. децентрализация управления;

3. сдерживание индивидуальной инициативы;

4. отсутствие формального руководителя.

180. Либеральный руководитель – это тот, кто:

1. снимает с себя «реальную» ответственность;

2. не умеет сформулировать цели организации;

3. делегирует полномочия;

4. налаживает эффективные межличностные коммуникации.

180. Демократический стиль управления имеет преимущества:

1. наличие в организации множества правил и процедур;

2. позволяет сформировать матричную структуру управления;

3. помогает выявить все недостатки управления;

4. позволяет работникам участвовать в управлении организацией.

180. Ситуационные теории лидерства предполагают:

1. стиль управления должен зависеть от характера руководителя;

2. стиль управления зависит от множества случайных факторов;

3. стиль управления определяется миссией и основными целями;

4. стиль управления руководителя, как правило, не подлежит корректировке.

180. С позиции «решетки менеджмента» (модели Блейка и Мутона) самым идеальным стилем для организации будет являться:

1. стиль 5.5;

2. стиль 1.1;

3. стиль 9.9;

4. стиль 1.9.

180. Модель «жизненного цикла» Херсея-Бланшарда основным критерием для выбора управленческого стиля считает:

1. зрелость последователей;

2. наличие опыта работы подчиненных;

3. высокую моральную устойчивость подчиненных;

4. наличие инициативы у сотрудников.

180. Лайкерт считал, что в организации в большинстве случаев используют следующие стили:

1. авторитарный;

2. промежуточный;

3. либеральный;

4. демократический.

180. В организации типа «Y» используется следующий стиль управления:

1. либеральный;

2. демократический;

3. авторитарный;

4. благосклонно-авторитарный.

180. Стиль управления, предполагающий высокую степень централизации, называется:

1. консультативно-демократический;

2. либеральный;

3. делегирующий;

4. эксплуататорско-авторитарный.