Матрица swot-анализа

SO

Наиболее важными благоприятными

факторами внешней и внутренней

среды края, которые необходимо

закладывать в основу стратегии

повышения конкурентоспособности

туризма, являются следующие:

1. Выгодное географическое

положение и развивающиеся

экономические связи со странами

АТР, реализуемые международные

проекты и программы;

2. Возможности увеличения

туристских потоков через

разработку международных и

межрегиональных турпродуктов, за

счет встраивания в корпоративные

сети;

3. Наличие заинтересованности

крупных компаний в развитии

туризма и туристской

инфраструктуры на Камчатке,

реализация крупных

инвестиционных проектов в сфере

туризма, создание ОЭЗ туристско-

рекреационного типа;

4. Туристский брендинг,

создание

и продвижение

конкурентоспособных продуктовых

туристских брендов.

WO

Наиболее важными негативными

факторами развития туризма в

Камчатском крае, ограничивающими

возможности и снижающими

конкурентоспособность

камчатских турпродуктов,

являются следующие:

1. Малая известность края и ее

туристских продуктовых брендов

на внешних рынках, недостаток

турпродуктов, отвечающих

международным стандартам и

требованиям;

2. Ярко выраженная сезонность

большинства туристских

продуктов края в сочетании с

сезонной труднодоступностью

ключевых объектов туристского

показа;

3. Незамкнутость цепочки

создания стоимости в туризме,

значительный объем услуг,

передаваемых на аутсорсинг

нерезидентным для края

структурам;

4. Неразвитость туристской

инфраструктуры и низкий уровень

сервиса;

5. Ведущее конкурирующее

положение регионов: Иркутской,

Алтайской областей, Республики

Алтай, в смысле привлечения

туристских потоков.

ST

Сильные стороны, сохранение и

развитие которых необходимо для

туристской отрасли:

1. Выгодное географическое

положение и развитые

экономические связи с

европейскими странами и

регионами, реализуемые

международные проекты и

программы.

2. Возможности увеличения

туристских потоков через

разработку международных и

межрегиональных турпродуктов, за

счет встраивания в корпоративные

сети.

3. Наличие заинтересованности

крупных компаний в развитии

туризма и туристской

инфраструктуры, создание ОЭЗ

туристско-рекреационного типа

4. Туристский брендинг, создание

и продвижение

конкурентоспособных продуктовых

туристских брендов.

WT

Предотвращение кризисных

явлений, вызванных:

1. Малая известность края и ее

туристских продуктовых брендов

на внешних рынках, недостаток

турпродуктов, отвечающих

международным стандартам и

требованиям.

2. Ярко выраженная сезонность

большинства туристских

продуктов края в сочетании с

сезонной труднодоступностью

ключевых объектов туристского

показа.

3. Незамкнутость цепочки

создания стоимости в туризме,

значительный объем услуг,

передаваемых на аутсорсинг

нерезидентным для края

структурам.

4. Неразвитость туристской

инфраструктуры и низкий уровень

сервиса.

5. Ведущее конкурирующее

положение Иркутской, Алтайской

областей, Республики Алтай, в

привлечения туристских потоков.