- •Стратегия
- •1.2. Общеотраслевые
- •20 Лет (обобщенно) статистика въездного и внутреннего туризма:
- •Динамика въездного и внутреннего туристского потока
- •2. Текущее состояние отрасли
- •2.1. Туристские потоки
- •Показатели развития туристской отрасли и ее вклада в экономику и социальную сферу камчатского края
- •2.2. Действующие производственные мощности отрасли
- •Специализация туристских зон в камчатском крае
- •Размещение объектов туристской инфраструктуры (по районам)
- •3. Потенциал отрасли
- •3.1. Маркетинговый
- •3.2. Анализ и оценка ресурсов отрасли.
- •Реестр ресурсов
- •3.3. Swot-анализ преимуществ и проблем
- •Матрица swot-анализа
- •4. План развития отрасли (стратегия развития отрасли)
- •4.1. Цели, задачи и перспективы развития отрасли в целом
- •4.2. Механизм реализации стратегии развития отрасли в целом
- •Потребность в специалистах
- •И рабочих кадрах в сфере въездного
- •И внутреннего туризма в период туристского
- •Сезона (временная работа)
- •Количество рекреантов, воспользовавшихся услугами морского туристско-рекреационного бизнеса в камчатском крае (тыс. Чел.)
- •"Экономические показатели реализации плана развития отрасли"
- •Реестр инвестиционных площадок
- •Ключевые инвестиционные проекты в туристическом комплексе
3.3. Swot-анализ преимуществ и проблем
отрасли в целом
Сильные стороны (S) 1. Наличие нетронутых природных ландшафтов, заповедников, большого количества природных заказников и памятников природы, благоприятная экологическая обстанвка; 2. Наличие бальнеологических ресурсов для развития оздоровительного и рекреационного туризма; 3. Наличие богатого исторического наследия; 4. Выгодное географическое положение к странам АТР; 5. Экономические и культурные международные связи со странами АТР, реализация международных проектов ПРООН/ГЭФ по сохранению биоразнообразия и дикого лосося на территории ООПТ 6. Наличие заинтересованности предпринимательства в инвестирование в сферу туризма и строительство объектов туристской инфраструктуры; 7. Значительный образовательный потенциал в области туризма; 8. Высокий уровень обеспеченности туризма квалифицированными кадрами. |
Слабые стороны (W) 1. Малая известность края и ее туристских продуктовых брендов на международном рынке туристских услуг, недостаток турпродуктов соответствующих международным стандартам; 2. Ярко выраженная сезонность большинства туров; 3. Доминирование точечных туристских объектов и турпродуктов, отсутствие туров комплексного характера, связывающих территорию и туристские центры региона; 4. Низкий уровень использования туристского потенциала края; 5. Неравномерное распределение туристской нагрузки; 6. Недостаток и низкое качество туристской инфраструктуры и сервиса; 7. Неразвитая инфраструктура - во всех сферах: транспортная (пропускная способность межсектора аэропорта - 50 пассажиров в час, отсутствие оборудованных пунктов пропуска для развития круизного туризма, неразвитая автодорожная сеть), гостиничная, спортивная, развлекательная и др.; 8. Высокая стоимость услуг - постоянный рост стоимости вертолетных авиаперевозок, услуг средств размещения, и других услуг, составляющих стоимость тура; 9. Отсутствие туристского информационного центра 10. Дефицит кадров среднего звена в туристской и смежных отраслях (инструкторы-проводники, официанты, администраторы гостиниц, горничные и др). |
Возможности (О) 1. Использование географического положения для развития туризма со странами АТР; 2. Возможность увеличения туристского потока из Японии через разработку совместных турпродуктов; 3. Создание Авачинской агломерации (морехозяйственная и портово-сервисная деятельность). 4. Создание портовой особой экономической зоны и особой экономической зоны туристско- рекреационного типа на Камчатке; 5. Создание современных пунктов пропуска через государственную границу в аэропорту, морском порту и портопунктах. 6. Использование возможностей развития экологического, этнографического, спортивного и иных видов природного, а также круизного и делового туризма; 7. Повышение интереса к санаторно- курортному лечению, мода на spa- процедуры; 8. Возможность организации программ обучения специалистов в области туризма и переподготовки местного населения; 9. Осуществление государственной поддержки развития туризма; 10. Создание и продвижение конкурентоспособных туристских брендов; 9. Развитие туристской в результате реализации международных проектов края. 10. Установление более тесного сотрудничества в макрорегионе ДВФО; |
Угрозы (Т) 1. Несовершенство нормативно-правовой базы туризма; 2. Низкий платежеспособный спрос местного населения на услуги туризма; 3. Ведущее конкурирующее положение регионов: Иркутской, Алтайской областей, Республики Алтай; 4. Изменение внешней рыночной конъюнктуры и внешнеэкономических ограничений (государственная внешнеторговая и миграционная политика); 5. Опережающее развитие туристской инфраструктуры в других регионах Дальнего Востока. |