Тема 6. Стратегия размещения в производственном менеджменте

1..На что должна быть нацелена стратегия размещения предприятия?

2. Решите задачу:

Определите наиболее эффективную последовательность действий, основываясь на максимуме ожидаемых доходов. Какова ожидаемая стоимостная оценка наилучшего решения? Нарисуйте дерево решений.

Исходные данные. Компания рассматривает вопрос о строительстве завода. Возможны три варианта действий. Текущие цены не дисконтируются.

А). Построить большой завод стоимостью 700 тыс. долл. Большой спрос возможен с вероятностью 0,8, тогда годовой доход в размере 280 тыс. долл. в течение 5 лет. Низкий спрос (вероятность 0, 2) принесет ежегодные убытки в 80 тыс. долл.

Б). Построить маленький завод стоимостью 300 тыс. долл. Большой спрос возможен с вероятностью 0,8, тогда годовой доход в размере 180 тыс. долл. в течение 5 лет. Низкий спрос (вероятность 0, 2) принесет ежегодные убытки в 55 тыс. долл.

В). Отложить строительство завода на один год для сбора дополнительной информации, которая может быть позитивной или негативной с вероятностями 0,7 и 0,3 соответственно. В случае позитивной информации можно построить заводы по указанным выше расценкам, а вероятности большого и низкого спроса меняются на 0,9 и 0,1 соответственно. Доходы на последующие четыре года остаются прежними. В случае негативной информации заводы строиться не будут.

Тема 7. Агрегатное планирование производства

1. Что является основным критерием оптимизации производственной программы?

2. Решите задачи:

1. Определите требуемое количество оборудования для выполнения производственной программы и коэффициент загрузки установленного в цехе оборудования.

Исходные данные. Производственная программа цеха состоит из двух изделий с годовым объемом производства продукции 30 тыс. и 70 тыс. шт. и трудоемкостью изготовления 0,4 и 2,4 нормо-ч. соответственно. Цех работает в две смены по 8 часов 250 дней в году, потери времени на планово-предупредительный ремонт – 5 %. В цехе установлено и эксплуатируется 60 ед. оборудования.

2. Определите потребность в основном производственном персонале для выполнения производственной программы.

Исходные данные. Годовая производственная программа составляет 36 тыс. шт., трудоемкость изготовления – 10 нормо-ч/шт., коэффициент текучести кадров - 3 % в год. Организация работает в две смены по 8 часов каждая 250 дней в году.

3. Определите, каким должен быть оптимальный размер партии детали.

Исходные данные:

- дневная потребность в деталях для сборочного производства – 40 шт.;

- дневная производительность оборудования – 100 шт.;

- количество рабочих дней в году – 250;

- затраты на подготовительно-заключительные работы – 50 у.е.;

- годовые затраты на хранение одной детали – 0,5 у.е.;

- время опережения изготовления детали по отношению к сборке – 7 дней.

Тема 8. Нормирование труда и нормативы времени

1. Вы согласны с утверждением, что эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда? Поясните Вашу позицию.

2. Решите задачи:

1. Определите как изменятся показатели производительности труда.

Исходные данные: трудоемкость изготовления изделия – 20 мин.; после пересмотра норм ее установили равной 17 мин.

2. Определите плановую численность работников организации.

Исходные данные: планируемый годовой объем продукции - 2100 млн. руб.; планируемая выработка одного работника в год – 5 млн. руб.

3. Определите месячный заработок рабочего по сдельно-прогрессивной оплате труда.

Исходные данные: часовая тарифная ставка 4 разряда – 59,132 руб., месячная (22 рабочих дня) норма выработки - 150 шт. - перевыполнена на 35 %; по внутризаводскому положению сдельные расценки за продукцию, превышающую стопроцентное превышение нормы, повышаются в 1,5 раза.

4. Определите месячный заработок рабочего с повременно-премиальной оплатой труда.

Исходные данные: часовая тарифная ставка 5 разряда – 65,457 руб.; отработано за месяц 176 час.; сэкономлено материалов на сумму 10 тыс. руб., а положение о премировании предусматривает выплату премии в размере 40 % суммы экономии; районный коэффициент – 15 % от заработной платы.