Тема 1. Теоретические основы производственного менеджмента

1. Опишите историю возникновения производственного менеджмента, и хронологию  формирования концепций производственного менеджмента: авторство, методы и инструменты, курентные преимущества, актуальность практического использования на современном этапе.

2. Решите задачу:

Организация производит соки. Производственный процесс в плановом периоде характеризуется следующим (в условных единицах): покупка фруктов –100, покупка чистой воды – 50, выплата зарплаты – 100, покупка консервантов – 10, выплата вознаграждения рабочим – 150, покупка бумажных пакетов для сока – 50, отчисления в амортизационный фонд – 100, прибыль – 150, уплата налогов – 30. Определите величину получаемой в результате производственного процесса добавочной стоимости.

Тема 2. Содержание и виды производственных процессов

Решите задачи:

1. Определите, как сократить длительность технологического цикла на 1,5 часа, не изменяя при этом технологического процесса и не увеличивая количество оборудования.

Исходные данные. Величина партии деталей – 100 шт, передаточной партии – 20 шт. Технологический процесс обработки:

Номер операции	1	2	3	4
Норма времени, мин	2	3	5	8
Число станков	1	1	1	2

2. Определите, на сколько сократилась длительность технологического цикла обработки партии деталей, если в результате внедрения технических усовершенствований длительности операций 2 и 4 уменьшились на 2 мин каждая.

Исходные данные. Партия деталей в 20 шт. обрабатывается при параллельно-последоваательном виде движения; передаточная партия – 2 детали. Технологический процесс обработки следующий:

3. Определите, когда необходимо приступить к выполнению заказа.

Исходные данные. Заказ состоит из 10 изделий. По все операциям технологического процесса изготовления изделия отношение трудоемкости к числу рабочих мест на операции равно 40 час, а коэффициент параллельности равен 0,88.

Тема 3. Стратегия процессов организации

1. Какие элементы организации формирует стратегия производственных процессов?

2. Решите задачи:

1. Определите наиболее выгодную для организации стратегию достижения поставленной цели, заполнив таблицу.

Исходные данные. Организация ставит цель увеличение размера прибыли не менее чем в два раза. Руководители функциональных служб предложили свои стратегические решения:

Маркетинг – увеличение объема продаж на 50 %.

Финансы – уменьшение финансовых затрат на 50%.

Производство – сокращение производственных затрат на 20%.

2. Определите тип производственного процесса.

Исходные данные. На участке находится 50 станков. В течение месяца здесь изготавливаются предметы пяти наименований. В среднем на изготовление каждого из них требуется выполнение девяти технологических операций.

3. Определите размер дивиденда по каждой ценной бумаге, если прибыль к распределению составила 16 млн. руб.

Исходные данные. ОАО выпустило 900 обыкновенных и 100 привилегированных акций, а также 150 облигаций. Номинальная стоимость всех видов ценных бумаг составляет 100 тыс. руб. за единицу. Купон по облигациям — 12 %. Дивиденд по привилегированным акциям — 15 %.