- •176 (02)-97 Оглавление
- •О чем говорится в этой книге, или концепция и методологическая программа курса "Теория организаций и организационное проектирование" как целостного обучающего процесса
- •О жанре издания
- •Проблема понимания текста
- •Классическая и
- •Дискурс
- •Как элемент
- •Неклассической
- •Методологии
- •Организационные процессы и методология
- •Методологическая программа курса
- •Часть I
- •1.1. Статус и предмет теории организаций
- •О контексте теории
- •Теоретическая
- •Модель:
- •Классический
- •Вариант
- •Неклассическая
- •Методология
- •Анализа
- •Организации
- •Теория организаций: неклассический вариант
- •Базисный уровень -
- •Черты неклассической теории организаций
- •Теория как праксическая дисциплина
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •1.2. Метафизические основания теории
- •Предпосылки:
- •Необходимость
- •Методологической
- •Рефлексии
- •Горизонт модернизации
- •Горизонт "вызова - ответа"
- •Горизонт
- •Горизонт катастрофы
- •Горизонт менталитета
- •Горизонт пост- модерна
- •Итоговые замечания
- •1.3. Организация
- •Основные характеристики организации
- •Построение идеально- типического конструкта
- •Основные
- •Управления
- •Организацией
- •По Ст. Биру
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •1.4. Постнеклассический подход к организации
- •Организация
- •Автопоэтическая
- •Система
- •Синергетика:
- •Самоорганизация
- •В динамическом
- •I II III IV
- •Управление и проектирование в ситуации постмодерна
- •Проблема
- •Симулякра
- •В теории
- •Организаций
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •1.5. Неклассическая методология: от моделей теории организаций к организационным проектам
- •Применения
- •Неклассической
- •Методологии
- •Теория рефлексивности
- •Следствия теории рефлексивности
- •Творимое общество
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •Часть II
- •Основные типы организационных теорий и их принципы
- •Проблемы организационной систематики
- •Типология организаций
- •Бинарная типология организаций
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •2.2. Формирование целевой картины организации
- •Ситуация постмодерна и целевая картина организации
- •Миссия и кредо организации
- •Цели организации
- •Проектирование целевой картины организации
- •Целевая картина и эффективность управления
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •2.3. Администрирование и проектирование формальных структур организации
- •Администрирование и его функции
- •Организационная структура: от понятия к проектированию
- •Оргструктура:
- •И общие
- •Характеристики
- •Департаментализация
- •Административная ответственность
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •2.4. Организация и среда
- •Предварительные методологические замечания
- •Организации
- •Социотехнические
- •Системы
- •Организационная
- •Среда, ее
- •Типология и
- •Характеристики
- •Взаимоотношения организации со средой
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •2.5. Фазы жизнедеятельности
- •Социокультурные
- •Организационных
- •Инноваций
- •Инновации
- •Проектирование
- •В организациях
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •Часть III
- •Управление
- •И власть:
- •Соотношение
- •И взаимосвязь
- •В организации:
- •"Человеческий"
- •Власть:
- •Лидерство
- •Руководство
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •.2. Управление персоналом организации
- •Цели кадрового менеджмента
- •Особенности
- •Управление персоналом как системная задача
- •"Объектные" концепции управления персоналом
- •"Субъектная"
- •Проектный
- •К управлению
- •Персоналом
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •3.3. Система принятия решений и ее организационная инфраструктура
- •Принятие решений в организации
- •Элементная модель спр в организации
- •Модель спр
- •Управленческий
- •Взаимодействия
- •Спр и
- •Инфраструктуры
- •3.4. Организационный имидж
- •"Поле" организационного имиджа
- •Имдж организации
- •Характеристики положительного имиджа
- •И типы внутри-
- •Организационных
- •Ориентаций
- •Формирования
- •Организационного
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •3.5. Оценка эффективности
- •Понимание деятельности организации
- •Понимание эффективности деятельности организации
- •Элементы
- •Взаимосвязи элементов эффективности
- •Показатели эффективности: проблема измерения
- •Построение показателей эффективности
- •Содержание оценки эффективности
- •Принципы
- •И понимание
- •Эффективности
- •От оценки эффективности - к управлению эффективностью
- •Эффективность и устойчивость деятельности организации
- •Итоговые замечания
- •Часть IV
- •4.1. Неклассическая методология и праксическая педагогика
- •Обучение оргпроектированию и неклассическая методология
- •Праксика: от описания к определению
- •Праксическая
- •Ситуация и
- •Праксическая
- •Педагогика
- •Итоговые замечания
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •4.2. Методология "мягких" систем
- •Ммс: вариант п. Чеклэнда
- •Ммс как "диалог" с ситуацией
- •Итоговые замечания Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •4.3. Организационное прожектирование
- •Пди и ммс
- •"Полюса"
- •Проектирования:
- •Прожект и
- •Методолог в пди
- •Достоинства
- •Ограничения
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •4.4. В сотворчестве со слушателями
- •Оргуправление
- •Праксика
- •Консультирования
- •Целостная
- •Обучающая
- •Программа
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •4.5. Праксическое обучение студентов
- •Участники процесса оргпроектирования
- •Нелинейности
- •Вопросы для обдумывания и обсуждения
- •Заключение
- •Краткий словарь основных терминов
- •Приложения
- •1) Исследовательская гипотеза
- •По проблеме критериев и системы показателей
- •Измерения уровня культуры организационного
- •Проектирования
- •2) Исследовательско-обучающая программа "Культура организационного проектирования"
- •Культура организационного проектирования
- •Консультанта по организационному проектированию
- •3) "Организация - путь к стабильности и успеху" (проблематизирующий этап регионального семинара госслужащих)
- •25 - 30 Ноября 1996 г.
- •Путь к стабильности и успеху”
- •I. Цели и функции администрации:
- •II. Структура администрации:
- •III. Управление кадрами в администрации:
- •IV. Инновационные процессы в администрации:
- •4) IV Международная научно-методическая конференция
- •1) Инструкция к семинарским занятиям по дисциплине "Теория организаций и организационное проектирование"
- •2) Сценарий проведения первого семинарского (практического) занятия по дисциплине тОр и оп со студентами очного отделения
- •3) Входной контроль и критерии повышения культуры организационного проектирования на праксической фазе
- •1 2 3 4
- •4) Положение о ведении базы данных (картотеки) проекта
- •I. Библиотека проектов
- •II. Картотека проектов
- •5) Пример заполнения "Учетной карты проекта"
- •Образец заполнения Учетной карты проекта
- •Экспертиза проекта по матрице "Культура оргпроектирования"
- •1) 22 Шага по организационному проектированию
- •2) Анкета " Степень знакомства с организацией"
- •3) Форма для заполнения "Учетной карты проекта"
- •4) Бланк экспертизы проекта
- •5) Аналитическая справка о результатах защиты проектов
- •В 1996 году
- •В 1997 году
Горизонт пост- модерна
Горизонт пост-модерна - это горизонт возможного развития организаций от наиболее типичной для нашего времени, конституированной организации к организованности иного типа. В частности, организация с нулевой конституированностью ("организованностью" в современном понимании) есть очень высокий и в определенных условиях весьма эффективный тип организованности (см. главу 2.1 данной книги).
Поэтому построение теории организаций и их проектирование требует ответа на вопрос: является ли организация некоей ценностью, и какие ее типы более "предпочтительны". История показала, что организации значительно эффективнее контролируют свою природу и жизнедеятельность, свои перспективы, чем любые другие объединения людей. Но в то же время, организации в силу их нормативной природы могут стеснять свободу персонала, практически захватывая всю жизнь человека и лишая его спонтанных действий и свободы. Однако, по всей видимости, XXI век будет "веком организаций", и стоит поразмыслить над тем, как использовать их преимущества и нейтрализовать или уменьшить недостатки.
Итоговые замечания
Теория
организаций
Направленность на Другого Катастрофа
Вызов - ответ Менталитет
Организационное
Модернизация проектирование Пост-модерн
ОРГАНИЗАЦИИ
Схема 3. Горизонты интерпретаций
Во-первых, они едины топологически и хронологически. В них выделен определенный этап исторического развития: модернизация, пост-модерн, вызов-ответ, т.е. определено, очерчено пространство и время организационных раздумий, проектов, конструктов, построения теорий организаций. Это - аргумент в пользу тех характеристик теории организаций, которые мы выделили в первой главе, в пользу нашей интерпретации ее предмета и статуса.
Во-вторых, эти линии объединены как элементы единого жизненного "броска", как детерминанты его успеха. Когда мы в начале данной главы говорили, что продолжаем диалог парадигм, то немного лукавили. Кажется, у нас нет выбора, нет альтернативы. (Идти не туда, куда идет остальной мир?) Поэтому теория организаций, их эффективное проектирование возможны только тогда, когда признаются: 1) необходимость модернизаций; 2) необходимость достойного ответа на вызов времени; 3) направленность на Другого, ценность личности; 4) необходимость использования достижений современного научного знания; 5) критическое осознание своих ментальных характеристик; 6) реальности пост-модерна. При этом, однако, необходимо и сохранение традиций, национальной (в широком смысле - суперэтноса) идентичности и т.д.
В общем виде это означает, что предстоит самая трудная работа - изменять себя, осуществлять успешный само-менеджмент. В известном смысле теория организаций, взятых в единстве с их объектно-нормативными и жизненными, спонтанными характеристиками возвращает нас к античному пониманию связи истины и субъекта. А оно состояло в том, чтобы не только "знать" и даже не только "знать самого себя", но "заботиться о себе". Поэтому закончим данную главу цитатой из М. Фуко: "Обладание истиной не является неотъемлемым правом субъекта. Чтобы ее познать, он должен сам превратиться в нечто иное. Его бытие поставлено на карту; ценой постижения истины является обращение субъекта"1.
Вопросы для обдумывания и обсуждения
Какова роль горизонта интерпретаций в организационном проектировании и формировании ТОр ?
Приведите примеры проявления различных видов модернизационных стратегий в истории и деятельности организаций.
В чем может выразиться положительная роль организационных катастроф ?
Предложите свои варианты структуризации и типологизации горизонта менталитета.
Ключевые термины
горизонт интерпретации вызов - ответ
модернизация менталитет
катастрофа направленность на Другого
Рекомендуемая литература
Бир Ст. Мозг фирмы. - М.: Радио и связь, 1993.
Егоров А.И., Смирнова Е.Р. Основы социологии организации. - Саратов: Изд-во СГТУ, 1997.
Заславская Т.И., Рывкина Р.В. Социология экономической жизни. - Новосибирск: Наука, Сиб.отд., 1991.
Касьянова К. О русском национальном характере. - М., 1994.
Козловски П. Культура постмодерна. - М., 1997.
Пригожин А.И. Социология организаций. - М., 1980.
Рациональность и государственное управление /Материалы регионального научного симпозиума. - Ростов-на-Д., 1995.
Рывкина Р.В. Между социализмом и рынком. Судьба экономической культуры в России. - М., Наука, 1994.
Социо - логос. Социология, антропология, метафизика.- М., Прогресс, 1991.
Философия и социология власти. - Саратов: Изд-во ПФ РУЦ, 1996.