Проведем
анализ внешней среды организации.
Таблица
1. Влияние внешних вызовов на деятельность
Компании
Внешние
вызовы:
тенденции |
Внешние
вызовы: детализация |
Влияние
на Компанию |
Усиление
международной конкуренции со
стороны Кореи и Китая |
Активное
продвижение корейской технологии
APR-1400 на международный рынок (в
частности, выигранный тендер в ОАЭ). Масштабный
трансфер технологий Китаем (в частности
в рамках контрактов с Westinghouse) и попытки
выхода на международный рынок
(Аргентина, Турция). Наращивание
компетенций и опыта китайскими
производителями через
реализацию
масштабной программы сооружения АЭС
внутри Китая: рост
установленной
мощности парка АЭС с 11 ГВт (2010 г.) до
128 Гвт (2035 г.). |
Давление
на сроки и CAPEX проектов сооружаемых
АЭС (реакция Компании – снижение
стоимости и сроков сооружения АЭС до
30 %). Рост доступного рынка PMC услуг в
сегменте АЭС большой мощности. |
Последствия
аварии на АЭС «Фукусима» в Японии |
Отказ
ряда развитых стран от развития
атомной энергетики: планы Германии
по закрытию всех действующих АЭС к
2022 году, планы Швейцарии по отказу от
сооружения новых АЭС и продления
срока существующих, планы Японии по
полному отказу от атомной энергетики
к 2040 году. Усиление
требований к системам безопасности
АЭС и повышение культуры безопасности
– развитие активных и пассивных
систем безопасности, развитие
законодательной базы по безопасности. |
Необходимость
сооружения проектов АЭС с максимальными
требованиями безопасности. Необходимость
работы со странами – потенциальными
заказчиками по подготовке плана
развития атомной инфраструктуры. Рост
доступного рынка в сегменте ВЭ/РАО/ОЯТ. |
Стремление
ряда развивающихся стран к развитию
атомной энергетики |
Формирование
программ развития атомной энергетики
в развивающихся странах, а также
переход к их практической реализации,
в частности в Бангладеш, Иордании,
ОАЭ, Турции. Несмотря
на стремление к развитию атомной
энергетики, у развивающихся стран
отсутствуют источники финансирования
ядерных программ и необходимые
технологии. |
Рост
доступного рынка сооружения АЭС по
российскому дизайну, рынка PMC, а также
сервиса и услуг ВЭ/РАО/ОЯТ. Необходимость
финансирования проектов сооружения
АЭС. |
Технологические
тренды в энергетике |
В
средне- и долгосрочной перспективе
– усиление дифференциации реакторов
по мощностному ряду, в том числе
потенциальный рост спроса на реакторы
малой и средней мощности. Снижение
цен на газ в результате экспансии
сланцевого газа из США. Достижение
«потолка роста» возобновляемыми
источниками энергии (ограничения
сетевого хозяйства, накопленные
проблемы с тарифами, субсидиями,
государственным долгом). |
Давление
на сроки и CAPEX про-
ектов сооружаемых
АЭС. |