IV. Разработка рекомендаций по результатам анализа.

В стабилизационную программу обязательно должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.

Как было сказано ранее, на предприятии сложилась сложная обстановка, требующая принятия незамедлительных мер. Среди них, меры по работе с дебиторской задолженностью, ликвидация затоваривания, реструктуризация задолженности. Увеличение собственного капитала, повышение рентабельности производства.

1. Работа по снижению дебиторской задолженности должна осуществляться на постоянной основе. Необходимо разработать конкретные мероприятия по погашению дебиторской задолженности. С этой целью структура дебиторской задолженности должна уточняться ежемесячно с выделением задолженности невозможной к взысканию. Вдобавок к этому, имеет смысл сформировать списки должников и принять меры по взысканию задолженности. Нельзя забывать и про судебные меры воздействия.

2. Следует провести ревизию существующих запасов материальных ресурсов (сырье, материалы и комплектующие) и запасов готовой продукции. Проведение программы реализации неликвидов (по бартеру и за «живые деньги»).

3. Подготовить предложения по привлечению инвесторов.

4. Разработать план-график поступления денежных средств, для определения реальных денежных потоков предприятия при выполнении месячной программы производства и в процессе внешнего управления в целом.

5. Сформулировать комплекс основных мероприятия по проведению снабженческо-сбытовых операций.

6. Сформулировать общую маркетинговую политику предприятия.

7. Осуществить прогноз финансовых результатов предприятия, для планирования деятельности.

8. Осуществить процедуру отказа от исполнения договоров и наладить претензионную работу для уменьшения кредиторской задолженности.

9. Составить сводную смету расходов м калькуляции себестоимости, чтобы определить направления ее снижения.

10. Провести переоценку основных средств предприятия

11. Вывести из состава налогооблагаемой базы неиспользуемые и излишние активы, путем их отчуждения.

Переход работы предприятия на систему бюджетирования, чтобы упорядочить систему учета затрат, объемов производства, реализации готовой продукции, а также, чтобы снизить себестоимость.

Заключение

Финансовый анализ основан на расчете относительных показателей, характеризующих разные аспекты деятельности предприятия и его финансовое положение. Однако главное при проведение финансового анализа – не расчет показательней, а умение трактовать полученные результаты.

Был проведен анализ финансового состояния ОАО «Газпром». Были использованы следующие показатели:

• Объемные показатели прибылей и убытков (финансовые результаты). 

• Объемные показатели активов и пассивов. 

• Относительные показатели эффективности деятельности предприятия, характеризующие рентабельность его деятельности и доходность вложений. 

• Относительные показатели финансовой устойчивости, характеризующие степень независимости предприятия от внешних источников финансирования, изменения процентных ставок. 

• Относительные показатели платежеспособности, отвечающие на вопрос о том, способно ли предприятие расплатиться с текущими долгами, не наступит ли его банкротство в ближайшее время.

Подробный финансовый анализ предприятия необходимо проводить в динамике за ряд кварталов, для экспресс-анализа достаточно сопоставить данные на начало и на конец периода анализа. И при одном и при другом способе анализа необходимо помнить, что финансовый анализ (основанный на анализе баланса и отчета о прибылях и убытках) позволяет обратить внимание на “узкие” места в деятельности предприятия и сформировать перечень вопросов, на которые можно будет ответить лишь при более детальном ознакомлением с деятельностью предприятия.