Тема 7. Основы стратегического управления

7.1. Сущность и система стратегического управления

Стратегический менеджмент – это процесс, посредством которого менеджеры устанавливают долгосрочные направления развития организации, ее специфические цели, развивают стратегии их достижения в свете всех возможных внутренних и внешних обстоятельств и принимают к исполнению выбранный план действий.

Стратегия – это многогранное понятие. Такие авторы, как Г. Минцберг, Б. Альтсрэнд, Д. Лэмпел, определяют его по пяти направлениям как «пять П»:

 стратегия – это план, руководство, ориентир или направление развития из настоящего в будущее;

 стратегия – это принципы поведения или модель поведения;

 стратегия – это позиция;

 стратегия – это перспектива;

 стратегия – это прием, маневр с целью перехитрить соперника.

В современных условиях, в режиме стратегического управления стратегия состоит из двух частей: из запланированных, заранее предусмотренных способов, действий по приспособлению к внешней среде и реактивных действий на непредвиденные события во внешней среде. Стратегия – это более общая система действий, чем запланированная стратегия, которая может быть выражена в стратегическом плане.

В связи с внутренней иерархией (структурой) системы стратегия может быть общей для всей организации в целом (общей, базовой, корпоративной, общефирменной) и частной (для конкретного вида бизнеса – деловой, конкурентной, бизнес-стратегией; для функций управления – функциональной; для структурного подразделения – операционной).

Стратегический план содержит стратегические цели организации, наиболее эффективные способы, этапы и средства, необходимые для достижения этих целей, и систему показателей, определяющих ход работ по достижению поставленных целей. Стратегический план может быть как директивным, так и индикативным.

Стратегическое планирование представляет собой набор руководством организации действий и решений, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений.

Стратегическое планирование осуществляется в восемь этапов: миссии, цели организации, оценки и анализа внешней среды, управленческого обследования, анализа альтернатив, выбора стратегии, реализации стратегического плана, оценки стратегического плана.

7.3 Выбор стратегии. Факторы, влияющие на выбор стратегии

Выбор стратегии фирмы осуществляется руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Основными ключевыми факторами,которые в первую очередь должны быть учтены при выборе стратегии, являются следующие.

Цели фирмы.

Интересы и отношение высшего руководства.

Финансовые ресурсы фирмы.

Квалификация работников.

Обязательства фирмыпо предыдущим стратегиям создают некую инерционность в развитии фирмы.

Степень зависимости от внешней среды.

Временной фактор.

Оценка выбранной стратегии .

Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения.

Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям фирмы.

Приемлемость риска, заложенного в стратегии.