Менеджмент каз

1

Менеджмент түсінігіне, оның мазмұнына, пайда болуының алдын-ала жағдайларына түсініктеме беріңіз 

№1

25.06.2014 18:20:41

2

Мотивацияға басқару функциясы ретінде анықтама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

3

Басқарудың ғылыми мектебінің мақсатына, қосқан үлесіне сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

4

Басқарудың классикалық мектебінің мақсатына, қосқан үлесіне сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

5

Ресми және биресми топтарына мінездеме беріп, ұқсастықтары мен айырмашылықтарына сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

6

Ұйымдық өзгерістердің табиғатын түсіндіріп, айнымалылардың өзара байланысын: мақсаттардың, құрылымның, технологияның, міндеттердің және адамдардың түсіндіріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

7

Басқарудағы адамдық қарым-қатынастар мектебінің мақсатын анықтап және оның басқару теориясына қосқан үлесін баяндаңыз

№1

25.06.2014 18:20:41

8

Бақылаудың мәні және мазмұнын сипаттап, бақылаудың қажеттілігін анықтаңыз

№1

25.06.2014 18:20:41

9

Ұйымның сыртқы ортасына талдау жасап, сыртқы орта мінездемелеріне сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

10

Мотивацияның процессуалдық теорияларын салыстырмалы сипаттаңыз

№1

25.06.2014 18:20:41

11

Ішкі орта және оның факторларына сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

12

Мотивацияның мазмұндылық теорияларына салыстырмалы сипаттама жасаңыз

№1

25.06.2014 18:20:41

13

Бақылаудың түрлерін анықтап, әрқайсысына сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

14

Болжаудың сапалық әдістерін анықтап сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

15

Коммуникация түсінігі мен басқарудағы коммуникацияның роліне сипаттама беріңіз. Коммуникацияның түрлерін атаңыз

№1

25.06.2014 18:20:41

16

Лидерліктің мәнін анықтаңыз. Ықпал етудің және биліктің түрлеріне сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

17

Коммуникациялық процесс түсінігіне анықтама беріңіз. Коммуникация процесінің элементтері мен кезеңдеріне сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

18

Тиімді бақылау мінездемелеріне сипаттама беріңіз

№1

25.06.2014 18:20:41

19

Жеке адам аралық коммуникацияға түсініктеме беріп және олардың жолындағы кедергілерді анықтаңыз

№1

25.06.2014 18:20:41

20

Бақылау процесінің сатыларын анықтап, мәнін ашыңыз

№1

25.06.2014 18:20:41

21

Ұйымдық коммуникация мәнін ашып және олардың жолындағы кедергілерді анықтаңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

22

Ұйымның миссиясы: оның мәнін, миссия таңдау бағыттарын анықтаңыз. Ұйымның мақсаттарына қойылатын талаптарды айқындаңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

23

«Шешімге» анықтама беріңіз. Шешімның типтері мен шешім қабылдау тәсілдерін анықтаңыз.

№2

25.06.2014 18:20:41

24

Лидерліктің жеке адамдық теориясының мәнін ашыңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

25

Ұтымды шешім қабылдау кезеңдеріне сипаттама беріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

26

Дау-жанжал түсінігі мен типтеріне сипаттама беріп, оның себептерін анықтаңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

27

Ұйымдастыруға басқару функциясы ретінде сипаттама беріңіз. Делегирлеу, өкілеттілік және жауапкершілік түсініктерінің мәнін ашып, өзара байланысын анықтаңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

28

Лидерліктің мінез-құлықтық тәсіліне сипаттама беріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

29

Формальды ұйым түсінігінің мәнін ашып, формальды ұйымдардың түрлеріне анықтама беріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

30

Сыртқы тікелей ықпал ету ортасының мәнін ашып, элементтеріне сипаттама беріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

31

Билік пен ықпал етудің нысандарына сипаттама беріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

32

Дивизионалды құрылымның мәнін ашып және оның типтеріне сипаттама беріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

33

Жанама сыртқы ықпал ету ортасының мәнін ашып, оны құраушы факторлардың түрлерін белгілі бір ұйым мысалы негізінде тізбектеңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

34

Стратегиялық жоспарлау процесінің мәнін ашыңыз. Стратегия типтерін анықтап түсініктеме беріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

35

Стратегия түсінігіне және стратегиялық басқаруға түсініктеме беріңіз. SWOT-талдау әдісінің мәні мен мақсатын түсіндіріңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

36

Болжау түсінігінің мәнін ашыңыз және болжаудың сандық әдістеріне түсініктеме бере отырып тізбектеңіз

№2

25.06.2014 18:20:41

37

Басқарудағы жүйелік тәсілдің мәнін ашыңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

38

Басқарудағы жұмысшыларға сендіру және қатысу арқылы әсер етудің мәнін ашыңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

39

Ұйымдастырушылық құрылым түсінігінің мәнін ашып түрлерін анықтаңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

40

Менеджер ұғымына анықтама беріп оған қойылатын талаптарды атаңыз

№2

25.06.2014 18:20:41

41

1. Биік мәртебелі басшыларының бірі - менеджерлер үлкен көлемдегі жеңілдіктерге және кепілді жоғары зейнетақыға байланысты өздерін тым қауіпсіз сезінеді – деп айтады. Өзінің бағыныштыларына олардың алған тәуекелдеріне сәйкес төлейді, ал көптеген жеңілдіктерді алып тастады. Осы көзқарас менеджерлерді ынталандыра ма? Неге?

№3

25.06.2014 18:20:41

42

1. Студенттік ұйымның көшбасшы болуға қол жеткізуге мүмкіндік беретін билік көздерін атаңыз. Қандай билік көздеріне оның қолы жетпейді? Студенттік көшбасшылар өз жұмысының тиімділігін арттыру үшін толық билікке иелену қажет пе, әлде өзінің өкілеттіліктердің бір бөлігін басқа студенттерге делегирлеу қажет пе?

№3

25.06.2014 18:20:41

43

1. Сіздің ойыңызша, көшбасшыға қажет бірнеше мінез сипаттарын атаңыз. Олар әр жағдайларда бірдей құнды ма?

№3

25.06.2014 18:20:41

44

1. Кейбіреулердің айтуынша, матрицалық құрылым тек амалсыз жағдайда (в крайнем случае) қолдану керек, өйткені екі еселенген басқару тізбектері шешуден гөрі көп мәселелерді тудырады. Осы оймен келісесіз бе? Неге?

№3

25.06.2014 18:20:41

45

1. Сізге танымал стресстік жағдайларды баяндаңыз. Олардың себептері қандай?

№3

25.06.2014 18:20:41

46

1. Сіздің университетіңізге жағдайлық талдауды жасаңыз (SWOT- талдауы). Қалай ойлайсыз, университеттің басшылығы өз стратегиясын жасарда сіздің ойыңыздағы факторларды қарастырды ма?

№3

25.06.2014 18:20:41

47

1. Мысалы, сіз шығындарды азайтуға бағытталған жаңа стратегияны жүзеге асыруға тағайындалған орта деңгейдегі менеджерсіз. Бірақ сізге бағыныштылар сенімсіздікпен, қарсылықпен, ал кейде ашық түрде жаугершілікпен қарайды. Осы жағдайды сіз немесе сіздің компанияңыз қандай жолмен түзетер едіңіз? Сіз қандай бағытта жұмысты бастар едіңіз?

№3

25.06.2014 18:20:41

48

1. Компанияның менеджерлер командасы өсу стратегиясын немесе тұрақтану стратегиясын қалыптастыру қажет екенін қалай таңдайды? Қандай факторларды ескеру қажет? Қандай мәліметтерді жинау қажет?

№3

25.06.2014 18:20:41

49

Өз Өз алдыңызға өте жоғары қойған мақсаттың мысалын келтіріңіз. Осы мақсатқа жету мәнін қалай анықтайсыз?

№3

25.06.2014 18:20:41

50

1. Қазіргі ұйымдардағы жоспарлауды және 25 жыл бұрынғы жоспарлауды салыстырып бағалаңыз? Қазіргі әлемде, барлығы тез арада өзгеріп жатқанда және де дағдарыстар әр ұйымның ажыраусыз бөлігі болғанда жоспарлаудың мәні өсе ме немесе төмеңдей ме? Неге?

№3

25.06.2014 18:20:41

51

1. Сіздің университетіңіз басқа жоғарғы оқу орындарына қарағанда абитуриенттерді ұтымдырақ тарту үшін қандай стратегиялық жоспарларды жасау қажет? Осы жоспарлар мектептердің жоспарлармен қандай байланыста болу керек?

№3

25.06.2014 18:20:41

52

1. Сізге белгілі жергілікті фирма үшін қысқаша миссиясы туралы мәліметті жазыңыз. Шағын ұйымға анық құрастырылған миссия туралы мәлімет қандай пайда әкелуі мүмкін?

№3

25.06.2014 18:20:41

53

1. Білікті кадрларды дайындауға, білім сапасын көтеруге, сабақтан қалуды қысқартуға мүмкіндік беретін алдын-ала, ағымдық және қорытынды бақылау шараларын ұсыныңыз.

№3

25.06.2014 18:20:41

54

1. Бір белгілі топ-менеджер былай айтқан екен: “Компаниялардың негізгі міндеті - өзінің пайдалылығын қамтамасыз ету. Табыссыз кәсіпорындардың әлеуметтік жаупкершілікті болуына мүмкіндігі жоқ”. Осы сөзбен келісесіз бе?

№3

25.06.2014 18:20:41

55

1. Қазіргі менеджмент әдебиеттерінде, тұтынушылар сыртқы ортаның ең маңызды элементі ретінде жиі қарастырылады. Осымен келісесіз бе? Осылай түсіну қате екендігін көрсететін жағдайлар болу мүмкін бе?

№3

25.06.2014 18:20:41

56

1. Жаһанданып жатқан іскерлік ортада сіз - кластағы және кластан тыс- студент ретінде тиімді менеджер болу үшін не істер едіңіз?

№3

25.06.2014 18:20:41

57

1. Бүгінгі уақытта хоторн зерттеулерін жүргізген ғалымдардың тұжырымдары қате боп есептелінеді, бірақ соған қарамастан менеджмент тарихында осы зерттеулер бұрылу пункті деп аталынады. Неге?

№3

25.06.2014 18:20:41

58

1. Ұйымдарда жаңа технологиялар белсенді еңгізіліп жатыр. Сіздің ойыңызша не приоритетті: ұйымдағы адами ресурстарын басқару ма немесе технологияларды басқару ма?

№3

25.06.2014 18:20:41

59

1. Өзіңіздің оқудағы тәжірибеге сүйеніп, кейбір ғылыми менеджменттің және бюрократияның қағидаларының қолдануын сипаттаңыз. Қалай ойлайсыз, осы сипаттамалар ұйымдарда мәңгі болады ма?

№3

25.06.2014 18:20:41

60

1. Мысалы, сіз төменгі сатыдағы қабілетті еңбекқор менеджерсіз және қызмет бойынша жоғарлауды өте қалайсыз. Сіздің техникалық қабілетіңіз өте жоғары бағаланады, бірақ адамдармен қарым-қатынасты құру сіз үшін өте қиын. Адамдармен қарым-қатынастарды құруды үйренуге болады деп ойлайсыз ба? Егерде үйренуге болады деп ойласаңыз, оның қандай жолдары бар?

№3

25.06.2014 18:20:41