- •Выпускная квалификационная работа
- •Содержание
- •Введение
- •Маркетинговая часть Маркетинговые требования к сервисному техническому центру
- •Выбор места расположения
- •Виды услуг, предоставляемые сервисным центром
- •Анализ конкурентов по то и тр
- •Анализ конкурентов по умр
- •Изучение спроса
- •Технологический расчет сервисного центра Обоснование исходных данных
- •Расчет годового объема работ проектируемого сервисного центра
- •Распределение годового объема работ по видам
- •Расчет числа постов
- •Расчет числа производственных и вспомогательных рабочих
- •Расчет числа автомобиле-мест ожидания и хранения
- •Выбор технологического оборудования
- •Расчет площадей производственных участков
- •Расчет площадей складов и стоянок и административно-бытовых помещений
- •Конструкторская часть Технологическая схема очистки сточных вод сто Общие требования к схеме.
- •Образование сточных вод.
- •Необходимая степень очистки сточных вод.
- •Выбор способа очистки и технологического оборудования для сточных вод
- •Расчет показателей очистки воды для выбранной схемы.
- •Расчет основного оборудования Описание схемы.
- •Вертикальная песколовка.
- •Расчет многоярусного гидроциклона.
- •Расчет фильтра грубой очистки.
- •Безопасность жизнедеятельности Общая характеристика безопасности сто
- •Анализ опасных и вредных производственных факторов
- •Расчет искусственного освещения
- •Электробезопасность
- •Пожарная профилактика.
- •Организационно-экономическая часть Определение предельно-необходимых затрат на организацию сервисного технического центра
- •Структура затрат на производство услуг
- •Оценка экономической целесообразности организации сервисного технического центра
- •Заключение
- •Литература
Расчет числа производственных и вспомогательных рабочих
Расчет потребности производственных рабочих основывается на планируемом годовом объеме работ по техническому обслуживанию и текущему ремонту и на нормативном годовом фонде времени рабочего в соответствии с его специальностью (). При расчете различают технологически необходимое (явочное) и штатное (списочное) количество производственных рабочих.
В проектируемом сервисном центре будет работать одна бригада производственных рабочих.
Технологически необходимое количество рабочих для выполнения работ на постах и участках рассчитываем по формуле:
, (2.14)
где - годовой объем работ на посту или участке, чел-ч;
- годовой фонд времени рабочего места, ч.
, (2.15)
где - число рабочих дней в году одного рабочего (дней);
- число праздничных дней в году (дней);
- число предпраздничных дней в году (дней);
ч
Штатное количество производственных рабочих одной бригады:
, (2.16)
где - годовой фонд времени штатного рабочего, ч.
(2.17)
где - продолжительность отпуска (дней);
- количество невыходов по уважительной причине ().
ч
Годовой фонд времени штатного рабочего меньше фонда времени технологически необходимого рабочего за счет предоставления отпусков и невыходов по уважительным причинам.
Технологически необходимое количество рабочих для выполнения:
ТО и ТР
уборочно-моечных работ
работ по приемке и выдаче автомобилей
Штатное количество производственных рабочих:
ТО и ТР
уборочно-моечные работы
приемка и выдача автомобилей
Определим число рабочих на вспомогательном посту.
На вспомогательном посту не будет постоянного работника. Выполнять работы на этом месте, смогут, штатные производственные рабочие, количество которых равняется трем, а также мастер.
Результаты расчета численности производственных рабочих (ТО и ТР, УМР, приемка и выдача автомобилей) приведены в таблице 7.
Таблица 7. Результаты расчёта численности производственных рабочих.
Вид работ |
Годовой объем работ, чел-ч | |||||
расчетное |
принятое |
расчетное |
принятое | |||
ТО-ТР |
5265 |
2,65 |
3 |
3,13 |
3 | |
УМР |
3117,9 |
1,56 |
2 |
1,85 |
2 | |
Приемка и выдача |
65 |
0,03 |
0 |
0,04 |
0 | |
Итого: |
8447,9 |
4,24 |
5 |
5,02 |
5 |
В результате анализа данных таблицы 7 установлено, что за каждым участком, будет закреплён один рабочий. Также необходимо, чтобы эти три механика отвечали и за вспомогательный пост.
В случае невыхода на работу одного из механиков, по причине болезни или по другой уважительной причине, его сможет заменить мастер, который также будет обладать всеми навыками автослесаря. Также и наоборот, если на работе не появится мастер, то его будет заменять один из рабочих.
Мастер будет совмещать несколько видов работ, помимо своей основной деятельности он будет исполнять роль кладовщика и кассира. Как было сказано выше, мастера может подменить один из рабочих, если первый будет отсутствовать по уважительной причине. Соответственно роль кассира и кладовщика будет исполнять один из слесарей.
На участке УМР, будет два мойщика, по одному на каждый участок.
Таблица 8. Распределение рабочих по участкам.
Наименование работника по месту работы |
Виды работ, выполняемые работником участка |
Объем работ, чел-ч |
Численность производственных рабочих участка | ||||
расчетное |
принятое |
расчетное |
принятое | ||||
Работник участка ТО и ТР |
Диагностические, ТО, смазочные, регулировочные по установке углов управляемых колес, ремонт и регулировка тормозов, электротехнические, по приборам системы питания, аккумуляторные, ремонт узлов систем и агрегатов, приёмка и выдача автомобилей |
5330 |
2,68 |
3 |
3,17 |
3 | |
Работник участка УМР |
Уборочно-моечные |
3117,9 |
1,57 |
2 |
1,85 |
2 | |
Итого: |
- |
8447,9 |
3,47 |
5 |
4,09 |
5 |
Объем вспомогательных работ СТО составляет 20 – 30% общего годового объема работ по ТО и ТР. В состав вспомогательных работ входят работы, указанные в приложении 4.
чел-ч
Такие вспомогательные работы, как ремонт и обслуживание технологического оборудования, оснастки и инструмента, ремонт и обслуживание инженерного оборудования, сетей и коммуникаций, обслуживание компрессорного оборудования будут выполнять сторонние специализированные организации, с которыми будет заключен договор. Контролировать время и качество выполнения этих работ будет мастер.
Бухгалтер и уборщик помещений не будут закреплены за СТО. С ними будет заключён договор, и они будут выполнять свою работу в определённое время и с определённой периодичностью.
Таким образом, общая численность персонала проектируемого сервисного технического центра, включая бухгалтера и уборщика помещений составляет 8 человек.