Практикум_Иннов мен в УП_2 сент 2015

3

ВВЕДЕНИЕ

Учебное пособие по дисциплине «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» составлено с учетом федерального государственного образовательного стандарта высшего образования по направлению подготовки 38.03.03 Управление персоналом, утвержденного приказом Министерства образования и науки Российской Федерации от "24" декабря 2010 г. № 2073.

Вучебном пособии представлены краткие теоретические сведения этапов принятия решений о нововведениях в процессы управления персоналом: анализе системы управления персоналом, выявлении проблем; определении путей их решения, выборе инноваций для внедрения; расчете экономической и социальной эффективности от нововведений. В практических заданиях по соответствующим темам показаны различные ситуации в управлении персоналом, подробно представлены технологии выполнения заданий. Выполнение практических заданий позволяет студентам более глубоко освоить этапы инновационного менеджмента в управлении персоналом.

Цели освоения дисциплины «Инновационный менеджмент в управлении персоналом» – формирование систематизированных знаний о теоретических основах инноваций в управлении персоналом, технологиях анализа системы управления персоналом, разработке и/или выборе инноваций, методах определения показателей эффективности нововведений.

При изучении дисциплины формируется профессиональная компетенция ПК-35: знание основ разработки и использования инноваций в сфере управления персоналом, способность вносить вклад в планирование, создание и реализацию инновационных проектов в области управления персоналом.

Врезультате выполнения заданий учебного пособия студенты овладевают знаниями сущности и этапов внедрения инноваций в

управлении персоналом; формируют умения

- анализа показателей структуры и состава персонала организации, его уровня квалификации, показателей движения и др.; SWOTанализа службы управления персоналом; анализа процессов управления персоналом на соответствие стратегических целей организации; анализа процессов управления персоналом по отношению к эталону,

4

в сравнении с процессами предприятий конкурентов; функциональностоимостного анализа службы управления персоналом;

-выявления и формулирования проблем в системе управления персоналом организации;

-определения путей решения проблем в системе управления персоналом организации;

овладевают навыками инновационного мышления при управлении персоналом.

Для определения типа инновационного мышления студентов в приложении пособия представлен тест Киртона.

5

Тема 1. АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПЕРСОНАЛА

1. Анализ технико-экономических показателей предприятия

Основными технико-экономическими показателями предприятия являются:

–годовой объем валовой, товарной и реализованной продукции (в натуральном и стоимостном выражении);

–себестоимость годового выпуска продукции (руб);

–годовая прибыль от реализации продукции (руб);

–среднесписочная численность работающих по категориям: рабочие (основные и вспомогательные), руководители и специалисты, служащие;

–производительность труда одного работающего и одного рабочего (в натуральном и стоимостном выражении);

–годовой фонд оплаты труда по категориям работающих (тыс. руб);

–среднегодовая заработная плата работающих по категориям (тыс.руб);

–себестоимость 1 единицы продукции (руб.);

–среднегодовая стоимость основных фондов (тыс.руб);

–рентабельность продаж (%);

–рентабельность продукции (%);

–рентабельность основных производственных фондов (%);

–рентабельность активов (%);

–коэффициент фондоотдачи;

–коэффициент фондовооруженности (тыс. руб/чел.);

–коэффициент фондоемкости.

Задание. Анализ технико-экономических показателей предпри-

ятия

Рассчитайте показатели, представленные в таблице 1, постройте графики динамики рассчитанных показателей, сделайте выводы.

6

Т а б л и ц а 1 Технико-экономические показатели предприятия

7

Окончание табл. 1.

2. Анализ состава персонала

По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих. В группе служащих выделяются следующие категории: руководители, специалисты и другие работники, относящиеся к служащим. Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническими, экономическими и другими работами. К другим служащим – работ-

8

ники, осуществляющие подготовку и оформление документации, учет и контроль, хозяйственное обслуживание и др.

Рабочие непосредственно создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Первые заняты в технологических процессах, изменяющих форму, структуру, свойства, пространственное положение предмета труда, в результате чего создаются материальные продукты или услуги. Вторые связаны с обслуживанием оборудования и рабочих мест во вспомогательных подразделениях – ремонтных, инструментальных, транспортных, складских.

Персонал предприятия структурируется по следующим критериям: пол, возраст, уровень образования, стаж работы.

Движение персонала характеризуют такие показатели как, коэффициент оборота по приему, коэффициент оборота по выбытию, коэффициент замещения, коэффициент стабильности персонала (постоянства состава), коэффициент текучести кадров.

Для предприятий разных отраслей, а также для разных подразделений одного предприятия коэффициент текучести имеет разные нормативные значения. Например, нормальная текучесть в производственной сфере – около 10%, но в условиях активного роста и развития компании, когда происходит массовый найм персонала, допускается и 20%. Для менеджерского состава производственных подразделений нормальный уровень текучести ниже 5%. В розничной торговле и страховом бизнесе нормой считается 30%. В гостиничноресторанном бизнесе нормальный коэффициент текучести – 80%.

На основе социологических исследований выявлено, что средний допустимый коэффициент текучести 5-7%, если меньше, то происходит старение персонала, если коэффициент больше, то происходит снижение производительности труда.

Задание 1. Анализ структуры персонала по категориям Рассчитайте удельный вес каждой категории персонала пред-

приятия. Постройте графики структуры персонала предприятия. Сделайте выводы.

9

Т а б л и ц а 2

Распределение персонала по категориям

Задание 2. Анализ структуры персонала по гендерному составу в разрезе категорий

Рассчитайте удельный вес мужчин и женщин по каждой категории работающих. Постройте графики. Сделайте выводы.

Т а б л и ц а 3 Распределение работников предприятия по гендерному составу в разрезе

категорий

10

Окончание табл. 3.

Распределение руководителей

Задание 3. Анализ структуры персонала по возрасту Рассчитайте удельный вес возрастных категорий персонала. По-

стройте график. Сделайте выводы.

11

Т а б л и ц а 4

Распределение персонала по возрасту

Задание 4. Анализ персонала по уровню образования Рассчитайте удельный вес персонала по уровню образования. По-

стройте график. Сделайте выводы.

Т а б л и ц а 5 Распределение персонала по уровню образования

Задание 5. Анализ персонала по стажу работы. Анализ стабильности персонала.

Рассчитайте удельный вес персонала по стажу работы, коэффициент стабильности персонала. Постройте график. Сделайте выводы.

12