Тема 5. Форматирование диаграммы Гантта
Задача:
1.научиться отображать критический путь на диаграмме Гантта;
2.освоить форматирование диаграммы Гантта и таблицы диаграммы Гантта;
3.научиться изменять временную шкалу диаграммы Гантта.
Критический путь – последовательность задач, увеличение сроков
выполнения любой из которых приведет к увеличению срока проекта в
целом (т.е. к его срыву).
Форматируем диаграмму Гантта.
Корневая суммарная задача.
Показывать имена ресурсов на диаграмме» и «Показывать имена задач на диаграмме».
Отображение имен задач на диаграмме Гантта.
Вывод: Я в этой теме научилась отображать критический путь на диаграмме Гантта, освоила форматирование диаграммы Гантта и таблицы диаграммы Гантта, научилась изменять временную шкалу диаграммы Гантта.
Тема 6. Настройка экранных форм отображения информации
Задача:
1.освоить основные правила настройки табличных экранных форм
отображения информации о проекте;
2.освоить сортировку табличной информации и работу с фильтрами.
Задание: используя таблицу диаграммы Гантта, выполнить все приве-
денные ниже настройки и регулировки. Каждую операцию заканчивайте
возвратом к исходному состоянию таблицы.
Столбцы таблицы задач для отображения их параметров
Значение параметра WBS отображает иерархию задач в проекте
Параметр info отображает в виде пиктограмм информацию о свойствах задачи .
Параметр Трудозатраты отображает количество часов, планируемых для выполнения той или иной работы.Параметр Затраты отображает стоимость планируемых. Параметр % завершения отображает процент выполненной работы в денежном выражении.Параметр Предшественники отображает номера предшествующих задач.
Параметр Ресурсы отображает наименования ресурсов, используемых для выполнения данной задачи.
Вывод: Я в этой теме освоила основные правила настройки табличных экранных форм отображения информации о проекте и сортировку табличной информации и работу с фильтрами.
Тема 7. Назначение ресурсов
Задачи:
1.изучить виды ресурсов, используемых в Gantter.com;
2.научиться составлять список (таблицу) ресурсов проекта;
3.научиться закреплять ресурсы за задачей проекта;
4.научиться корректировать ресурсы.
Планирование ресурсов начинается с определения состава ресурсов, то есть с составления списка людей, оборудования и материалов, необходимых для выполнения работ проекта. Вторым шагом является закрепление необходимых ресурсов за каждой конкретной задачей.
Заключительным шагом является проверка ресурсов на перегрузку и соответствующая корректировка плана проекта.
|
Ресурс |
Количество |
Вид |
Вид оплаты |
Ставка |
|
Главный редактор |
1 |
Штатный сотрудник |
Тарифная ставка |
700руб\день |
|
Редактор |
1 |
Штатный сотрудник |
Тарифная ставка |
500руб\день |
|
Фотограф |
1 |
Приглашенный |
Разово по окончании работы |
9000руб |
|
Дизайнер |
1 |
Штатный сотрудник |
Тарифная ставка |
500руб\день |
|
Корректор |
1 |
Штатный сотрудник |
Тарифная ставка |
250 руб\день |
|
Верстальщик |
2 |
Штатный сотрудник |
Тарифная ставка |
300 руб\день |
|
|
|
|
|
|
Вводим первый тип ресурсов.
Вид таблицы ресурсов.
Вводим второй тип ресурсов.
Заполненная таблица ресурсов.
Назначаем ресурсы задачам проекта.
Назначение ресурсов первой задаче.
Назначенные ресурсы отобразятся на диаграмме Гантта.
Диаграмма Гантта с отображаемыми ресурсами.
Вывод: В этой теме я изучила виды ресурсов, используемых в Gantter.com и научилась составлять список (таблицу) ресурсов проекта, закреплять ресурсы за задачей проекта, корректировать ресурсы проекта.