шпоры по организации 5 курс

17. Внутрихозяйственный расчет является методом хозяйствования внутри основного хозрасчетного звена (предприятия, объединения, комбината), в котором сочетается централизованное руководство с относительной самостоятельностью внутренних подразделений, оценка деятельности которых основывается на соизмерении результатов и затрат, а поощрение работников осуществляется в зависимости от вклада данного подразделения в повышение эффективности производства в целом. Без применения внутрихозяйственного расчета невозможно рациональное, слаженное функционирование всех звеньев современного, сложного по своему характеру производства.

Организация внутрихозяйственного расчета предполагает соблюдение ряда основных условий:

1) имущественной обособленности и оперативно-производственной самостоятельности внутренних хозрасчетных подразделений. Проявляется она в закреплении определенной части основных фондов и оборотных средств за хозрасчетным звеном, которое несет материальную ответственность за состояние, сохранность и эффективность их  использования;

При сопоставлении фактических затрат с плановыми оценивается степень выполнения плана, а при сопоставлении плановых с нормативами удается определить уровень напряженности плановых заданий;

2)  В экономном и рациональном использовании ресурсов всегда увязываются с теми, которые устанавливаются основному хозрасчетному звену (объединению, предприятию).

18. закономерности сельскохозяйственного производства можно объединить в группы.

1. Естественно-исторические закономерности. В первую очередь, сюда относятся почвенно-климатические условия, распаханность земель, местоположение хоз-ва и его подразделений, состояние дорожной сети и другие факторы, от которых зависит уровень и эфф-сть с/х производства, величина произ-х затрат,сезонность с/х труда и другие стороны деятельности с/х-ой организации.

2. Технические и технологические закономерности. Они включают в себя техническую оснащенность, механизацию производственных процессов, влияющих на снижение трудоемкости производимой продукции и проявляется в сокращении совокупного (живого и овеществленного) труда на единицу продукции.

Организационные закономерности. Эти закономерности в значительной степени связаны с деятельностью руководителя любого предприятия, в том числе и сельскохозяйственного направления. Именно от его квалификации, уровня подготовки, интеллекта, профессионализма, деловых и человеческих качеств зависит эффективность функционирования каждого предприятия.

4. Экономические и социальные закономерности. Основная закономерность в любой сфере экономики, в том числе и в сельскохозяйственном производстве, состоит во взаимообусловленности, взаимодействии и взаимозависимости характера производственных отношений и уровня развития производительных сил, которые должны постоянно совершенствоваться.

 5. Экологические закономерности. Из названных выше групп закономерностей есть, безусловно, связь между функционированием сельскохозяйственного производства и экологическим состоянием окружающей природной среды.

6. Закономерности рыночных отношений.

19. В организации сельскохозяйственного производства выявлено несколько основных принципов:

1. Обеспечение экономической эффективности производства. 

2. Децентрализация управления. 

3. Материальная заинтересованность и ответственность работников. . 4.Комплексность и интеграция. 

5. Плановость организации сельскохозяйственного производства

6. Сбалансированность факторов с/х производства. Этот принцип предполагает не только рациональное соотношение основных факторов c\х производства, но и необходимость соблюдения определенных пропорций между отраслями производств.

7. Динамичность. Этот принцип исходит из этапности, непрерывности и определенных темпов, которые могут быть использованы при реализации поставленной цели и задач,

8. Ограничение разнообразия. возможные организационные мероприятия.

Вместе с тем реализация перечисленных выше принципов в значительной мере зависит от внутренних и внешних условий.

К числу внешних условий относятся:

– гос-ное регулирование деятельности агропромышленного комплекса;– гос-ая поддержка сельских товаропроизводителей;

– гос-ый контроль за обеспечением сбалансированного и эквивалентного межотраслевого обмена; – сохранение крупного c/х производства в сочетании со средним и малым; – развитие системы материально-технического обеспечения;

– стимулирование поставок сх продукции в федеральный и региональный продовольственные фонды;

– регулирование земельных отношений

– всесторонняя поддержка развитию фермерских хозяйств;

– государственная поддержка и содействие развитию аграрной науки;

– подготовка и переподготовка кадров,

20. СИСТЕМА ВЕДЕНИЯ СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА, совокупность научно обоснованных организац., экономич., социальных и технол. принципов, определяющих характер с.-х. произ-ва и формы управления им. С. в. с. х. предполагает наиб. полное и рациональное использование климатич., земельных, водных, энергетич., трудовых и др. ресурсов для удовлетворения потребностей общества в с.-х. продуктах определ. качества при высокой экономичности произ-ва. Формируясь под воздействием объективных факторов — природных, научно-технич., политич., социально-экономич. (потребности общества в тех или иных продуктах, состояние производительных сил и др.), демографич. (плотность населения, степень урбанизации и др.), С. в. с. х. под влиянием научно-технич. прогресса или с изменением социально-экономич. и политич. ситуации могут претерпевать существ, изменения в одних и тех же природных условиях. С. в. с.\х. классифицируют по: территориальным уровням — в масштабе страны, республики, зоны, области (края), р-на, предприятия; отраслевому принципу — система с. х-ва и АПК в целом, система земледелия, жив-ва, отд. отраслей (иногда культур, видов продукции); факторно-технол. признакам — системы машин, средств защиты р-ний, кормления с.-х. ж-ных и т. д. Все типы систем функционируют в единстве и взаимосвязи. При игнорировании или недооценке одного из них нарушается целостность С. в. с. х., возникают диспропорции и, как следствие, снижается эффективность хоз. деятельности, нерационально используются ре-сурсы.

21. Рациональные (оптимальные) размеры сельскохозяйственных предприятий, как правило, определяют при разработке перспек-тивных планов, реорганизации действующих или организации но-вых хозяйств.

Статистическим методом можно оценить сложившиеся размеры предприятий, подразделений и выявить наиболее эффективные, рациональные их размеры. Путем группировок хозяйств одного производственного типа изучают влияние отдельных факторов на размеры и эффективность производства, сравнивают их по площа-ди, выходу продукции, производственным фондам, поголовью скота и результатам деятельности.

Особенно важен монографический метод, применяемый для ис-следования отдельных хозяйств и базирующийся на материалах статистического метода (отбирают предприятия, размеры кото-рых, исходя из группировок, признаны рациональными). Анализ осуществляется за ряд лет по специальной программе, которая включает изучение вопросов организации, техники и технологии производства в целом по хозяйству и его подразделениям. Такие материалы служат основой для последующего определения опти-мального размера предприятия на перспективу с помощью вари-антного и расчетно-конструктивного методов.

Вариантный метод используется преимущественно для уста-новления оптимального размера бригад и ферм с минимальными переменными издержками производства. Имеется, в виду мини-мум издержек, которые изменяются в зависимости от размера подразделения (внутрибригадные, внутрифермские, транспорт-ные). При оценке вариантов все прочие условия, кроме признака, характеризующего размер (пашня - в бригаде, поголовье скота- на ферме), принимаются равными.

Суть расчетно-конструктивного метода состоит в следующем. Путем статистического и

монографического методов отбирают передовое хозяйство с рациональными размерами земельных уго-дий. На его примере разрабатывают рациональную производственную и организационную структуру на перспективу. Она включает обоснование специализации и сочетания отраслей, чис-ло и размеры подразделений, их размещение по территории, перс-пективные объемы и уровень сельскохозяйственного производ-ства.

При установлении количественной связи между размерами хо-зяйства по площади угодий и результатами деятельности, а также для вариантных расчетов и проверки выводов, полученных с по-мощью других методов, может быть использован математический метод.

22.  специализация, т. е. процесс обособления отдельных отраслей и производств, изготовляющих определенные виды изделий или осуществляющих определенные стадии производственного процесса по изготовлению продукта Ее экономический смысл заключается в том, чтобы распределить по отраслям, а внутри последних - по цехам и участкам производство конструктивно и технологически однородных изделий или отдельных частей сложного продукта.

Различают три основные формы специализации: предметную, подетальную и стадийную.

-Предметная выражается в сосредоточении (концентрации) производства отдельных видов и типоразмеров конечной продукции для народного хозяйства или населения на специализированных предприятиях и в отраслях

-Подетальная проявляется в выделении отраслей и предприятий, занятых выпуском отдельных однородных деталей или узлов изделия.

-Стадийная (технологическая) форма специализации позволяет предприятиям вести лишь определенные стадии технологического процесса (литейное, штамповочное).

Факторы, определяющие специализацию сельскохозяйственных предприятий

-Плановый характер размещения и специализации сельского хозяйства

-Полное использование природных и экономических условий, а также трудовых ресурсов и навыков населения

-Приближение производства сельскохозяйственной продукции к местам ее потребления

-Учет международного разделения труда

-Обеспечение сочетания межрегионального разделения труда с самообеспеченностью региона продовольствием и сельскохозяйственным сырьем для промышленности

-Обеспечение экономической самостоятельности страны.

Сельское хозяйство состоит из комплекса взаимосвязанных отраслей, производящих различные виды сельскохозяйственной продукции. Под отраслью сельского хозяйства понимают часть сферы сельскохозяйственного производства, которая отличается от других отраслей следующими основными признаками (чертами):

видами производимой продукции; средствами производства (средствами и предметами труда); технологией, организацией производства и формами оплаты труда; профессиональными качествами и квалификацией работников.

По своему назначению в сельском хозяйстве выделяют три вида отраслей:

сельскохозяйственные: растениеводство животноводство- несельскохозяйственные - отрасли по переработке сельскохозяйственной продукции и использованию сырьевых ресурсов: маслоделие, сыроделие, соление, консервирование, производство строительных материалов и др.;

23. Сельское хозяйство состоит из комплекса взаимосвязанных отраслей, производящих различные виды сельскохозяйственной продукции. Под отраслью сельского хозяйства понимают часть сферы сельскохозяйственного производства, которая отличается от других отраслей следующими основными признаками (чертами): видами производимой продукции; средствами производства (средствами и предметами труда); технологией, организацией производства и формами оплаты труда; профессиональными качествами и квалификацией работников.

По своему назначению в сельском хозяйстве выделяют три вида отраслей:

сельскохозяйственные: растениеводство - зерновое производство, картофелеводство, овощеводство, свекловодство, садоводство и др.; животноводство- скотоводство, свиноводство, птицеводство и др.;

несельскохозяйственные - отрасли по переработке сельскохозяйственной продукции и использованию сырьевых ресурсов: маслоделие, сыроделие, соление, консервирование, производство строительных материалов и др.;

обслуживающие - ремонтная служба, электрохозяйство, водное хозяйство, автохозяйство и др.

По экономическому содержанию отрасли в сельском хозяйстве подразделяют на главные, дополнительные и подсобные. Главной отраслью является та, продукция которой в данных природных и экономических условиях имеет наибольшее народнохозяйственное значение и дает преобладающее количество товарной продукции. Главная отрасль определяет специализацию хозяйства и оказывает решающее влияние на всю организацию и экономическую эффективность сельскохозяйственного производства. Дополнительными являются такие отрасли, продукция которых занимает меньший удельный вес в товарной продукции сельского хозяйства, они организуются в целях более полного и рационального использования производственных ресурсов, а также более эффективной организации производства в главных отраслях. Главные и дополнительные

отрасли находятся в тесном взаимодействии, взаимно дополняют друг друга.

Формула показателя специализации:

Кс = Qр / Qорt,

где Кс – уровень специализации сельскохозяйственного производства;

Qр – объем производства продукции;

Qорt – оптимальный размер производства продукции.

24. Организация работы тракторного парка 

1. Основной производственной единицей МТС является тракторная бригада, состоящая из трактористов, прицепщиков, учетчика-заправщика, бригадира и его помощника. На время работы колхоз закрепляет за тракторной бригадой для ее обслуживания несколько колхозников (возчика горючего и воды, сторожей, кухарку). Тракторная бригада возглавляется бригадиром, назначаемым приказом директора МТС.

Колхоз выделяет определенное количество колхозников для подготовки из них трактористов, комбайнеров и машинистов сложных машин. Машинно-тракторная станция организует курсы для подготовки трактористов и повышения их квалификации. Тракторист проходит квалификационную комиссию Министерства сельского хозяйства. На работу в бригаду тракторист назначается приказом директора МТС.

Бригадир тракторной бригады, его помощник и трактористы, в отличие от других работников МТС, не являются ее штатными работниками. Они остаются членами колхозов, и их взаимоотношения с МТС определяются договорами МТС с колхозом.

2. Для повышения ответственности за техническое состояние и использование тракторов установлены должности старшего и сменного трактористов. Старший тракторист назначается директором МТС из числа наиболее опытных трактористов. Ему подчиняются сменные трактористы и прицепщики.

Перед началом сельскохозяйственных работ старший тракторист совместно с бригадиром тракторной бригады принимает по акту от старшего механика или директора МТС трактор и прицепные машины. По окончании сельскохозяйственных работ старший тракторист подготовляет трактор на зимнее хранение и совместно с бригадиром дает его и прицепные машины по акту старшему механику МТС, который обязан хранить их в соответствии с техническими правилами хранения.

За оставление машин в безнадзорном состоянии установлена судебная ответственность. Контроль за хранением машин, запасных к ним частей, горючего и смазочного материала осуществляют выделяемые сельскохозяйственными органами лица (из инженеров и агрономов), которым предоставлены права инспекторов. Они, в частности, имеют право производить денежные начеты (от 50 до 250 руб.) на работников МТС, виновных в бесхозяйственном хранении тракторов, сельскохозяйственных машин, запасных частей и горючего.

3. На трактористов, бригадиров тракторных бригад и их помощников распространяется действие Указа Президиума Верховного Совета СССР от 26 июня 1940 г., за исключением ст. ст. 1 и 2 (о восьмичасовом рабочем дне и семидневной неделе), которые на указанные категории работников не распространяются в силу сезонного характера сельскохозяйственных работ.

Это положение установлено Указом Президиума Верховного Совета СССР от 17 июля 1940 г. по многочисленным ходатайствам самих колхозников и работников машинно-тракторных станций.

25. Сущность нормы труда и ее виды. Нормой труда называется установленный для работника объем работы в час, день (смену), неделю, месяц, год, который он обязан выполнить при нормальных условиях работы. Работодатель обязан обеспечить нормальные условия труда: исправное состояние механизмов, оборудования, приспособлений, своевременное обеспечение технической документацией, надлежащего качества материалами и инструментами для работы, своевременную их подачу, безопасные и здоровые условия труда. Нормы труда — нормы выработки, времени, обслуживания — устанавливаются в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии, организации труда и производства и в случае их изменения должны систематически пересматриваться.

Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства;

Существуют следующие методы нормирования труда. Суммарный метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени в целом на единицу продукции конкретного рабочего процесса без анализа последнего

Разновидностями суммарного метода являются опытный и опытно-статистический методы. Опытный метод. Эксперт знакомится с рабочим местом, средствами и условиями труда и интуитивно, на основе своих субъективных впечатлений и предшествующего опыта, определяет норму труда.

Опытно-статистический метод. Нормы труда устанавливают на основе фактических данных о производительности труда за прошедший период.

Аналитический метод нормирования труда устанавливает затраты рабочего времени на единицу продукции конкретного рабочего процесса не в целом, а по видам затрат рабочего времени для каждой составляющей его части: операции, приема, движения. Аналитический метод имеет две разновидности – научное и техническое нормирование труда. Научное нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, Техническое нормирование труда есть метод установления необходимых затрат рабочего времени на производство единицы продукции, учитывающий природные, технические и организационные факторы производительности труда в конкретных условиях и частично физиологический фактор (утомляемость рабочего);

49. Производственная программа - календарный план использования производительных сил с целью осуществления выпуска продукции и услуг в ассортименте и объемах, востребованных товарным спросом и потребностями внутрикорпоративной кооперации, по установленной технологии, однозначно задающей ресурсные потребности.

Целью расчета производственной программы является максимально полное удовлетворение ранжированного спроса путем выбора из альтернативных вариантов производства, технологий при ресурсных ограничениях с учетом переходящих планов за пределами горизонта планирования и существующих обязательств.

Расчет производственной программы производится модулем «План производства» как для одного предприятия или выделенного подразделения, так и для группы предприятий, осуществляющих согласовано свою производственную деятельность в рамках единой системы планирования.

Производственная программа разрабатывается по предприятию в соответствии с установленными сроками реализации продукции потребителям. Для серийного производства планирование выпуска продукции на протяжении года производится с учетом незавершенного производства на всех стадиях производственного процесса и изменения номенклатуры запускаемых в производство изделий. В целях достижения полной и равномерной загрузки оборудования и рабочих мест предприятие имеет возможность разрабатывать различные варианты производственной программы выпуска продукции во времени.

Расчет производственной программы производится в едином алгоритмическом блоке вычислений с расчетами следующих планов: отгрузка покупателям и заказчикам; закупка у поставщиков и подрядчиков;

движение МТЦ на складах и обеспеченность страховым запасом;движение запасов в незавершенном производстве. Расчет производится с учетом повременных и удельных затрат определяемых в сметах, спецификациях при наличии производительных, материальных и сервисных ресурсных ограничений. Ограниченность производительных ресурсов в планируемом периоде обусловливается требуемыми трудозатратами людских ресурсов и необходимыми машино-часами оборудования для выполнения работ по выпуску продукции или услуг, доступностью запрашиваемых производительных ресурсов, устанавливаемой графиками производства, и планов их параллельного использования для удовлетворения конкурирующих потребностей.

Расчет производственной программы осуществляется последовательно по каждому интервалу планирования, начиная с наиболее раннего периода.

Расчет производственной программы является одним из основных расчетов бюджета предприятия или группы предприятий. Но иногда специфика организации управления бизнесом заставляет производить расчет производственной программы вне рамок единого совокупного расчета бюджета.

27 Деятельность в области организации труда должна осуществляться на основе определенных общих и частных организационных принципов. Сфера действия общих принципов не ограничивается только проблемами организации труда, они универсальны и им необходимо следовать и при проведении научных исследований и в практической деятельности, в частности, по совершенствованию организации труда. К общим принципам относятся: комплексность, системность, научность, непрерывность, нормативность, экономичность. Частные принципы делятся на: • принципы, применяемые к отдельным элементам и направлениям организации труда (принципы разделения труда, кооперации труда, организации рабочих мест, оптимизации условий труда, рационализации приемов и методов труда и т.д.); • принципы, специфические для отдельных сфер, отраслей деятельности или отдельных рабочих мест; • принципы, действующие в ограниченной области внутри какого-либо элемента организации труда (например, принципы экономии движений, компоновки оборудования на рабочем месте и т.д.).

Выбор формы организации труда в рамках отдельного производственного процесса определяет необходимость организации данной формы в ряду других форм такой работы. Так, например, выделяют разделение труда, которое на уровне предприятия означает фрагментацию общего задания на ряд заданий и их распределение между специализированными исполнителями.

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы выделяют:

- индивидуальную форму организации труда, когда задание устанавливается каждому работнику отдельно, ведется индивидуальный учет выполненной работы и каждому работнику начисляется индивидуальный заработок;

- коллективную форму организации труда, когда производственное задание устанавливается всему коллективу в целом, учет выработки

продукции также ведется по конечным результатам работы коллектива И всему коллективу начисляется заработок.

Коллективные формы организации труда по способу разделения и кооперации предусматривают образование разновидностей коллективов:

- с полным разделением труда,

- с частичной взаимозаменяемостью,

- с полной взаимозаменяемостью,

28.Механизм, с помощью которого формируются условия, побуждающие людей к деятельности, получил название мотивационного. Он состоит из двух элементов: механизма внешнего целенаправленного стимулирующего воздей-ствия на человека (побуждения и принуждения) и механизма реализации внутрен-ней психологической предраспол-оженности к той или иной деятельности. Помимо потребностей и мотивов, мотивационный механизм включает:

Притязания - желаемый уровень удовлетворения потребностей, детерминирующий поведение. На него влияют ситуация, успехи и неудачи. Если он достигнут, то, скорее всего, не превращается в мотив.

Ожидания - оценка личностью вероятности наступления события, которая конкретизирует притязания применительно к ситуации; предположение о том, что результат деятельности будет иметь определенные последствия.

Установки - психологическая предрасположенность, готовность человека к тем или иным стереотипным поступкам в конкретной ситуации.

Оценки - характеристики степени возможного достижения результата или удовлетворения потребностей.

Стимулы - блага, возможности и пр., находящиеся вне субъекта, с помощью которых он может удовлетворить свои потребности, если это не требует невозможных действий.

Действие механизма мотивации выглядит примерно следующим образом:

Возникновение потребностей.

Восприятие импульсов, идущих от них.

Анализ ситуации с учетом ожиданий, притязаний, стимулов (последние могут при этом отвергаться или приниматься; если они принимаются, появляется не актуализированный мотив).

Актуализация мотивов либо автоматически, либо на основе установки, либо путем рациональной оценки

Формирование определенного состояния личности (мотивированности), обусловливающего нужную активность и интенсивность ее действий (степень мотивированности определяется актуальностью той или иной потребности, возможностью ее реализации, эмоциональным сопровождением, силой мотива).