3. Рекомендації з управління оборотними коштами підприємства

Прискорення оборотності оборотних коштів і вивільнення в результаті цього оборотних коштів у будь-якій формі дозволяють підприємству спрямувати їх на свій розсуд на розвиток підприємницької діяльності й обійтися без залучення додаткових фінансових ресурсів. Рішення завдання скорочення періоду обороту оборотних коштів, на наш погляд, в цілому полягає в зниженні періоду обігу кожної з найбільш вагомих виявляють поточних активів. Для промислових підприємств в умовах економіки перехідного періоду актуальність вирішення задачі зростає багаторазово. Справа в тому, що перехід до ринкових відносин в силу ряду причин викликав, з одного боку, різке зниження оборотних коштів промислових підприємств, а з іншого боку, негативно відбився на швидкості їх оборотності. Це не могло не позначитися на фінансовому покладено підприємств і викликало зниження результативності в їх господарської діяльності. Виникли зовсім інші умови фінансово-виробничої діяльності підприємств, зумовивши пошук рішень проблем управління оборотністю оборотного капіталу.

Однією з вагомих складових оборотних коштів підприємства є дебіторська заборгованість, тобто боргові права до клієнтів. Відповідно оборотність коштів у складі дебіторської заборгованості істотно впливає на оборотність всіх оборотних коштів підприємства. Слід підкреслити, що рішення задачі прискорення оборотності коштів у дебіторській заборгованості - одне з найскладніших завдань на промислових підприємствах. Справа в тому, що традиційне віднесення боргових прав до клієнтів по швидкореалізуемих оборотних коштів стосовно промисловим підприємствам не підтверджується реальною дійсністю [2].

Саме тому управління оборотністю коштів у дебіторській заборгованості в сучасних умовах - одне з найпріоритетніших напрямів фінансового менеджменту підприємств. Для ефективного управління оборотністю коштів у дебіторській заборгованості доцільно застосовувати наступний комплекс взаємопов'язаних заходів.

Проблему прискорення оборотності коштів у дебіторській заборгованості можна вирішувати ще на етапі укладання договорів з замовниками товарної продукції (робіт, послуг). Для цього необхідно в договорі передбачити форми розрахунку за виконані роботи по інкасо в безакцептному порядку.Ця форма розрахунку передбачена Інструкцією про безготівкові розрахунки в Україні в національній валюті (затверджена постановою Правління Національного банку України від 21.01.2004 № 22 і зареєстрована в Міністерстві юстиції України 29.03.2004 за № 377/8976 (із змінами)), а саме у додатках відповідного нормативного документа. Перевага такої форми розрахунків для виконавця робіт за договором полягає в тому, що замовник зобов'язаний оплатити негайно після пред'явлення документів про здачу робіт виконавцем, тобто в безакцептному порядку. Інша справа, що замовник не завжди згоден з такою формою розрахунків, але це вже питання, яке можна вирішити договірними сторонами.

Також великий вплив на прискорення оборотності оборотних коштів (зростання числа оборотів) надають впровадження досягнення науково-технічного прогресу і організація матеріально-технічного постачання і збуту, яка визначає величину реалізованої продукції.

При прискоренні оборотності оборотних коштів з обороту вивільняються матеріальні ресурси і джерела їх утворення, при уповільненні - в оборот утягуються додаткові кошти. Вивільнення оборотних коштів унаслідок прискорення їх оборотності може бути:

Абсолютне вивільнення має місце, якщо фактичні залишки оборотних коштів менше нормативу чи залишків попереднього періоду при збереженні чи перевищенні обсягу реалізації за розглянутий період.

Відносне вивільнення оборотних коштів має місце в тих випадках, коли прискорення їхньої оборотності відбувається одночасно з ростом виробничої програми підприємства, причому темп зростання обсягу виробництва випереджає темп росту залишків оборотних коштів.

Шляхи прискорення оборотності для ПАТ «МОТОР СІЧ»:

• скорочення термінів оборотності по всіх фазах кругообігу засобів;

• правильна організація роботи по матеріально-технічному забезпеченню виробництва, його нормування;

• налагодження стійких каналів збуту продукції і маркетингових комунікацій;

• економія поточних витрат і реструктуризація кредиторської заборгованості;

• нормалізувати розміщення оборотних коштів;

• повністю і ритмічно виконувати плани господарської діяльності;

• удосконалювати розрахунки з постачальниками і покупцями;

• звести до мінімуму запаси господарських матеріалів, малоцінних і (швидкозношуваних предметів, інвентарю, спецодягу на складі, скоротити підзвітні суми, витрати майбутніх періодів; не допускати дебіторської заборгованості);

• випускати ту продукцію, яку можна досить швидко і вигідно продати, припиняючи або скорочуючи випуск не користуються попитом;

• отриманий прибуток направляти на поповнення оборотних коштів.

Отже, від уміння управляти оборотними засобами, поліпшення організації торгівлі, підвищення рівня комерційної та облікової роботи залежить ефективність використання матеріальних оборотних коштів підприємств і, отже, ритмічна діяльність підприємства в цілому.