23. Правовые основы антикризисного управления

В период с 1997 по 2000 год в Республике Беларусь был принят ряд нормативных актов, регулирующих отношения, связанные с банкротством

Закон Республики Беларусь «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» Закон «Об экономической несостоятельности (банкротстве)» (далее - Закон о банкротстве) состоит из 13 разделов, содержащих 261 статью. В основу данного закона положены, в частности, следующие принципы:1)наличие судебной и внесудебной процедуры признания должника банкротом; 2)приоритет санации (оздоровления) и мирового соглашения между конкурсными кредиторами и должником перед ликвидацией; 3) наличие института антикризисных управляющих на всех стадиях судопроизводства по делу о банкротстве; 4) система гарантий от злоупотреблений со стороны должника, кредиторов и управляющих при распоряжении имуществом должника; 5)государственные гарантии по социальной защите трудовых прав работников должника; 6) четкое определение сторон и других лиц, участвующих в деле о банкротстве, иных участников процесса, их прав и обязанностей; 7) подробная регламентация всех процессуальных действий, совершаемых хозяйственным судом и другими участниками процесса; 8) широкая гласность судебного процесса по делу о банкротстве.

Указ Президента Республики Беларусь от 12 ноября 2003 г. N9 508 «О некоторых вопросах экономической несостоятельности (банкротства)»

Направленность документа - избежать массового банкротства организаций и использовать этот «инструмент» как крайнюю меру для разрешения отношения должника и кредиторов, ужесточены основания для подачи заявления кредитора признании должника банкротом.

24. Факторы, влияющие на кризисное состояние организации В числе факторов внешней средырекомендуется выделить такие группы, как:1) Общеэкономические, которые определяют влияние состояния экономики страны2) Государственные, т е. факторы, определяющие, как влияет го­сударство, его правовая, налоговая и другие системы на деятельность организации.3) Рыночные (влияние факторов рынка). 4) Прочие.К факторам внутренней средыразвития организации рекомендуется отнести следующие группы:1) Операционные(производственные и управленческие).2) Финансовые(результат нерациональной финансовой политики).3) Инвестиционные, связанные с неэффективной инвестиционной политикой организации.4) Прочие.Вышеприведенные внешние и внутренние факторы при их изменении в худшую сторону будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах коммерческой и производственной деятельности организаций.В реальных ситуациях внешние и внутренние факторы действуют на деятельность организации разнонаправленно. Если обобщить все факторы, то в большинстве случаев ухудшение финансового положения организаций и их последующее банкротство связано с:– неэффективной системой управления и некомпетентностью высшего руководства;– слабым учетом изменений состояния рынка (спроса, конкурентов, ценовой политики и др.), производственного и фи­нансового потенциала организации;– хищениями на высшем уровне управления;– неэкономичным и нетехнологичным производством продукции.

25. Принципы антикризисного финансового управленияСистема антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах: 1. Принцип постоянной готовности реагирования. Теория антикризисного финансового управления утверждает, что достигаемое в результате эффективного финансового менеджмента финансовое равновесие предприятия очень изменчиво в динамике. 2. Принцип превентивности действий. Этот принцип предполагает, что лучше предотвратить угрозу финансового кризиса, чем осуществлять его разрешение и обеспечивать нейтрализацию его негативных последствий. 3. Принцип срочности реагирования.Каждое из негативных проявлений финансового кризиса не только имеет тенденцию к расширению с каждым новым хозяйственным циклом предприятия, но и порождает новые сопутствующие ему негативные финансовые последствия. 4. Принцип адекватности реагирования.Используемая система финансовых механизмов по нейтрализации или разрешению финансового кризиса в подавляющей своей части связана с затратами финансовых ресурсов или потерями, связанными с нереализованными Поэтому «включение» отдельных механизмов нейтрализации угрозы финансового кризиса и его разрешения должно исходить из реального уровня такой угрозы и быть адекватным этому уровню. 5. Принцип комплексности принимаемых решений. Практически каждый финансовый кризис предприятия по источникам генерирующих его факторов, а соответственно и по формам проявления своих негативных последствий носит комплексный характер. 6. Принцип альтернативности действий. Этот принцип предполагает, что каждое из принимаемых антикризисных финансовых решений должно базироваться на рассмотрении максимально возможного числа их альтернативных проектов с определением уровня их результативности и оценкой затрат10. Принцип эффективности. Реализация этого принципа обеспечивается сопоставлением эффекта антикризисного финансового управления и связанных с реализацией его мероприятий финансовых ресурсов.