18. Унифицированный процесс разработки. Этап конструирование (Construction)

Главное назначение этапа - создать программный продукт, который обеспечивает начальные операционные возможности.

Цели этапа КОНСТРУИРОВАНИЕ:

§ минимизировать стоимость разработки путем оптимизации ресурсов и устранения необходимости доработок;

§ добиться быстрого получения приемлемого качества;

§ добиться быстрого получения контрольных версий (альфа, бета и т. д.).

Основные действия этапа КОНСТРУИРОВАНИЕ:

§ управление ресурсами, контроль ресурсов, оптимизация процессов;

§ полная разработка компонентов и их тестирование (по сформулированному критерию эволюции);

§ оценивание реализаций продукта (по критерию признания из спецификации представления).

В итоге этапа КОНСТРУИРОВАНИЕ создаются следующие артефакты:

§ программный продукт, готовый для передачи в руки конечных пользователей;

§ описание текущей реализации;

§ руководство пользователя.

Реализации продукта создаются в серии итераций. Каждая итерация выделяет конкретный набор элементов риска, выявленных на этапе развития. Обычно в итерации реализуется один или несколько элементов Use Case. Типовая итерация включает следующие действия:

1. Идентификация реализуемых классов и отношений.

2. Определение в классах типов данных (для свойств) и сигнатур (для операций). Добавление сервисных операций, например операций доступа и управления. Добавление сервисных классов (классов-контейнеров, классов-контроллеров). Реализация отношений ассоциации, агрегации и наследования.

3. Создание текста на языке программирования.

4. Создание (обновление) документации.

5. Тестирование функций реализации продукта.

6. Объединение текущей и предыдущей реализаций. Тестирование итерации.

Этап ПЕРЕХОД (Transition)

Главное назначение этапа - применить программный продукт в среде пользователей и завершить реализацию продукта.

Этап начинается с предъявления пользователям бета-реализации продукта. В ней обнаруживаются ошибки, они корректируются в последующих бета-реализациях. Параллельно решаются вопросы размещения, упаковки и сопровождения продукта. После завершения бета-периода тестирования продукт считается реализованным.

19. Управление риском при разработке по. Этап оценивания

Существует множество определений риска как наличие неопределенности, связанной с наступлением нежелательного события, и ущерба, понесенного вследствие наступления этого события.

Риск (по определению SEI (Software Engineering Institute)) - это возможность понести потери.

Риск проекта ПО - это возможность:

1) снижения качества конечного продукта,

2) повышения стоимости его разработки,

3) задержки окончания разработки или срыва проекта (то есть, отказа от проекта)

Величина риска представляет собой R = V * P произведение величины потерь V от нежелательного события в проекте и вероятности P наступления этого события.

Величина потерь V рассматривается в контексте влияния нежелательного события на характеристики ПО, на сложность его последующего сопровождения, а также эффективность, стоимость и продолжительность процесса разработки ПО, а вероятность P - как степень определенности, с которой можно прогнозировать проявление риска в проекте, то есть перерастание данного риска в проблему для проекта.

Эффективное управление риском состоит в принятии (по каждому риску) компромиссных решений по:

· учету рисков и анализу старых проектов;

· оценке трудоемкости устранения определенного риска,

· величине потенциального отрицательного воздействия этого риска на проект,

· в правильной оценке взаимозависимости устраняемых рисков и возможного влияния принятых в определенный (текущий) момент времени решений на состояние проекта в будущем;

· резервировании в проекте времени на борьбу с рисками.

Оценивание риска ПО

Методология SRE предлагает формальный метод идентификации, анализа, контроля и устранения риска ПО, который применяется первоначально на самой ранней стадии разработки проекта ПО (еще до заключения договора с разработчиком) и затем периодически в ходе всего ЖЦ проекта. Предлагаемые SRE функции управления риском подразделяются на основные и обеспечивающие.

К основным функциям управления риском относятся:

· обнаружение,

· спецификация,

· оценивание,

· структурирование (консолидация)

· устранение рисков.

Выполнение функции обнаружения рисков обеспечивает систематический и полный охват всех потенциальных областей риска с применением адекватных инструментов и технологий, в частности, опросника TBQ.

Выполнение функции спецификации риска касается фиксации всех аспектов идентифицированного риска ПО. Спецификация риска представляет собой структуру, которая упрощает решение задач приоритезации рисков, локализации источников и причин возникновения рисков, определения методов и усилий, предпринимаемых для устранения рисков в источниках их возникновения.

Существует много способов спецификации риска - от простого утверждения о риске до сложного высказывания с применением условных выражений вида “ЕСЛИ <условие> ТО <последствия>”, связок “И” и др. Выбор того или иного способа определяется эффективностью его практического применения для проекта и особенностями инструментальной поддержки обработки рисков.

Функция оценивания риска заключается в определении величины каждого риска ПО, что служит основанием для присваивания приоритета риску и выявления наиболее важных на текущий момент рисков проекта.

Существуют различные механизмы оценивания величины риска - от простых субъективных оценок по 3-бальной шкале до строгих статистических измерений.