Вариант 16

Тема «Коммуникации в системе менеджмента».

1. Процесс коммуникаций и эффективность управления. Межличностные и организационные коммуникации.

2. Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3. Преграды, возникающие на путях обмена информацией в Вашей организации.

4. Методы повышения эффективности обмена информацией, используемые руководителями Вашей организации.

Вариант 17

Тема «Деловые переговоры и условия их эффективности».

1. Модель проведения деловых переговоров. Методы проведения деловых переговоров, условия их эффективности.

2. Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3. Разработка сценария проведения деловых переговоров, обоснование их эффективности.

4. Предложение путей дальнейшего сотрудничества с партнерами Вашего предприятия.

Вариант 18

Тема «Процесс развития и разрешения конфликта».

1. Конфликтная ситуация. Причины конфликтов. Стратегия преодоления конфликтов.

2. Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3. Определите проблему и предложите способ разрешения конфликта. Приведите примеры.

4. Причины стресса и способы его устранения.

Вариант 19

Тема «Принятие и реализация управленческих решений в системе менеджмента».

1. Понятие, виды, классификация и значение решений в процессе управления экономикой.

2. Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3. Анализ видов управленческих решений на Вашем предприятии, применение ЭВМ при подготовке и принятии решений.

4. Предложения по совершенствованию процесса принятия управленческих решений на Вашем предприятии.

Вариант 20

Тема «Модели и методы принятия решений».

1. Методы науки управления. Модели науки управления. Прогнозирование.

   1. Характеристика организации, в которой Вы работаете.

2. Анализ применения моделей и методов управления на Вашем предприятии.

3. Как руководитель может составлять полезные прогнозы в среде бизнеса?

Вариант 21

Тема «Формальные и неформальные организации».

1. Характеристика формальных и неформальных организаций. Факторы, влияющие на эффективность малых формальных групп.

2. Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3. Примеры, когда сплоченность группы вредит формальной организации. Как бы Вы использовали неформальную организацию для своей собственной карьеры?

4. Что может сделать руководитель для эффективного управления неформальными группами и организациями? Привести пример.

Вариант 22

Тема «Власть и личное влияние».

1. Экономические, правовые, социальные и моральные основы власти. Власть и влияние. Соотношение понятий.

2. Характеристика организации, в которой Вы работаете.

3. Какие формы реализации власти менеджера в зависимости от конкретной ситуации и условий работы приемлемы на Вашем предприятии?

4. Расставить перечисленные источники власти в порядке наибольшей значимости для вашей организации: обладание информацией; внешние связи и деловые знакомства; принуждение (экономическое и внешнеэкономическое); экспертиза (уровень профессионализма лидера); право на власть (право принимать решения); личный пример (харизма); справедливость вознаграждения. Какие выводы Вы сделали для практических действий, чтобы укрепить источники власти?