- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
12.2 Критерии и механизм адаптации
12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
Операционная система предприятия не может постоянно функционировать в одном и том же режиме. Необходимость изменения параметров системы возникает по различным причинам, одной из главных причин является фактор изменения уровня занятости.
В связи с этим возникает задание приспособления операционной системы к выполнению заданного объема работ путем установления соответствующих параметров.
Используемые ресурсы, такие как средства труда, рабочая сила, физически в продукт не входят, но составляют его материально-вещевую основу. Они представляют собой элементы производства, оказывающие влияние на средства труда в форме выполнения операций или единиц работы, которые, в общем, пропорциональны объему конечной продукции. Объем работы, выполненной определенными средствами труда, зависит от времени и интенсивности его использования.
Под интенсивностью использования средств труда понимается объем работы, который выполняется средствами труда за единицу времени.
Интенсивность использования средств труда может изменяться в определенных границах, а это дает возможность изменять объем выполняемой работы. Аналитически это можно выразить следующим образом:
N = × t; (12.1.)
; (12.2.)
t t t ; (12.3.)
где N - работа, выполняемая агрегатами;
- интенсивность использования агрегата;
t - время использования агрегата;
, - t , t – нижние и верхние границы интервалов, в которых возможно изменение интенсивности и времени работы агрегата.
Если значение и t зафиксированы с учетом ограничений (12.1., 12.2.) на уровне * и t*, тогда N* = * × t*. Если зафиксировать, например, значение t на уровне t'(t t't), тогда ' = N*: t', при этом, если получится, что ' , то альтернативный вариант достижения заданного объема работ найден.
Если на предприятии для изготовления продукции существует n-функционально одинаковых машин одного вида, то при использовании m машин с одинаковым временем работы и интенсивностью работы получим конечную продукцию в объеме:
N = × t × m t t t (12.4)
O m n.
Возникает вопрос, какие формы адаптации могут быть использованы предприятием при изменении занятости его операционной системы.
Если значение показателей количества агрегатов m и время их работы t постоянны и неизменны, то запланированный объем работ может быть выполнен путем изменения интенсивности работы машин. В этом случае имеет место адаптация машин к заданному уровню занятости по уровню интенсивности их использования.
Изменение интенсивности может осуществляться только в нижних и верхних границах в соответствии с техническими характеристиками агрегатов.
При заданных и неизменных количествах агрегатов m и интенсивности их использования изменяется время их работы t. В этом случае говорят про адаптацию агрегатов по времени работы. Регулирование времени работы также возможно лишь в определенных размерах t t t.
Если заданы и неизменны интенсивность и время работы, использоваться может различное количество агрегатов. В этом случае речь идет об адаптации к изменению объема производства по количеству агрегатов.
Верхняя граница количества агрегатов определяется числом имеющихся на предприятии агрегатов. В хозяйственной деятельности часто имеют место смешанные формы адаптации агрегатов к заданному объему выпуска продукции.