2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
Внутренний экономический механизм предприятия может иметь разные формы функционирования. Они отличаются степенью свободы и поведения подразделений, формой их связей и показателями эффективности деятельности подразделений.
Можно выделить экономические формы функционирования подразделений.
подразделения - центры затрат;
подразделения - центры прибыли. Среди них выделяют:
подразделения, формирующие расчётную условную прибыль;
подразделения - центры реальной прибыли.
Подразделения - центры затрат производят, как правило, продукцию внутреннего назначения. Их деятельность довольно жёстко регламентируется, а эффективность оценивается по показателям затрат. Это цеха технологической специализации, которым присущи связи в пределах технологической последовательности обработки.
Подразделения - центры прибыли изготавливают либо конечную продукцию, либо ту, которую реализуют на рынке, либо промежуточную, внутрикооперативного назначения, которую передают другим подразделениям по внутренним планово-расчётным ценам; и создают, таким образом, расчётную прибыль как часть прибыли предприятия.
Внутренний экономический механизм предприятия может иметь различные режимы функционирования от жёсткого административно-командного управления с высокой централизацией принятия решений до полного саморегулирования в условиях свободного рынка.
Выбор режима функционирования внутреннего экономического механизма определяется несколькими показателями, а именно:
назначением продукции;
размерами предприятия;
размерами и качеством его подразделений.
На форму функционирования внутреннего экономического механизма предприятия влияет тип производства. От него зависит производственная структура предприятия и его подразделений, характер технологических процессов и их оснащённость, формы организации производства труда и управления.
Современный период развития промышленного производства характеризуется высокой степенью обновления объектов производства. В связи с тем, что производственный аппарат промышленных предприятий обновляется медленнее, чем изделия, что производятся, возникает проблема адаптации производства к смене продукции.
Поэтому современная производственная система, на которой базируется внутренний экономический механизм предприятия, должна быть:
высокоэффективной, то есть выделяться высокой продуктивностью при минимальных затратах производства;
высокоадаптивной, то есть должна предусматривать высокий уровень гибкости техники и технологии, который обеспечил бы минимум затрат трудовых и материальных ресурсов при обновлении объектов производства;
стабильной, то есть характеризоваться постоянным составом и структурой технических средств, технологического процесса и организации производства на протяжении определённого периода.
Большую роль при формировании внутреннего экономического механизма играет размер предприятия. Если малому предприятию более подходит централизованное управление с прямым плановым регулированием его деятельности, то на больших предприятиях могут использоваться договорные формы регулирования деятельности подразделений внутризаводской кооперации, а предметно-специализи-рованные подразделения, которые являются субъектами рынка, вообще имеют широкую свободу действий.
За счет внутренней специализации и кооперирования большие предприятия, в отличие от малых, имеют больше возможностей повышать общий уровень квалификации персонала, загружать оборудование, уменьшать затраты на складские, транспортные операции, рекламу и т.д. Концентрация финансовых и людских ресурсов дает возможность осуществлять внутрифирменную диверсификацию капитала с одной отрасли в другую. И даже – в самых неблагоприятных условиях. Диверсификация на уровне с научно-техническим прогрессом стала главным направлением предпринимательства большого капитала.
Наиболее характерной чертой предприятия в современных условиях хозяйствования должна быть адаптация к изменениям окружающей среды. Выбор формы функционирования внутреннего экономического механизма зависит от того, какую рыночную политику проводит предприятие, какие стратегические цели оно намерено достичь: захватить новую рыночную нишу или обратить внимание на изменение рыночных условий функционирования. Адаптация возможна при решении трех основных проблем, что непосредственно влияет на форму внутреннего экономического механизма предприятия:
Рис. 2.2 Система критериев и показателей оценки деятельности
внутреннего экономического механизма
1. Проблема предпринимательства - уточнение или переориентация сфер деятельности предприятия.
2. Проблема инжиниринга - создание технической системы, которая может обеспечить возможность реализации предыдущего решения, а именно, выбор технологии, переформирование информационной сети и системы контроля.
3. Административная проблема - определение структур и процедур, которые смогут обеспечить нормальное функционирование предприятия. Оценку функционирования внутреннего экономического механизма можно дать, используя следующие критерии и показатели (см. рис.2.2).
Вопросы для самоконтроля
Дать определение понятию «хозяйственный механизм».
В чем состоит сущность экономического механизма предприятия?
Из чего состоит внутренний экономический механизм предприятия?
В чем состоит сущность мотивационного механизма функционирования предприятия и его подразделений?
Какие формы функционирования внутреннего экономического механизма Вам известны?
Что такое организационно-техническая система предприятия?
От каких факторов зависит форма связей между отдельными подразделениями предприятий?
Назовите и охарактеризуйте основные режимы функционирования внутреннего экономического механизма.