- •Министерство образования и науки Украины
- •Содержание
- •Тема 1. Производственно-организационная структура 8
- •Тема 2. Структура и формы функционирования 40
- •Тема 1. Производственно-организационная структура предприятия
- •1.1 Экономическая модель предприятия
- •Предприятие
- •1.2 Структуризация производственной системы предприятия
- •1.3 Структуризация системы управления предприятием
- •1.4 Общие принципы построения организационной структуры предприятия
- •1.5 Организационные структуры управления предприятием
- •1.6 Классификация и структура предприятий
- •1.7 Добровольные и институциональные объединения предприятий (организаций)
- •1.8 Рыночная среда хозяйствования предприятий и организаций
- •Тема 2. Структура и формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.1 Хозяйственный механизм предприятия
- •2.2 Структура внутреннего экономического механизма и принципы его построения
- •2.3 Организационные условия функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •2.4 Формы функционирования внутреннего экономического механизма предприятия
- •Тема 3. Внутренние цены предприятия и методы их формирования
- •3.1 Функции и система внутренних цен
- •3.2 Методы формирования внутренних цен
- •3.3 Внутренние цены как инструмент организации внутрипроизводственных экономических отношений
- •Тема 4. Система и порядок планирования на предприятии
- •4.1 Система и содержание внутренних планов
- •4.2 Порядок и методы разработки планов предприятия
- •4.3 Оперативно-календарное планирование на предприятии
- •4.4 Факторы, влияющие на выбор формы планирования
- •4.5 Организация внутрифирменного планирования
- •4.6 Методы разработки норм и нормативов
- •Тема 5. Разработка производственной программы и её ресурсное обоснование
- •5.1 Порядок разработки производственной программы подразделений основного производства
- •Планово - учетные единицы продукции
- •5.2 Обоснование производственной программы производственной мощностью подразделений
- •5.3 Разработка планов производства вспомогательных подразделений
- •5.4 Обеспечение производственной программы трудовыми ресурсами
- •Тема 6. Планирование расходов и прибыли
- •6.1 Состав расходов подразделений и порядок их формирования
- •6.2 Планирование себестоимости отдельных изделий в подразделениях
- •6.3 Прибыль производственных подразделений
- •6.4 Формирование смет подразделений
- •Тема 7. Контроль и оценка деятельности подразделений предприятия
- •7.1 Контроль как функция управления, его формы
- •1. По назначению:
- •2. По месту выполнения контроля:
- •7.2 Критерии оценки деятельности подразделений
- •7.3 Оценка работы подразделений за отчетные периоды
- •7.4 Оценка выполнения плана производства
- •Виды сравнения контроля
- •7.5 Оценка уровня расходов и себестоимость продукции подразделений
- •7.6 Оценка эффективности работы подразделений по показателям затрат
- •7.7 Оценка производственной деятельности предприятия
- •Тема 8. Механизм мотивации и стимулирования персонала предприятия
- •8.1 Стимулирование и мотивация персонала
- •8.2 Образование и регулирование фондов оплаты труда подразделений предприятия
- •8.3 Место премирования в системе мотивации персонала
- •8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
- •Тема 9. Материальная ответственность за результаты работы
- •9.1 Материальная ответственность, формы и сущности
- •9.2 Методы определения убытков и экономических санкций
- •9.3 Внутрипроизводственная материальная ответственность
- •9.4 Система внутренних экономических претензий и ее организационные основы
- •9.5 Классификация экономических убытков
- •Тема 10. Анализ системы «затраты - выпуск – прибыль»
- •10.1 Сущность и предпосылки анализа системы –"затраты - выпуск - прибыль" (звп-анализ)
- •10.2 Анализ равновесия и безопасности операционной деятельности
- •10.3 Зависимость прибыли от операционной активности и структуры затрат
- •10.4 Экономическая диагностика предприятия
- •Тема 11. Регулирование и оценка производственных запасов
- •11.1 Оптимизация запасов и интервалов поставки материалов
- •11.2 Обеспечение предприятия материальными ресурсами
- •11.3 Оценка движения производственных запасов и ее влияние на себестоимость продукции
- •11.4 Оценка эффективности использования материальных ресурсов
- •Тема 12. Адаптация операционной системы к изменениям ее загрузки
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.1 Актуальность, параметры и формы адаптации оборудования к общему объему работ
- •12.2 Критерии и механизм адаптации
- •12.3 Выбор форм приобретения оборудования по критериям затрат
- •Литература
8.4 Стимулирование по средствам участия в прибыли
Участие работников в прибыли является важным направлением стимулирования повышения эффективности производства. Такое участие осуществляется в форме выплат из прибыли, т.е. определенная часть прибыли распределяется между персоналом. Выплаты персоналу предприятия с фонда прибыли делятся на два вида:
выплаты за участие в капитале;
выплаты по результатам деятельности.
Принципиальным отличием между ними является то, что выплаты за участие в капитале базируются на отношениях собственности и формой дохода от капитала. Второй вид — это форма поощрения работников за достижение высоких показателей по конечным результатам.
Выплаты персоналу за участие в капитале касаются, прежде всего, акционерных предприятий. Они осуществляются в форме ежегодных дивидендов тем работникам, которые являются держателями акций предприятия. Источником выплат дивидендов является прибыль предприятия как субъекта собственности, а не условные или реальные прибыли подразделений, поскольку последние не являются элементами акций.
Процедура определения дивидендов на акции начинается с распределения прибыли предприятия согласно определенной дивидендной политике. Если Пд - прибыль, направленная на выплату дивидендов, то величина дивиденда в процентах определяется:
d=Пд : Куст , (8.4)
где d – дивиденд в %;
Куст – уставной капитал за минусом стоимости привилегированных акций (грн.).
Часто дивиденд устанавливается на одну простую акцию в денежном выражении:
Д = Пд : Nа , (8.5)
где Д – дивиденд на одну простую акцию (грн.);
Nа – количество простых акций в обороте (шт.).
Дивиденд в процентах устанавливается по номинальной цене акции:
d = Д : Цар , (8.6)
где d – доходность акций в %;
Цар – рыночная цена акции.
Иногда дивиденды выплачиваются не деньгами, а акциями, путем дополнительного их выпуска. Нужно иметь в виду, что форма оплаты дивидендов влияет на структуру баланса предприятия, а именно:
в случае оплаты дивидендов на сумму выплат уменьшается актив (деньги) и пассив (прибыль), уменьшается ликвидность и часть собственного капитала;
если дивиденды выплачиваются путем дополнительного выпуска акций, то актив не изменяется, а в пассиве изменяется структура собственного капитала (т.е. увеличивается уставной капитал и соответственно уменьшается прибыль на сумму эмиссии акций).
При оплате дивидендов путем дополнительного выпуска акций снижается внутренняя цена акции:
Цав = Кв : Nа , (8.7)
где Цав – внутренняя цена акций;
Кв – собственный капитал предприятия (грн.);
Nа – количество простых акций в обороте.
Цан = Кст : Nа , (8.8)
где Цан – цена акции по номиналу;
Кст – уставной капитал;
Nа – количество акций в обороте.
Цав : Цан = Кв : Кст = iвц , (8.9.)
где iвц- индекс внутренней цены акции.
Чем больше iвц , тем выше потенциальная ценность акции, потому что на нее приходится большая величина собственного капитала.
Достаточно эффективным является стимулирование работников из фонда прибыли, несвязанное с отношением к собственности. Механизм такого стимулирования может быть различным в зависимости от конкретных условий. При этом важное значение имеет экономический статус подразделений, являются ли они центрами затрат или центрами прибыли.
Если подразделение – центры затрат, выплаты производятся централизованно, на основе определенной оценки результатов работы или просто в процентах от заработной платы. Такие выплаты могут быть 1-2 раза в год, их называют бонусы; могут быть эпизодическими по отдельным результатам, связанными с выдающимися событиями, датами, в виде материальной помощи и т.д.
Премии из фонда прибыли целесообразны также за экономное использование ресурсов и снижение затрат по сравнению с плановыми нормами. В этом случае сумму выплат необходимо устанавливать в процентах от полученной сверхплановой экономии, с учетом налогообложения.
Возможные премии за снижение затрат находятся в пределах:
0 Ве Е(1-L) , (8.10)
где Ве — возможные премии;
Е — экономия;
(1- L) — налоговая ставка.
Если Ве=0 — весь эффект от снижения затрат остается на предприятии.
Если Ве = Е(1- L), то вся экономия передается работникам.
Если подразделения являются центрами прибыли, стимулирование осуществляется методом индивидуального и коллективного поощрения. Варианты могут быть различными. При этом важно, какая прибыль формируется подразделением: условная или реальная.
Если прибыль условная, т.е. формируется, как расчетная величина в рамках предприятия, то стимулирование осуществляется в виде коллективного поощрения выплатами с фонда прибыли. Формально прибыль создается по результатам деятельности подразделений (разность между объемом конечной продукции в трансфертных ценах и затратами подразделения). Фактически – это прибыль предприятия, которая распределяется между подразделениями на цели стимулирования.
При этом сумма прибыли подразделений не может быть большей, чем та часть прибыли предприятия, которая направляется на стимулирование, т.е.:
Пj ПР , (8.11)
где Пj – фактическая прибыль j-го подразделения;
Пр – часть прибыли предприятия, направляемая на создание расчетной прибыли подразделений.
Если Пj ПР , то для каждого подразделения определяется скорректированная прибыль:
Пскj = Пj Кп , (8.12)
где Пскj – скорректированная прибыль;
Кп – коэффициент корректирования.
Кп = ПР: Пj . (8.13)
Таким образом, можно привести фактические расчеты прибыли подразделений к реальным. Пути использования прибыли подразделений определяются одновременно с выбором модели внутренних цен. За счет прибыли могут финансироваться также некоторые проекты подразделений: это улучшение условий труда, социально-культурные мероприятия и другие.
Вопросы для самоконтроля
1. В чем сущность стимулирования?
2. Назовите формы и источники материального стимулирования.
3. Объясните преимущества и недостатки сдельной оплаты труда и области ее применения.
4. В чем сущность оплаты труда по конечным результатам?
5. Как начинаются комплексные сдельные расценки на единицу конечной продукции подразделения?
6. Как определяется величина дивиденда на обыкновенные акции?
7. Объясните, как влияют на баланс предприятия выплаты дивидендов деньгами?
8. Как стимулируют из прибыли работников подразделения – центров затрат?
9. Какие практикуются формы привлечения персонала предприятия к участию в капитале?
10. Определите направления использования прибыли подразделений – субъектов рынка и их стимулирующую роль.