54. Составные элементы инновационной стратегии и их характеристика.

Элементы инновационной стратегии.Инновационная стратегия: технологическая, продуктовая.

Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия включает:

1) определение;

2) развитие;

3) использование технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, которыми обладает компания, основанных на технологии.

Целью технологической стратегиикомпании является разработка на основе технологических компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке.

Продуктовая стратегия– направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов.

Цель продуктовой стратегиив отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы. Технологическая стратегия и стратегия продукта являются важнейшими факторами долгосрочной конкурентоспособности высокотехнологичных компаний.

55. Инновационная стратегия как часть стратегии бизнеса. Классификация предприятий (организаций) по отношению к инновационной деятельности.

Очень важно оценить инновационную стратегию как часть стратегий бизнеса. На практике это означает, что самый первый шаг – это оценка ИД предприятия и ее влияние на конкурентоспособность продукции.

В зависимости от этого все предприятия делятся на следующие группы:

1) предприятия, основная цель которых – лидерство в научно-технической сфере, разработка новых технологий, видов техники, материалов, которые получают прибыль за счет технологического превосходства; для которых ИД является основной целью функционирования.

2) предприятия, цель которых – производственная и непроизводственная деятельность, которые выпускают продукцию, оказывают услуги в определенной области, которые хотят обеспечить конкурентоспособность на рынке и развиваться в соответствии с общей стратегией развития.

3) предприятия, составляющие элементы инновационной инфраструктуры (научно-технологические парки, ЦТ).

В каждой группе организаций построение инновационной стратегии развития различно. Цели инновационной стратегии в зависимости от отношения организации к ИД:

1) ИС, являющаяся основной стратегией развития и определяет технологический путь развития организации.

2) ИД для них является средством достижения общеэкономических показателей развития организации. Инновационная стратегия является важнейшим из инструментов реализации общей стратегии развития организации.

3) цель элементов инфраструктуры – создавать и поддерживать развитие инновационных фирм и наукоемких производств, решая также инновационное развитие в целом.

Разработка инновационной стратегии особенно важна и обусловлена следующими факторами:

1) определяющей ролью инноваций как источника конкурентного преимущества;

2) сложностью, неопределенностью и высокой стоимостью процессов НИОКР;

3) глобализацией, обуславливающей необходимость стратегического подхода к инвестициям в технологии;

4) необходимостью соответствия стратегиям фирмы в сфере НИОКР общей корпоративной стратегии.

Инновационная стратегия предприятия– целенаправленный процесс разработки и реализации управленческих решений, направленных на создание и развитие продуктовых и технологических инноваций, в соответствии с принципами общей стратегии развития бизнеса.

Целью инновационной стратегииявляется долгосрочное конкурентное преимущество, основанное на непрерывной инновационной деятельности, эффективность которой играет ключевую роль, как в повышении производительности, так и создании новых продуктов и услуг.

Инновационная стратегия относится к уровню функциональных стратегий.Это значит, что она наряду с маркетинговой, производственной, финансовой стратегиями компании представляет собой компоненту стратегии бизнеса в целом.

Элементы инновационной стратегии.

Инновационная стратегия: технологическая, продуктовая.

Для высокотехнологических фирм технологическая стратегия включает:

1) определение;

2) развитие;

3) использование технологических компетенций, т.е. специфических навыков и умений, которыми обладает компания, основанных на технологии.

Целью технологической стратегиикомпании является разработка на основе технологических компетенций новых конкурентоспособных продуктов и технологий их производства с целью формирования долгосрочных конкурентных преимуществ компании на рынке.

Продуктовая стратегия– направление развития существующего ассортимента и продвижение на рынок новых конкурентоспособных продуктов.

Цель продуктовой стратегиив отношении новых продуктов заключается в появлении в нужный момент времени инноваций, способной поддержать цели компании относительно получения прибыли, которая задается корпоративной стратегией или стратегией деятельности бизнес единицы.

Технологическая стратегия и стратегия продукта являются важнейшими факторами долгосрочной конкурентоспособности высокотехнологичных компаний.