1.3 Перечень производственных подразделений предприятия (зон, отделений, участков, складов), санитарных и бытовых помещений.
Перечень производственных подразделений предприятия:
моторный участок
агрегатный участок
аккумуляторное отделение
столярное отделение
сварочное отделение
токарно-механический участок
шиномонтажное отделение
Производственные подразделения предприятия обеспечивают своевременное выполнение всех видов ТО (ТО-1, ТО-2, ЕО, СО) и текущего ремонта, а также ремонт агрегатов и систем автомобилей. Для некоторых агрегатов и систем на предприятии производится капитальный ремонт. Капитальный ремонт автомобилей производят на базе готовых агрегатов.
Административно-бытовой корпус имеет три этажа и соединен с главным производственным корпусом проходом. В административно-бытовом корпусе располагаются кабинеты руководителей предприятия, бухгалтерия, плановый отдел, производственно-технический отдел, кассы, раздевалка для производственных рабочих.
Контрольно-пропускной пункт имеет два совмещенных въезда-выезда и осуществляет технический контроль автомобилей выезжающих на линию и возвращающихся с линии.
На территории предприятия также располагаются сварочное отделение, складские помещения, очистные сооружения от механической мойки, АЗС и склад ГСМ. На территории предприятия предусмотрена открытая площадка для стоянки автомобилей.
1.4 Режим работы производственных подразделений
Режим работы производственных подразделений: предприятие работает 305 дней в году в две смены.
Первая смена с 8.00 до 17.00, перерыв с 12.00 до 13.00, вторая с 17.00 до 23.00, перерыв с 18.00 до 19.00.
Автомобили “ДЭП ЖКХ ” работают в две смены.
Машины выпускают круглосуточно.
1.5 Снабжение предприятия электроэнергией, паром, водой, сжатым воздухом.
Для эффективного осуществления своей деятельности предприятие снабжается следующими ресурсами:
Электрическая энергия;
Вода поступает ЖКХ по водопроводу.
Для получения сжатого воздуха на предприятии имеются собственные компрессоры.
1.6 Перспективы развития предприятия в ближайшем году.
Для перспективного развития “ДЭП”, необходимо осуществить следующие требования:
Усовершенствования материально-технической базы
Улучшение качества ТО и ремонта
Улучшение условий труда рабочих.
2 Организация работы предприятия
2.1 Организационная структура, содержание работы отделов и службы, взаимосвязь в работе всех подразделений предприятия
Организационная структура ДЭП выглядит следующим образом:
СХЕМА 1
Начальник производства
вв
Зам начальника
Цех ручной и мех. уборки
Цех благоустройства
дорог
Транспортный участок
Санитарная очистка
Начальник участка
Начальник ремонтно-мех. мастерских
Начальник цеха
Начальник цеха
Прораб
Старший мастер
Старший мастер
Старший мастер
Старший мастер
Старший механик
Старший механик
