6.2 Процесс создания нового продукта

Можно выделить три основные фазы инновационного процесса, связанного с созданием нового продукта:

• формирование концепции продукта;

• проектирование нового продукта;

• освоение производства нового продукта и продвижение его на рынок.

На первой фазе - фазе формирования концепции продук­та — проводится комплексный анализ экономической и научно-технической информации о возможном спросе на новую продук­цию, ситуации на рынке, конкурентных позициях других произ­водителей, научных и технических возможностях и ограничениях в развитии продукта, экономическом и научно-техническом по­тенциале предприятия. Основными инструментами анализа выс­тупают инструменты и методы инновационного маркетинга в со­четании с методами научно-технического прогнозирования. Результатом первой фазы инноваци­онного процесса должен стать вывод об экономической целесообразности, технической возможности и основных парамет­рах нового продукта. Совокупность этих выводов принято назы­вать концепцией продукта.

На второй фазе инновационного процесса осуществляет­ся собственно проектирование нового продукта. Основная задача этой фазы заключается в детальной инженерной проработке но­вого изделия. При проектировании продукта закладываются ос­новы его конкурентоспособности и длительности его будущего жизненного цикла. Проектирование нового продукта включает проведение необходимых исследований, выполнение опытно-кон­структорских разработок, изготовление и испытание опытных образцом новой продукции и разработку детальных чертежей для ее изготовления, проведение технологической подготовки нового производства.

Завершающая, третья фаза инновационного процесса — освоение производства и продвижение нового продукта на рынок — заключается в проведении комплекса работ по проектированию нового производства, начиная с его технической подготовки, орга­низационного проектирования производственных процессов и за­канчивая наращиванием производства, достижением его проектной мощности и заданной себестоимости. Инновационный процесс за­вершают работы по продвижению нового продукта на рынок и свя­занная с этим дистрибьюторская деятельность предприятия. На рисунке 9 представлена типичная структура процесса, связанного с проектированием нового продукта.

Выпуск нового продукта, прошедшего конструкторскую под­готовку производства, возможен лишь при наличии тщательно проработанной технологической документации и с использовани­ем средств технологического оснащения производственных про­цессов. Технологическое обеспечение нового производства осуще­ствляется в рамках самостоятельного комплекса работ, составля­ющих содержание технологической подготовки производства.

Рисунок 9 - Структура создания нового продукта

6.3 Технологическая подготовка производства

Технологическая подготовка производства (ТПП) — это сово­купность взаимосвязанных процессов, обеспечивающих техноло­гическую готовность предприятия к выпуску нового продукта в установленные сроки, с заданными параметрами качества, объе­ма производства и уровнем затрат. В рамках ТПП решаются сле­дующие основные задачи проектирования производства нового продукта на предприятии:

• обеспечение технологичности конструкции изделия;

• выбор и разработка технологических процессов по всем ста­диям производства и составным элементам нового продукта;

• проектирование и изготовление средств технологического оснащения производственных процессов;

• управление процессами технологической подготовки нового производства.

Процесс ТПП включает следующие основные фундаментальные блоки:

1. Отработка конструкции изделия и деталей на технологичность. Проводится перед разработкой технологических процессов. Основные объекты: материалы, рациональность конструкций, сборки, эксплуатации, обслуживания и т.п.

2. Разработка межцеховых технологических маршрутов (расцеховка). Распределение деталей и узлов между цехами и участками по последовательности видов обработки (литейные, кузнечные, сварочные, механообработка и т.д.).

3. Разработка технологических процессов, т.е. содержания и последовательности выполнения операций при изготовлении объектов. При этом, в зависимости от типа производства, проводится соответствующая детализация элементов технологического процесса, учитывается возможность унификации процессов: типовой и групповой обработки. Типовая унификация предусматривает общность пооперационного движения ряда деталей (токарная – шлифовальная – фрезерная - сверлильная). Групповая унификация предусматривает группировку деталей по общности обрабатываемых поверхностей и т.п., создание групповой специальной оснастки. Глубина проработки технологических процессов и степень их детализации зависят от стадии подготовки и организационного типа нового производства. В единичном и опытном производстве при высокой квалификации персонала на малом предприятии можно ограничиться лишь разработкой маршрутных технологий. В серийном и массовом производстве маршрутные технологичес­кие карты (расцеховки) составляются лишь на первой стадии тех­нологической подготовки и являются основой для последующей детальной пооперационной проработки.

4. Установление пооперационных норм времени. Нормы устанавливаются на основе: нормативных (по справочнику), расчетно-аналитических, опытно-статистических наблюдений.

5. Установление норм расхода материалов на деталь или узел.

6. Проектирование и изготовление средств технологического оснащения (приспособления, штампы, пресс-формы, инструменты и т.п).

7. Отладка и внедрение в производство разработанных технологических процессов. Решаются две главные задачи:

- оценивается процесс освоения нового производства;

-проверяется соответствие выбранного оборудования, оснастки, измерительного инструмента, наличие работников требуемой квалификации и т.п.

8. Метрологическая экспертиза ТПП.

Общий порядок работ по технологической подготовке производства нового продукта представлен на рисунке 10.

По формам организации различают внутри - и внезаводскую технологическую подготовку производства. В отличие от крупных предприятий, на которых технологическое обеспечение производ­ства осуществляют специальные службы главного технолога (от­дел главного технолога, конструкторские бюро по оснастке, инструментальные производства, нормативно-плановые службы и пр.), на малых предприятиях технологическая подготовка новых производств проводится преимущественно сторонними анализированными организациями.

Рисунок 10 – Порядок работ по технологической подготовке производства нового продукта

Контрольные вопросы:

1. Почему в условиях рыночной экономики так важно обновление и создание новых продуктов производства?

2. Охарактеризуйте этапы жизненного цикла продукта.

3. Каковы основные этапы создания нового продукта?

4. Какие работы включает инновационный цикл создания продукта?

5. Какие задачи решает технологическая подготовка производства?

6. Назовите основные этапы ТПП.