- •1 Балансовый метод отражения бухгалтерской информации.
- •2. Банк: понятия, виды, функции, роль в экономике, отличие от других видов финансовых посредников.
- •3. Банковская система страны: понятие, классификация, структура. Особенности банковской системы России.
- •4. Бизнес-план: структура, логика и методы обоснования
- •5. Бюджет: понятие и виды. Бюджетная классификация.
- •6. Бюджетный процесс
- •7. Виды, источники и методы сбора маркетинговой информации
- •8.Внутрифирменное бюджетирование как подсистема финансового планирования
- •9. Денежная система страны: понятие, виды, элементы, роль в экономике. Современная денежная система рф
- •10. Денежно-кредитная политика государства
- •12. Доходы и прибыль предприятия.
- •13. Законодательное и нормативное регулирование бух. Учета в рф.
- •14. Занятость и безработица.
- •15. Значение и элементы упрощенной системы налогообложения.
- •16.Инфляция: понятие, виды, измерение.
- •17. Информационное обеспечение оценочной деятельности в России
- •18. Маркетинговые коммуникации в деятельности современного предприятия.
- •19. Международные финансовые организации и их роль
- •20. Микроэкономическая теория производства и издержек.
- •26. Основные макроэкономические показатели и понятия.
- •27. Основные методические правила и приемы ведения бухгалтерского учета.
- •28.Основные фонды предприятия.
- •29. Особенности оценки рыночной стоимости бизнеса затратным подходом.
- •30. Отчет о результатах маркетингового исследования. Структура и содержание.
- •31.Понятие «безналичные расчеты», формы, принципы их функционирования.
- •32. Понятие и состав финансовой системы.
- •34. Себестоимость продукции и ее виды.
- •35.Сегментирование рынка потребителей.
- •36. Содержание и требование к отчету об оценке стоимости бизнеса
- •37. Сравнительный подход в оценке стоимости бизнеса
- •39. Сущность, принципы и методы планирования
- •40. Теория потребительского поведения
- •41. Теория спроса и предложения
- •42. Типы рыночных структур.
- •43. Трудовые ресурсы предприятия.
- •45. Финансовое планирование.
- •44. Финансовая политика.
- •45. Финансовое планирование
- •46. Фискальная (налогово-бюджетная) политика
- •47. Хозяйственный учет в системе управления
- •48 Цели, этапы и направления маркетинговых
- •49. Эволюция понятий, функций и видов денег. Особенности функционирования денег в современной экономике.
- •50 Экономическая сущность налогообложения.
8.Внутрифирменное бюджетирование как подсистема финансового планирования
Бюджет, который охватывает общую деятельность предприятия, называется генеральным. Его цель - объединить и суммировать сметы и планы различных подразделений предприятия, называемые частными бюджетами.
В результате составления генерального бюджета создаются:
- прогнозируемый баланс;
- план прибылей и убытков;
- прогноз движения денежных средств.
Генеральный бюджет любой организации состоит из двух частей:
операционного бюджета - включающего план прибылей и убытков, который детализируется через вспомогательные (частные) сметы, отражающие статьи доходов и расходов организации;
финансового бюджета - включающего бюджеты капитальных вложений, движение денежных средств и прогнозируемый баланс.
Бюджетирование как метод управления за свой цикл выполняет функции планирования деятельности предприятия в целом и по его подразделениям; суммирования всех коллективных предложений; разработки проектов бюджетов; просчета вариантов плана; внесения коррективов; окончательного утверждения планов, проектирования коммуникационных обратных связей и учета меняющихся условий.
Полные бюджетные системы включают не только проектные, но и отчетные данные. Они используются в планировании, контроле, оценке результатов деятельности и совершенствовании процесса производства, калькулировании и оценке запасов. Бюджетирование, как и классификация затрат, отвечает различным целям управления.
Преимущества бюджетирования проявляются в принудительном краткосрочном и долгосрочном планировании ресурсов предприятия, поведения конкурентов и особенно текущего и проектируемого рыночного спроса продукции. По этим стратегическим аспектам разрабатываются планы и формируются бюджеты всех уровней и разной периодичности.
Бюджет реализации (план продаж) - показывает объем продаж по видам продуктов в натуральных и стоимостных показателях на протяжении бюджетного периода. Его подготовка - самый ответственный момент в процедуре планирования. Любое искажение показателей в плане продаж скажется на всех последующих планах. При его подготовке д.б. учтены две группы факторов:
-внутренние - определяют ограничения связанные с самим предприятием, например - возможности проектирования новых продуктов - предприятие не может разработать продукт, который требуется покупателю; уровень технологии - предприятие не имеет необходимого оборудования; уровень производственных мощностей - предприятие не способно производить продукт в необходимом количестве и в необходимые сроки; отсутствие необходимых материалов или средств для их приобретения).
-внешние - отражают состояние внешней среды (уровень спроса на производимую продукцию и степень его сезонных колебаний; эластичность спроса (зависимость спроса от уровня цен); платежеспособность покупателей; сложившаяся доля предприятия на данном рынке; общая экономическая ситуация в стране.
При прогнозировании продаж используются фактические данные прошлых периодов. Далее на их основе строится прогноз будущих продаж. Для этого используются две группы инструментов:
• математические методы (средних квадратов, трендовый анализ);
• экспертная оценка (когда прогнозирование ведется на основе опыта и интуиции менеджеров).
При использовании любого из вариантов необходимо принять во внимание все рассмотренные выше факторы внешней среды.
График погашения задолженности, требования, особенности, нюансы:
1. График должен предусматривать погашение требований кредиторам первой и второй очереди в течение 6 месяцев с момента введения процедуры финансового оздоровления и за один месяц до момента окончания финансового оздоровления всем остальным кредиторам;
2. Графиком погашения задолженности может быть предусмотрено пропорциональное, равное погашение задолженности перед всеми кредиторами, состоящими в реестре кредиторов;
3. Должник вправе производить выплаты кредиторам большими частями, чем предусмотрено в графике, а так же полностью досрочно погасить кредиторскую задолженность;
4. Должник вправе ходатайствовать перед собранием кредиторов о внесении изменений в график платежей в большую или меньшую сторону;
5. В случае неисполнения обязательств должником перед кредиторами по согласованному графику платежей (просрочки, не выплаты более 5 дней), административный управляющий обязан обратиться к лицам предоставивших обеспечение с целью закрытия просрочки перед кредиторами, в этом случае, денежные средства перечисляются на расчетный счет предприятия – должника, только после этого производится расчет с кредиторами;
На основе данных, сформированных в плане продаж, формируется план производства.
Бюджет продаж
Наименование изделия |
Количество на реализацию |
Цена реализации |
Планируемый доход (тыс.руб. |
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
План производства определяет виды и количество продукции, которые должны быть выпущены в предстоящем бюджетном (плановом) периоде)
Кроме количества готовой продукции, которая должна быть выпущена, план производства должен отражать информацию о производственных заделах — незавершенном производстве — на начало и конец периода.
При расчете количества готовой .продукции, которая должна быть произведена в течение бюджетного периода, следует учитывать существующие запасы готовой продукции на начало периода и желаемую величину запасов на конец периода (так называемые переходящие запасы).
Для того чтобы при проведении расчетов учесть наличие переходящих запасов, следует воспользоваться балансовым уравнением.
Запасы на начало периода = Поступление запасов в течение периода + Выбытие запасов в течение периода + Запасы на конец периода
Применительно к плану производства балансовое уравнение примет следующий вид: Выпуск готовой продукции= Количество реализуемой продукции + Запас готовой продукции на конец периода + Запас готовой продукции на начало периода
Бюджет прямых материальных затрат содержит информацию о затратах в предстоящем бюджетном периоде сырья, материалов, комплектующих в натуральном и стоимостном выражении по видам продуктов и в целом по предприятию
Бюджет общепроизводственных затрат отражает затраты на содержание производственной инфраструктуры, необходимой для выполнения производственного плана.
Статьями плана (сметы) общепроизводственных затрат могут быть:
-оплата труда работников, обслуживающих оборудование, машины, механизмы и транспортные средства;
-амортизация производственного оборудования, машин, механизмов и транспортных средств;
-ремонт основных средств цехового назначения; внутризаводское перемещение грузов и материалов;
-содержание аппарата управления цеха;
-содержание прочего цехового персонала;
-амортизация зданий, сооружений, инвентаря цехового назначения;
-другие статьи затрат общецехового назначения.
Бюджет цеховой (производственной) себестоимости содержит информацию о себестоимости видов продукции и затратах на производственную программу в предстоящем бюджетном периоде
Бюджет движения денежных средств (план денежных потоков) отражает прогнозируемое поступление и выбытие денежных средств и других платежных инструментов в результате хозяйственной деятельности предприятия в предстоящем бюджетном периоде. По сути — это план движений денежных средств по расчетному счету и кассе.
Бюджет движения денежных средств призван обеспечить безусловную сбалансированность поступлений и использования денежных средств. Если в бюджете доходов и расходов в некоторые промежутки времени расходы могут превышать доходы, то в бюджете движения денежных средств в каждом периоде конечное сальдо должно быть положительным.
Прогнозный баланс (расчетный баланс) представляет собой планируемый баланс предприятия на конец предстоящего бюджетного периода. Иными словами, прогнозный баланс есть планируемое соотношение активов и пассивов предприятия, которое складывается в соответствии со структурой активов и пассивов на начало бюджетного периода и изменением в ходе реализации других планов.
Прогнозный баланс есть итоговый план, венчающий собой процедуру планирования.