- •1 Балансовый метод отражения бухгалтерской информации.
- •2. Банк: понятия, виды, функции, роль в экономике, отличие от других видов финансовых посредников.
- •3. Банковская система страны: понятие, классификация, структура. Особенности банковской системы России.
- •4. Бизнес-план: структура, логика и методы обоснования
- •5. Бюджет: понятие и виды. Бюджетная классификация.
- •6. Бюджетный процесс
- •7. Виды, источники и методы сбора маркетинговой информации
- •8.Внутрифирменное бюджетирование как подсистема финансового планирования
- •9. Денежная система страны: понятие, виды, элементы, роль в экономике. Современная денежная система рф
- •10. Денежно-кредитная политика государства
- •12. Доходы и прибыль предприятия.
- •13. Законодательное и нормативное регулирование бух. Учета в рф.
- •14. Занятость и безработица.
- •15. Значение и элементы упрощенной системы налогообложения.
- •16.Инфляция: понятие, виды, измерение.
- •17. Информационное обеспечение оценочной деятельности в России
- •18. Маркетинговые коммуникации в деятельности современного предприятия.
- •19. Международные финансовые организации и их роль
- •20. Микроэкономическая теория производства и издержек.
- •26. Основные макроэкономические показатели и понятия.
- •27. Основные методические правила и приемы ведения бухгалтерского учета.
- •28.Основные фонды предприятия.
- •29. Особенности оценки рыночной стоимости бизнеса затратным подходом.
- •30. Отчет о результатах маркетингового исследования. Структура и содержание.
- •31.Понятие «безналичные расчеты», формы, принципы их функционирования.
- •32. Понятие и состав финансовой системы.
- •34. Себестоимость продукции и ее виды.
- •35.Сегментирование рынка потребителей.
- •36. Содержание и требование к отчету об оценке стоимости бизнеса
- •37. Сравнительный подход в оценке стоимости бизнеса
- •39. Сущность, принципы и методы планирования
- •40. Теория потребительского поведения
- •41. Теория спроса и предложения
- •42. Типы рыночных структур.
- •43. Трудовые ресурсы предприятия.
- •45. Финансовое планирование.
- •44. Финансовая политика.
- •45. Финансовое планирование
- •46. Фискальная (налогово-бюджетная) политика
- •47. Хозяйственный учет в системе управления
- •48 Цели, этапы и направления маркетинговых
- •49. Эволюция понятий, функций и видов денег. Особенности функционирования денег в современной экономике.
- •50 Экономическая сущность налогообложения.
4. Бизнес-план: структура, логика и методы обоснования
Бизнес-план развития организации является одной из наиболее прогрессивных форм плана. В общем виде план (от лат.— плоский, ровный) представляет собой определенный порядок осуществления намеченной программы с указанием ее целей, содержания, объема, методов и средств, последовательности и сроков выполнения.
В разработке бизнес-планов можно выделить несколько этапов.Первый этап в подготовке бизнес-плана включает сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности.
Второй этап в работе над бизнес-планом связан с определением целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана.
Третий этап — это точное определение инвесторов. Это могут быть крупные предприятия — корпорации, которые рассматривают бизнес-планы, предлагаемые их структурными подразделениями; банки; международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития; будущие партнеры или акционеры — крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе.
Четвертый этап подготовки бизнес-плана — это определение общей структуры создаваемого плана. Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов — товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.
Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана.
Шестой этап подготовки — это непосредственное составление бизнес-плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана.
Седьмой этап может заключаться в анализе, который является предварительной экспертизой плана. После этого план может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам.
Предлагаемая примерная структура бизнес-плана включает следующие разделы:
1) «Основные положения бизнес-плана (резюме)»;
2) «Характеристика выпускаемой продукции и оказываемых услуг»;
3) «Оценка рынка сбыта»;
4) «Анализ конкуренции и конкурентных позиций»;
5) «План маркетинга в структуре бизнес-плана»;
6) «План производства товаров»;
7) «Организационный компонент;
8) «Оценка риска бизнес-плана»;
9) «Финансовый план»;
10) «Приложения».
Если основным назначением бизнес-плана является привлечение потенциального инвестора для финансирования инвестиционного проекта или комплекса мероприятий по развитию организации, то к содержащейся в ней информации предъявляются несколько иные требования. Такой бизнес-план должен не только давать четкое представление о предлагаемом варианте развития, но и убеждать инвестора в эффективности вложений и перспективности идеи. Также в бизнес-плане должно быть убедительно показано, каким образом вложенные средства и ресурсы инвестора приумножатся.
Помимо цифр, которые, несомненно, имеют большое значение для инвестора, не менее значимой является сама подача содержащейся в нем информации. Бизнес-план в этом случае выполняет коммуникационную функцию, поэтому информация должна излагаться на понятном для инвестора формализованном языке, позволяющем правильно понять то, что пытаются до него донести.
Прежде всего грамотный бизнес-план должен содержать информацию о команде управления организацией (уровень квалификации, репутация в бизнес-среде, соответствие опыта решаемым задачам, мотивация к эффективной работе, успешность в бизнесе и т.д.).
Кроме того, необходимо дать информацию о составе команды и о том, кого не хватает в команде (какого типа личности или специалиста), В бизнес-плане должны быть достоверно описаны знания, навыки и опыт работы в данной сфере каждого члена команды.
При описании характеристики выпускаемой продукции и оказываемых услуг, оценке рынка сбыта, а также при анализе конкуренции и конкурентных позиций необходимо обратить особое внимание на возможности роста и перспективы развития описываемого рынка. Для инвестора важно знать, что рынок товара, в производство которого он вкладывает собственные средства, является для него привлекательным и перспективным. Очень важно дать описание клиентов, на которых рассчитан бизнес-план, так как зачастую даже самый привлекательный товар требует дорогостоящего поиска клиентов. Кроме того, необходимо рассмотреть возможности роста самой организации и перспективы ее развития, уровень конкуренции на рынке.
Огромное значение для инвесторов имеет понимание руководителями организации (авторами бизнес-плана) факторов внешней среды, влияющих на реализацию бизнес-плана. Поэтому важно показать, что организация имеет научно обоснованную, документально оформленную стратегию развития, которая позволяет учитывать возможности и угрозы внешней среды организации и адекватно реагировать на ее изменения. Таким образом, любой бизнес-план, в том числе и развития организации, должен предусматривать возможность внесения корректив, чтобы адаптировать его к изменяющимся условиям внешней среды.
План маркетинга
Цели маркетинга.
Стратегия маркетинга.
Финансовое обеспечение плана маркетинга.
План производства
Изготовитель нового товара.
Наличие и требуемые мощности производства.
Материальные факторы производства.
Описание производственного процесса.
Организационный план
Организационно-правовая форма собственности фирмы.
Организационная структура фирмы.
Распределение обязанностей.
Сведения о партнёрах.
Описание внешней среды бизнеса.
Трудовые ресурсы фирмы.
Сведения о членах руководящего состава.
Финансовый план
План доходов и расходов.
План денежных поступлений и выплат.
Сводный баланс активов и пассивов фирмы.
График достижения безубыточности.
Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование).
Оценка риска и страхование.