Глоссарий
Анализ фонда оплаты труда. Анализ использования средств на оплату труда в предплановом периоде ставит цель выявить нерациональные выплаты из фонда заработной платы, разработать мероприятия по экономии за счет роста производительности труда и снижения трудоемкости выпускаемой продукции. Анализ фонда оплаты труда осуществляется с учетом определения абсолютного и относительного отклонения его фактической величины от плановой. Абсолютное отклонение определяется сравнением фактически использованных средств ФОТ с плановым фондом в целом по фирме, структурным подразделениям и категориям работников. Относительное отклонение рассчитывается как разность между фактически начисленной суммой зарплаты и плановым ФОТ, скорректированным на коэффициент выполнения плана по производству продукции (товарной, валовой, чистой).
Аукцион – способ продажи отдельных видов товаров в установленном месте и в определенное время с условием предварительного выставления товара для осмотра.
Баланс предприятия – основная форма бухгалтерской отчетности промышленных предприятий.
Баланс рабочего времени обычно составляется в расчете на одного рабочего по цеху, но при существенных различиях половозрастной структуры работающих, различиях в условиях труда на участках баланс рабочего времени может составляться по участкам. Баланс рабочего времени состоит из следующих элементов: - Календарный фонд рабочего времени – общее количество дней в год, в том числе рабочих. Выходные и праздничные дни определяются по календарю. - Номинальный фонд рабочего времени – это разница между календарным фондом рабочего времени и количеством выходных и праздничных дней. - Невыходы на работу в балансе рабочего времени ( больничные, отпуска, невыходы по разрешению администрации и пр.) планируются на основе трудового законодательства. - Явочное время – время работы в часах без выходных, праздничных дней, дней невыходов на работу. - Внутрисменные потери рабочего времени определяются в часах и включают: сокращенные часы работы в предпраздничные дни, в ночное время, сокращенный рабочий день для определенных категорий работников. - Полезный (эффективный) фонд рабочего времени – количество часов фактической работы. Полезный фонд рабочего времени определяется путем вычитания из явочного времени (в часах) внутрисменных потерь рабочего времени.
Валовая прибыль – это разность между Выручкой от продажи продукции (работ, услуг) за вычетом НДС, акцизов и аналогичных обязательных платежей и Себестоимости реализованной продукции (работ, услуг).
Валовая продукция предприятия определяется разностью между валовым и внутрифирменным оборотом. ВП = ВО – ВнО.
Валовой оборот продукции представляет суммарный объем производства продукции, выполнения работ, оказания услуг, планируемых цехам и службам предприятия в стоимостном выражении.
Взаимосвязь производственной мощности и спроса при планировании выпуска продукции. При планировании выпуска изделий (N) учитываются два основных фактора: спрос на продукцию (С) и наличие производственных мощностей (ПМ). Возможны три ситуации взаимосвязи производственной мощности предприятия и спроса. 1) С = ПМ, тогда N = С = ПМ; 2) С меньше ПМ, тогда N = С; 3) С больше ПМ, тогда N = ПМ.
Взаимосвязь субъекта и объекта управления через основные функции. Первые три функции (планирование, регулирование, стимулирование) осуществляются по линии прямой связи между субъектом и объектом управления, а последующие три (учет, анализ, контроль) – через обратную связь. В рамках седьмой функции– «организация деятельности» реализуются все предыдущие функции.
Виды процессов на предприятии: - Производственный процесс; - Управленческий процесс; - Основные процессы (изготовление основной продукции); - Вспомогательные процессы (производство продукции, которая используется при производстве основной продукции); - Простые процессы – изготовление несложной продукции; - Сложные процессы – совокупность скоординированных по времени и месту простых процессов; - Обслуживающие процессы.
Внутрипроизводственное планирование – это комплексное обоснование экономических целей развития предприятия, эффективных форм и методов хозяйствования на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков производства товаров, выполнения работ и оказания услуг при рациональном использовании ограниченных ресурсов
Внутрифирменный оборот продукции характеризует часть суммарного оборота (объема) производства предприятия, обращающуюся между его цехами и подразделениями.
Демпинг – продажа товара по искусственно заниженным ценам, чаще всего – ниже средних розничных цен на данный товар или услугу, иногда – ниже себестоимости товара. Цель демпинга – проникновение на рынок и вытеснение конкурентов.
Диспетчирование представляет собой централизованный контроль и непрерывное оперативное руководство текущим ходом производства как в масштабе предприятия, так и в масштабе отдельных его структурных подразделений.
Длительность производственного цикла – один из важнейших календарно-плановых показателей, представляет собой промежуток времени от запуска исходного сырья и материалов в производство до выпуска готовой продукции из данных сырья и материалов.
Задача деятельности предприятия. Главной задачей деятельности предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов собственника и трудового коллектива.
Задачи плана по труду и заработной плате. Главными задачами при разработке плана по труду и заработной плате являются: - обеспечение постоянного роста производительности труда и ее опережающего роста по сравнению с заработной платой; - обеспечение рационального соотношения в численности персонала, занятого непосредственно в производстве, с численностью персонала, занятого в обслуживании и управлении; - установление правильных соотношений зарплаты отдельных категорий работающих в соответствии с количеством и качеством их труда; - стимулирование труда каждого члена коллектива, а также коллектива в целом для улучшения показателей работы предприятия; - обеспечение в кадрах необходимой квалификации.
Заделы – это заготовки, полуфабрикаты, детали, находящиеся на всех стадиях производственного процесса.
Запасы сырья, материалов, топлива и т.д. должны обеспечивать нормальный ход производственного процесса. Запасы материалов на складе принято делить на текущие (переходящие) и страховые (резервные).
Значение разработки плана реализации продукции. Обобщающим показателем деятельности предприятия является объем реализованной продукции. Разработка плана реализации продукции является завершающим этапом составления производственной программы предприятия.
Измерители, применяемые при формировании плана производства: - натуральные; - условно-натуральные; - трудовые; - стоимостные.
Календарное планирование связано с решением задач распределения объема работ каждой позиции плана НИОКР по календарным отрезкам времени и определения очередности и сроков выполнения отдельных работ.
Калькулирование – это расчет себестоимости единицы продукции (работ, услуг), а документ, в котором оформляется этот расчет называется калькуляцией. Цель калькулирования себестоимости: - обеспечить определение себестоимости изделий и всей произведенной продукции; - создать базу для установления цен; - способствовать вскрытию и использованию резервов производства. Различают нормативную, плановую и отчетную калькуляции.
Кассовый план – это план поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия.