- •Р.В. Соколов, м.Ю. Чиркова информатизация управления производствоМ корпорации
- •Санкт-Петербург
- •Содержание
- •Введение
- •Тема 1. Задачи информатизации управления производством корпорации
- •Роль информационных технологий в современных концепциях управления производством
- •Принципы декомпозиции функциональной части информационной системы корпорации: функциональная и процессная декомпозиция
- •Классификация задач управления производством корпорации
- •Задачи информатизации управления производством на различных стадиях жизненного цикла корпорации
- •Задачи информатизации управления производством различных типов
- •Задачи информатизации по сферам производственного менеджмента
- •Состав и взаимосвязь модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Обоснование выбора корпоративной информационной системы
- •Тема 2. Информатизация управления
- •Модели и инструментальные средства реинжиниринга бизнес-процессов
- •Информационная поддержка формирования производственной программы
- •Бюджетное управление производством в среде информационной системы
- •Бюджетирование основных бизнес-процессов корпорации
- •Информатизация управления денежными потоками корпорации
- •Имитационное моделирование притоков денежных средств
- •Оптимизационная модель и инструментальные средства формирования плана платежей
- •Автоматизированная система управления информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Функции логистической информационной системы
- •Принципы построения логистических информационных систем
- •Показатели логистической информационной системы
- •Модели управления запасами
- •Определение оптимального объема партии пополнения запасов: модель Уилсона
- •Модель Баумола управления финансами на основе принципов логистики
- •Информационная поддержка решения транспортных задач
- •Примеры логистических информационных систем
- •Глава 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Понятие и организация виртуальной корпорации
- •Эмерджентность и синергетический эффект виртуальной корпоративной структуры
- •Этапы создания виртуальной корпорации
- •Управление виртуальной корпорацией
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Классификация видов конкуренции
- •Факторы конкурентоспособности продукции
- •Показатели конкурентоспособности продукции
- •Информационные технологии в обеспечении конкурентных преимуществ предприятия
- •Методы оценки качества продукции
- •Экспертные методы оценки качества продукции
- •Нечетко-множественное моделирование качества продукции
- •Оценка качества продукции на основе кластерного анализа
- •Тема 6. Анализ модулей управления
- •Анализ структур средних интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Анализ структур малых интегрированных систем.
- •Функциональность модулей управления производством.
- •Программно-техническая платформа.
- •Соответствие предъявляемым требованиям
- •Заключение
- •Тестовые задания
- •Терминологический словарь
- •Список литературы
- •Информатизация управления
- •Тема 2. Информатизация управления материальными, денежными и информационными потоками
- •Тема 3. Логистические информационные системы
- •Тема 4. Виртуальные корпоративные структуры
- •Тема 5. Информационная поддержка управления конкурентоспособностью продукции
- •Тема 6. Анализ модулей управления производством в структуре корпоративной информационной системы
- •Сведения об авторах
Тема 2. Информатизация управления
МАТЕРИАЛЬНЫМИ, ДЕНЕЖНЫМИ
И ИНФОРМАЦИОННЫМИ ПОТОКАМИ
Взаимосвязь материальных, денежных
и информационных потоков
в управлении производством корпорации
Взаимосвязь материальных, денежных и информационных потоков проявляется в последовательности их движения. Движению материального потока должен предшествовать характеризующий его информационный поток, что порождает финансовый поток, связанный с оплатой материальных ценностей (рисунок 2.1).
Рис. 2.1. Взаимосвязь материальных, денежных
и информационных потоков
Взаимосвязь материальных, денежных и информационных потоков проявляется в следующих аспектах: временном, стоимостном, рисковом и др.
Так, например, время выполнения заказа зависит не только от скорости движения материальных потоков, но и от времени обработки связанных с ними информационных и денежных потоков, на основе которых в движение приходят материальные потоки.
Эффективная координация хозяйственной деятельности сложной организационно-экономической системы предусматривает использование концепции процессного подхода в управлении. Она предполагает установление нескольких ключевых сквозных бизнес-процессов. Схематически сквозные бизнес-процессы в управлении корпорацией представлены на рисунке 2.2.
Рис. 2.2. Процессный подход в управлении
Основные бизнес-процессы предназначены для производства товаров или услуг (работ) на основе затрат ресурсов. Эти процессы состоят из операций, предусмотренных технологией и организацией производства.
Обеспечивающие бизнес-процессы призваны обеспечить основные бизнес-процессы производственными ресурсами (материальными, финансовыми, трудовыми, информационными).
Как основные, так и обеспечивающие бизнес-процессы относятся к исполнительской деятельности объекта управления.
Бизнес-процессы управления и информационных технологий относятся к деятельности субъекта управления. Они призваны управлять прочими бизнес-процессами на основе информационных технологий. В их состав входят такие операции (функции управления), как организация, планирование, учет, контроль и анализ деятельности всех взаимодействующих структурных единиц, а также необходимые при этом операции сбора, хранения, обработки и выдачи информации. Бизнес-процессы управления и информационных технологий связаны с остальными бизнес-процессами в рамках каждой структурной единицы.
В качестве инструментальных средств управления бизнес-процессами используются информационные системы класса workflow, то есть информационные системы управления потоками работ.
Если основные и обеспечивающие бизнес-процессы относятся к текущей деятельности хозяйствующего субъекта, то бизнес-процессы направлены на перспективу: совершенствования продукции, инновационную и инвестиционную деятельность, конструкторскую и технологическую подготовку нового производства. Бизнес-процессы управления информационных технологий оказывают воздействие на бизнес-процессы развития в рамках стратегического управления.
Информационная поддержка процессно-ориентированного управления возможна лишь в условиях интегрированной информационной системы, поскольку требует решения сквозных задач, затрагивающих работу ряда функциональных подразделений корпорации.
Внедрению такой интегрированной информационной системы должен предшествовать тщательный анализ и реинжиниринг бизнес-процессов с целью существенного повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности корпорации.