Shpory_OP_i_UP

1. Осн. признаки предприятия: Сущ-ет 3 вида хоз-щих субъектов: 1) гос-во; 2) предприятия разл. форм собств-сти; 3) домохозяйства. Предприятие – самост-но хоз-щий субъект, созданный или учреждённый в соотв-вии с деств. закон-вом для произв-ва продукции, выполнения работ и оказ. услуг в целях удовлетворения общ-ных потребностей и получ. прибыли. В соотв-вии с дейст. закон-вом предприятие признаётся юрид. лицом только после гос-ной регистрации в устан. порядке. Признаки предпр.: 1) предпр. д/иметь в своей собств-сти обособленное имущ-во; 2) способность предпр. отвечать своим имущ-вом по обязательствам, кот. возникают у предпр. во взаимоотношении с кредиторами; 3) способность предпр. выступать в хоз-ном обороте от своего имени, т.е. в соотв-вии с закон-вом заключать все виды гражданско-правовых договоров с партнёрами; 4) имеет право быть исцом, предъявлять виновной стороне иски, а также быть ответчиком в арбитражном суде при невыполнении обязательств в соотв-вии с закон-вом; 5) предпр. д/иметь самост-ный баланс или смету, правильно вести учёт затрат на произв-во и реал-цию продукции и оказ-ние услуг, своевр. представлять отчётность; 6) любое юрид. лицо д/иметь своё наимен-ние. Юрид. лицо, явл-щееся коммерч. организ. д/иметь своё фирменное название, кот. после регистрации в устан. порядке может испол-ть только его владелец.

2. ФОРМЫ И ВИДЫ ПРЕДПР.: 1) арендное предпр.- это пр., имущ-во которого сдано его собственникам арендатору. Арендателем м/быть не только собственник, а также органы организ-ные уполномоченные собственником сдавать имущ-во в аренду. Осн. док-том, регламентирующим отношения арендателя и арендатора, явл-ся договор-аренда. 2) совместное-пр.с иностранными инвестициями или ф-ма хоз-го сотрудничества с инностр.портнерами,при кот.соэдается совместное производственно-хоз-щая база и изготавл.продукция(услуга),явл.общей собственностью как отечественного или иностр.портнера.Объектами иностр.инвестиций на тер.РБ м/б:-любые пр.,занимающиеся дея-тью не запрещенной на тер.РБ;- здания,сооруж, имущ-во бел-ких юр. и физ.лиц;-акции,банк.вклады,страховые полюсы;-право на интеллект.ценности;-иное имущ-во или преобретен.имущ-ные права,включ.права на пользование землей или др.природн.ресурсами для осущ.своей собств-ти.3)картель- это договорная форма объединения хоз-щих субъектов прикоторой участники заключают соглашение регулирование объёмов произв-ва продукции о разделе рынков сбыта источников сырья, наймов раб. силы и т.д. Картель явл-ся типичной формой монополии. Картель м/быть: внутр., экспортный (сост. из нац-ных фирм экспортёров, однако в эти картели могут входить предпр. с иностр-ым капиталом.), междунар. (созд. из фирм неск. сторон, занимающихся экспортом, импортом или объединёнными операциями одновр.).; 4) Трест – форма объединения хоз-щих субъектов, при кот. все объединяющиеся предпр. теряют свою коммерч-ую и произв-ную самост-сть и подчиняются единому органу упр-ния – трестам; 5) холдинговая компания – компания, уставной капитал которой, контрольные пакеты, входящих в неё предпр., эти предпр. наз-ся дочерними. Разл. 2 типа холдинга: чистый (создаваемый для финансового контроля и упр-ния дочерними предпр.) и смешанный холдинг (целью которого явл-ся определяющая уставная предпринимательская деят-сть). ХК созд. 3 путями: 1) по решению гос-ного органа упр-ния в процессе разгосударствления и приватизации экономики; 2) методом добровольного объед-ния акционированными предпринимателями своих контр. пакетов акций; 3) рыночным путём, по средством скупки фирмы акций др. хоз-щих субъектов на рынке ценных бумаг; 6) Синдикат – объединение хоз-щих субъектов, в кот. распределение заказов на закупки сырья и реал-цию производимой продукции осущ-ся через единую снабженческо-сбытовую сеть. Т.об. в синдикате централизуется вся коммерч. деят-сть участников, а юрид. и произв-ная самост-сти входящих в предпр. сохр-ся. Синдикаты явл-ся эф-ным рыночным ср-вом эконом-кой борьбы с разл. рода перекупщиками, деят-сть кот. приводит к подорожанию продукции; 7) Концерн – форма объединений, хар-ся тем, что входящие в концерн предпр. имеют ограниченную самост-сть, единую собств-сть и сис-му контроля. Он созд-ся но основе комбинирования произв-ва, имеет централизованное упр-ние всеми, входящими в его предпр.; 8) Консорциум – объед. Хоз-щих субъектов разл. организ.-правовых форм (предпр., банк, учреждение) на основе временного соглашения о совместной деят-сти с целью осущ-ния единого проекта или проведения крупных финансовых операций. При образовании его, входящие в него компании полностью сохр-ют свою самост-сть, однако в той части совместной деят-сти, кот. касается реорганизации целей консортизма. Они подчин-ся совместно выбранному руководству. Чаще всего участники консортизма объед-ся в целях взаимодополнения; 9) Корпорация – объед-ние предпр., созд-мые в целях защиты какаих-либо интересов хоз-щих субъектов, вход. в корпорацию. Корпорация рассм-ся как союз партнёров и как акционерная компания. Корпорация открытая орган., вступление в кот. и выход из неё осущ-ся на добровольной основе по решению органов упр-ния и собственников хоз-щих субъектов; 10) Оффшорная компания – созд-ся в так наз-мых оффшорных зонах. Гос-во созд-ёт эти зоны с целью привличения иностр. Инвестиций и созд-ёт благопр. условия для предприним. деят-сти. Для этого правительство данных стран предоставляет ряд льгот (низкий уровень налоговых ставок, возможность заключ. торговых контрактов на льготных условиях, анонимность владельцев); 11) Франчайзное объед-ние – гибридная форма объед-ния предпр. крупного и мелкого предприним-ва, основ-ное на франчайзе. Франчайзинг – договор, заключ-ный крупной корпорацией и сетью мелких фирм, в соотв-вии с которой франчайзер (крупная компания) обязуется поставлять мелким фирмам в действующих рамках оговоренной тер-рии свой товар, услугу; 12) Финансово-промышл. группа – компании, объед-щие в себе банковский и промышл-ый капитал. ФПГ позв-ет решать след. задачи: своевр. контроль над исп-нием ресурсов; изучение коньюктуры рынка; координация действий; промышл-ное развитие и модернизация произв-ва в условиях недостатка внутр. капитала.

3. СОЗДАНИЕ ПРЕДПР.: Этапы: 1) возникн-ние идеи, воссоздание нового предпр., необходимого для произв-ва конкр-ных видов продукции; 2) изуч. и определ-ние возможностей исп-ния новых технологий, ср-в и предметов труда; 3) изуч. рынка, на удовлетворение потребностей которого должно работать предпр-тие; 4) подбор поставщиков, необх. факторов произв-ва (сырья, материалов, оборуд); 5) подбор соучредителей предпр.; 6) опред-ние финанс-вых источников, необх. для формир-ния уставного капитала; 7) разработка учред-ных док-тов и бизнес-плана; 8) проведение организ-ных мероприятий по созд-ю предпр.; 9) осущ-ние гос-ной регистрации предпр., получение необх. счетов в банке; 10) изгот. печатей, штампов; 11) постановка на учёт в органе гос-ной налоговой службы. Учредителями предпр. в завис-сти от форм собств-сти м/быть: 1) гос-ные органы ил органы местного самоупр-ния; 2) дееспособные граждане (физ. лица); 3) индив-ные предприниматели и коммерч. орган.; 4) иностр. Граждане и юрид. лица; 5) добровольное объединение граждан на основе их членства для совместной деят-сти; 6) фонды. Учредит. док-ты – свод правил, обязанностей, условий функц-ния предпр., его труд. коллектива конституирующих статус предпр. (это устав и учредит. договор на предпр.). Гос-ная регистрация предпр. осущ-ся при предъявлении след. док-тов: заявление о регистрации предпр., сост-го в произвольной форме и подписанного учредителями предпр.; учред. договора или решения о созд. предпр.; устава предпр., утвержд. учредителями; док-тов, подтверждающих оплату не менее 50% уставного капитала предпр., указанного в решении о созд. предпр. или в учред. договоре; свидетельство об уплате гос-ной пошлины. Гос-ная регистр. осущ-ся в течении 3-ёх дней с момента предоставления необходимых док-тов, либо в течении 30 календ. Дней с даты почт. отправления. Она осущ-ся путём присвоения предпр. очерёдного № в журнале регистрации поступающих док-тов и проставление спец. надписи (штампа) с наимен. регистрационного органа, № и датой на 1-ой страницы устава предпр., скрепляемой подписью должностного лица, ответственного за регистрацию.

4. ПРЕКРАЩЕНИЕ ДЕЯТ-СТИ ПРЕДПР.: М/быть осущ-но в форме его реорганизации и ликвидации. Под реорганизацией предпр. понимают слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование. Под ликвидацией предпр. как юрид. лица понимают прекращение его деят-сти без перехода прав и обязанностей в порядке права приемства к др. лицам.

5. БАНКРОТСТВО, КАК СР-ВО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЭКОНОМИКИ: Банкр-во заключ. в том, что из гражд-го оборота исключ-ся неплатёжеспособные субъекты, что служит оздоровлению рынка, а с др. стороны банк-во даёт возможность ответственно действующим организациям, предпр., и добросовестным предприн-лям организовать свли дела и вновь достичь финанс. стабильности. Банкр-во – неспособность предпр. удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров. Внешним признаком банкр-ва предпр. явл-ся приостановление его текущих платежей, если предпр. не обепечивает или заведомо неспособна обеспечить выполнение требований кредитора в течении 3-ёх месяцев, со дня наступления срока их исполнения. В отношении предпр. должника принимают след. процедуры: 1) реорганиз-ные, включающие внешнее упр-ние имущ-ва должника и санацию; 2) ликвидационные (принудительная ликвидация предпр. должника по решению арбитражного суда; добровольная ликвидация несостоятельного предпр. под контролем кредиторов; ликвидация в процессе конкурсного произв-ва); 3) мировое соглашение – процедура достижения договорённости между должником и кредиторами относительно отсрочки и (или) рассрочки причитающихся кредиторам платежей или скидки с долгов.

6. Реорганиз-ные процедуры: Санация – процедура, направленная на оздоровление предпр. должника, когда собственником предпр. должника, кредитором или иными лицами оказ-ся финанс-ая помощь. Основанием для проведения санации явл-ся наличие реальной возможности восстановить платёжеспособность предпр. должника для продолжения его деят-сти путём оказания этому предпр. финанс-ой помощи собственником и иными лицами. Продолжительность санаций не может превышать 18 месяцев. В случае, если в течении 36 месяцев повторно подано заявление о возбуждении произв-ва по делу о банкр-ве предпр., арбитражный суд не вправе выносить опред-ния о проведении санации. Внешнее упр-ние: ходотайство о проведении внешнего упр-ния имущ-вом должника м/быть подано должнику, собств-ком предпр. должника, кредиторами в арбитражной сумме о принятии ими соотв-го решения. Продолжительность проведения внешнего упр-ния имущ-вом должника не должно превышать 18 месяцев. При назначении внешнего упр-ния имущ-вом должника арбитражный суд назначает арбитражного упр-щего (экономист или юрист). Арбитражный упр-щий обращ-ся в арбитр. суд с заявлением о завершении внешнего упр-ния имущ-вом должника в случаях: если цель внешнего упр-ния имущ-вом должника достигнуто или если он убедился, что достижение этой цели невозможно. Конкурсное произв-во: осущ-ся с целью соразмерного удовлетворения требований кредиторов и объявления должника свободным от долгов, а также с целью охраны сторон от правомерных действий в отношении друг друга. Арбитражный суд, признав должника банкротом, принимает решение о его принудительной ликвидации и об открытии конкурсного произв-ва. С этого момента: запрещается передача либо др. отчуждение имущ-ва должника; сроки исполнения всех долговых обязательств должника считаются наступившими; прекращается начисление пени и % по всем видам задожности предпр. должника. Мировое соглашение между должником и конкурентными кредиторами м/быть заключено на любом этапе произв-ва о банкр-ве предпр. Оно заключ. в письм. форме, подлежит утверждению арбитр. судом.

7. ПРЕДПР. С ИНОСТР. ИНВЕСТИЦИЯМИ: Инвестиции – вложение капитала в какое-либо дело, путём приобретения ценных бумаг или непосредственного вклада в предпр. с целью получения дополн. прибыли или оказание влияния на дела предпр., компании и т.д. процесс инвестирования осущ-ся в соотв-вии с з-ном РБ “Об инвестиционной деят-сти РБ”. В соотв-вии с док-ми объектами инвест-ной деят-сти в РБ явл-ся: вновь создаваемые и модернизируемые осн. фонды, оборотные ср-ва во всех отраслях и сферах хоз-ния, ценные бумаги, НТП, имещ-ные права. В кач-ве объекта инвест-ной деят-сти может выступать земля и природные ресурсы в их стоимости и денежной форме. Субъектами инвест-ной деят-сти м/быть: гос-во, отечественные и иностр-ные юрид. и физ. лица. Среди данных субъектов различают: инвесторов (имеют право применять решения по инвестиц-ной деят-сти и осущ-ть инвестиции) и субъинвесторы (юрид. и физ. лица, кот. осущ-ют организацию и упр-ние инвестиц-ной деят-тью на всех этапах по договору с инвестором и действуют от его имени). В пределах представленных им прав могут заключать односторонние, многосторонние договора, контролирует их исполнение, принимают законченные работы, решают ряд вопросов и несут полную ответств-сть по своим обязательствам в отношении инвесторов. Субъектами иностр-ных инвестиций на тер-рии РБ м/быть: иностр. гос-ва, объединения, междунар. орган-ции, иностр. юрид. и физ. лица и граждане РБ, имеющие постоянное местожительство за границей. Гос-ная регистрация предпр. с иностр. инвестициями в кач-ве юрид. лица и участника внешнеэкон-кой деят-сти осущ-ся в гос-ном комитете РБ по внешнеэкон-ким связям или в ином уполномоченном на то, гос-ном органе. Контроль за финансово-хоз-ной деят-стью в данном предпр. осущ-ся Министерством финансов РБ и гос-ным комитетом РБ по внешнеэкон-ким связям. Контроль за деят-стью банков осущ-ет НБ РБ.

8. Методы управления персоналом: Методы управления - это конкретные приемы и способы воздействия субъекта управления на управляемый объект для достижения определённых целей. Методы управления подразделяются на три крупные группы: 1) экономические (предполагают материальную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных показателей или заданий, и осуществление после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.); 2) административные (базируются на властной мотивации основанной на подчинении закону, правопорядку, старшему по должности и т.п.); 3) социально – психологические (базируются на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом их воздействия являются группы людей и отдельные личности.).

9. КОНТРАКТНАЯ СИСТЕМА НАЙМА: Контракт – разновидность срочного трудового договора, заключаемый в письм. форме на опред-ный срок (от 1 до 5 лет), содержащий особенности по сравнению с общими нормами закон-ва о труде и предусм-щий min компенсацию за ухудшение правового положения раб-ка. Контракт содержит все осн. условия труд. дог-ра, заключ. в двух экземпл., полпис-ся раб-ком и нанимателем и хр-ся у каждой из сторон. Контракт явл-ся основанием для издания приказа на основании которого вносится запись в труд. книжку раб-ка. Содержание контракта: дата его подписания, место работы, должность, профессия, специальность раб-ка и сроки его действия. Основания расторжения контракта: истечение срока, нарушение правил ОТ, кот. привлекла смерть, причинение имущ-ного ущерба нанимателю.

10. ОРГАНИЗАЦИЯ И ЗАЩИТА КТ НА ПРЕДПР.: Коммерческая тайна - конфиденциальность информации, позволяющая ее обладателю при существующих или возможных обстоятельствах увеличить доходы, избежать неоправданных расходов, сохранить положение на рынке товаров, работ, услуг или получить иную коммерческую выгоду. Мероприятия, направленные на защиту коммерческой тайны, можно подразделить на: 1) организационно-правовые (-определение состава и объема информации, относимой к КТ; - разработку и принятие типового договора о неразглашении информации, составляющей КТ; - создание службы охраны КТ или возложение соответствующих обязанностей на имеющееся структурное подразделение (должностное лицо).); 2) технические (заключаются в обработке информации, содержащей коммерческую тайну, техническими средствами - аудио- и видеотехникой, вычислительной техникой, средствами связи, т.е. системы постановки помех, программно-аппаратные средства защиты от несанкционированного доступа в информационно-вычислительных системах, а также средства для шифрования речи или данных.). Функции по защите коммерческой тайны: 1) выработка критериев выделения ценной информации, подлежащей защите; 2) выбор методов защиты (патентование, авторское право, коммерческая тайна); 3) разработка Перечня сведений или дополнений к нему; 4) установление правил допуска и разработка разрешительной системы доступа к сведениям, составляющим КТ; 5) оформление списков лиц (перечней должностей), имеющих право работать с конкретными составляющими КТ. Этапы организации системы защиты коммерческой тайны:1) определяется предмет защиты; 2) устанавливаются периоды существования конкретных сведений в качестве коммерческой тайны; 3) выделяются категории носителей ценной информации; 4) составляется схема работ; 5) определяется, кто реализует мероприятия и кто несет ответственность за защиту информации, 6) проверяется надежность принятых к реализации мер обеспечения защиты. Меры по защите КТ: 1) внутр. (правовые и организ-ные); 2) внешние (технические и психологические).

11. МЕРЫ ЛИЧНОЙ БЕЗ-СТИ РУКОВОДИТЕЛЯ: К угрозам физ-кой без-сти личности относ-ся: 1) похищение и угрозы похищения сотрудников, членов их семей; 2) психологич. Террор, угрозы, шантаж, запугивание; 3) нападение с целью завладения ден. ср-ми, ценностями и док-ми, убийство или угроза его совершения. Этапы в оргазации преступления против личности: 1) наблюдение; 2) приглашение к контакту; 3) конфронтация; 4) наблюдение. Мероприятия по обесп. без-сти руководителя строится по схеме: 1) представить возможные источники угроз и их мотивы; 2) соблюдать осторожность и бдительность; 3) выработать и соблюдать опред-ные правила своего поведения, направленные на обеспечение личной без-сти; 4) при обнаружении признаков опасности просить помощи у правоохранительных органах; 5) иметь навыки без-сти при обнаружении взрывчатых устр-в; 6) знать, как вести себя в случае похищения.

12. ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА: Тест – это стандартизированные задания, результат выполнения которого позволяет измерить психофизиолог. и личностные хар-ки, а также знания, умения и навыки испытуемого. Тест хар-ся: валидностью (показатель степени его фиктивности и пригодности для измерения нужной нам хар-ки) и надёжностью (фундаментальная хар-ка, показ-щая степень стабильности результата тестирования при неоднократном обследовании). Классификация: 1. По средствам, исп-мым в процессе тестирования: - бланковые (тест, бумага, карандаш); - предметные (с помощью фигур); - аппаратные (детектор лжи); - программные (тесты на компе); 2. По кол-ву одновр. Обследуемых людей: - индив. (тест Юшара); - групповые; 3. По ведущей ориентации: - тест скорости (время ограничено); - тест мощности (время не ограниченно); - смешанные (тест разного уровня); 4. По хар-ру действия: - вербальные (умственные действия); - невербальные (манипулирование предметами); 5. По хар-ру ответов на вопросы: - открытого типа; - закрытого типа; - множественного выбора; - исключ. лишнего; - аналогии; - последовательности.

13. Методы построения системы упр-ния персоналом предпр.: 1.системный анализ – служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом; 2. метод декомпозиции позволяет расчленить сложные явления на более простые, чем проще элементы, тем полнее проникновение вглубь явлений и определение его сущности. Например: система управления персоналом можно расчленить на подсистемы, подсистемы на функции, функции на процедуры, процедуры на операции. 3. метод последовательной подстановки позволяет изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в отдельности, под действием которых сложилось ее состояние, исключая действия др. факторов. Факторы ранжируются и отбираются наиболее существенные. 4. метод сравнений позволяет сравнить существующую систему управления персоналом с подобной системой передового предприятия с нормативным состоянием или состояние в прошлом периоде. 5. динамический метод предусм. Расположение данных в динамическом ряду и исключения из него случайных отклонений. 6. метод структаризации целей предусматривает количественное и качественное обоснование целей предпр. в целом и целей системы управления персоналом с точки зрения их соответствия целям предприятия. 7. экспертно-аналитический метод совершенствования управления персоналом основывается на привличении высоко квалиф.специалистов по управлению персоналом, управ-кого персонала предприят. к процессу совершенствования. 8. нормативный метод дает исключ-ый эффект в практике совершенствования управления персоналом. Он предусматривает применение системы нормативов, кот. определяют состав и содержание функций по управлению персоналом, численность раб-ков по функциям, тип организационной структуры , критерии построения структуры аппарата управления предприятия в целом и системы управления персоналом, разделение и кооперацию труда руководителей и специалистов управления персоналом предприят. 9. параметрический метод: задача этого метода установление функц-ой зависимости между параметрами элементов производ-ой системы и системы упр-ния персоналом(СУП) для выявления степени их соответствия. 10. при совершенствовании СУП начали применять метод функционно-стоимостного анализа, он позволяет выбрать такой вариант построения системы упр. персоналом который требует наим. затрат и наиболее эффективен с точки зрения конечного результата. 11. метод главных компонент позволяет отразить в одном показателе (компоненте) свойства десятков показателей. 12. балансовый метод позволяет произвести балансовые сопоставления увязки. 13. опытный метод базируется на опыте предшествующего периода данной СУП и опыте др. аналогичной системы. 14. наиб. развитие в деле совершенствования управления персоналом получил метод аналогии. Он заключ. в применении организац. форм, кот. оправдали себя в функционирующих системах управления персоналом со сходными экономико-организац. характер-ми по отношению к расматрив. системе. 15. метод коллективного блокнота позвол. сочетать независимое выдвижение идей каждым экспертом с последующей их коллективной оценкой на совещании по поиску путей совершенствования СУП. 16. метод контрольных вопросов заключ. в активизации творческого поиска решения задачи совершенствования СУП с помощью заранее подготовленного списка наводящих вопросов. 17. метод 6-5-3 предназнач для систематизации процесса нахождения идей по развитию СУП.Суть этого метода заключ в том, что каждый из 6-ти членов экспертной группы записывает на отд листе три идеи передает этот лист остальным членам группы каждый из которых с уже предложенными вариантам добавляет свои идеи. По окончании этой процедуры на каждом из 6-ти листов будет записана 18 вариантов решений, а всего будет 108 вариантов.

14. Организация управления персоналом: Управление- процесс планирования, организации мотивации и контроля для того чтобы сформировать и достичь цели предприятия.В зависимости от функциональной роли в процессе управления организации выделяют: 1 труд руководителя – это высокая степень управления позволяющая руководителю принимать решения по важным вопросам деятельности предприятия направлять и координировать деятельность низших звеньев; 2 специалист- выполняет функции по подготовке и реализации управленческх решений. В их деятельности сочетаются функции управления и исполнения; 3 вспомогательный персонал – (технический исполнитель) осуществыляют информационное обслуживание аппарата управления. Функции управления- конкретный вид управленческой деятельности котор осуществл- я спец приемами и способами а также соответвств организацией работ. Ф-ции: 1 планирование, 2 организация, 3 мотивация, 4 контроль. Ф-ция планирования: предполагает решение о том, какие должны быть цели организации и что должны делать ее члены для достижения этих целей. Принципы планирования: 1) полнота – припланир должны учитываться все события и ситуации кторо могуть имекть значение при развитии организации; 2) точность – использование современных метолов приемов тактик; 3) ясность – цель и меры планиров должны иметь простые и легкие при воспроизводстве формулировки; 4) непрерывность; 5) экономичность.

15. ОСН. НЕДОСТАТКИ РУКОВОДИТЕЛЯ: 1) дефицит самодисциплины; 2) принятие плохих решений; 3) равнодушие к нуждам других; 4) строгость или мягкость; 5) быть надменным и самоуверенным; 6) делать очень много и руководить очень мало; 7) создавать впечатление фаворитизма; 8) подрывать персональное доверие; 9) постоянное недовольство; 10) микроменеджмент; 11) неспособность стратегически мыслить; 12) неспособность эф-но набирать кадры; 13) нежелание адаптироваться к людям с разной позицией; 14) показывать недовольство политика или процедурами организации; 15) устанавливать неясные или различные цели; 16) бездействие; 17) давать персональные советы; 18) невнимание к проблемам произв-сти труда; 19) позволить должности управлять головой.

16. Упр-ние предпр. и его структур-ми подраздел-ми. Основой управл. предпр. в условиях рын-ой экономики: 1) управление по целям – основа – бизнес-план, кот. составлен как для целого предприятия, так и для каждого работника для достиж. поставл-ых целей; 2) управл по результатам – технология хорошо организ-ся в средних и малых организ-ях, в кот. время между принятием решений и резельтатом min; 3) управл-ие по базе потребностей и интересов – в крупных и средних организ-ях, где их деятельность существенно влияет на городскую инфраструктуру. Основана на стимулировании деят-ти чел. через его потребности и интересы; 4) управл. путем постоянных проверок и указаний – для небольших организ., в кот. авторитет и профессионализм руководителей вне сомнений; 5) управление в исключительных случаях – рекомендуется либо для предприятий, работающих по жестко регламентиров-ым правилам (предусматривает распределение всех управленческих и производственных функций), либо для организ. с доверительной (феномен рыночной экономики, кот. формир-ся при создании новой организации, в кот. учредители связ. между собой дружескими или семейными отнош.); 6) управл. на базе «искусственного интеллекта» - технология реализуется с помощью инф-ой системы для любых организаций; 7) управл. на базе активизации деятельности персонала – активизация достигается путем стимулирования и мобилизации.

17. Принципы формирования типового звена упр-ния. 1) принцип однозначности – каждое типовое звено должно отражать только одну единичную самостоят-ую общую функцию; 2) принцип детерминированности – в типовом звене продцедура принятия решения должна иметь одно входное и одно вых. воздействие, границы этих воздействий д.б. определены правами, компетентностью и ответст-тью; 3) принцип стабильности – изменение трудоемкости функций в заданном диапазоне не должно отражаться на структуре связи типоаого звена с др. звеньями; 4) принц. ограниченности – в типовом звене продцедура принятия решения д.б. только одна – это определено содержанием единичной самостоятельной общей функции управления; 5) принц. согласованности – типовое звено д.б. вписано в соответствующую среду своего функционир-ия, в кот. оно должно усиливать дейстия закона «Единство системы управления»; 6) принц. необходимой детализации – типовое звено должно реализовать одну единичную функцию и иметь все процедуры для ее выполнения. Если параметры реального типового звена не соответствуют принципу ограниченности, то звено необход. разделить на более мелкие либо укрупнить; 7) принц. совершенствования – в типовом звене д.б. заложены возможности для снижения трудоемкости выполнения функций и повыш. качества ее выполнения.