- •Міністерство освіти і науки україни
- •1 Основні фактори конкурентоспроможності
- •1.1 Показники інтенсивності конкурентного середовища
- •1.2 Рентабельність ринку та інтенсивність конкуренції
- •1.3 Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •1.4 Система показників діагностики стану внутрішнього середовища підприємства і системи «підприємство – цільовий зовнішній ринок» та алгоритми їх розрахунку
- •1.5 Фактори конкурентоспроможності внутрішнього середовища
- •1.6 Фактори, що впливають на фінансову конкурентоспроможність підприємств:
- •1.7 Оцінка фінансової конкурентоспромможності підприємства на основі моделі дюпона
- •1.8 Оцінка рівня монопольної влади
- •1.9 Критерії та показники конкурентоспроможності організації за показником фінансового стану підприємства
- •1.10 Загальний показник конкурентоспроможності визначається за формулою:
- •1.11 Матриця протилежності цілей і засобів у процесі оцінювання конкурентоспроможності продукції
- •1.12 Визначення показника конкурентоспроможності товару
- •1.13 Визначення показника конкурентоспроможності фірми
- •2 Типізація стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •3 Методики розробки та оцінки ефективності стратегій міжнародної конкурентоспроможності
- •4 Сучасні стратегії галузевого лідерування
- •4.1 Майкл Портер: гуру 1980-х років
- •4.2 Кінець «собакам» і «коровам»
- •4.3 Стратегія конкурентної боротьби за Майклом Портером: три основополагаючих концепції
- •4.3.1 Ключова концепція 1: основні конкурентні сили
- •Перша конкурентна сила: загроза появи нових конкурентів
- •Друга конкурентна сила: тиск замінників
- •Третя конкурентна сила: спроможність покупців домагатися зниження цін
- •Перша типова стратегія: мінімізація витрат
- •Друга типова стратегія: диференціація
- •Третя типова стратегія: концентрація
- •Загроза застрягти на середині шляху
- •4.3.3 Ключова концепція 3: ланцюжок створення цінностей
- •Можливості (шанси)
- •Література
- •49600, М. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна, 4
1.9 Критерії та показники конкурентоспроможності організації за показником фінансового стану підприємства
Таблиця 1.4 – Показники конкурентоспроможності підприємства за фінансовим станом
Критерії та показники конкурентоспроможності |
Роль показника в оцінці |
Алгоритм розрахунку показника |
Коефіцієнт автономії (КА) |
Характеризує незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування |
КА = Власні кошти фірми (Ф-1 р.380 + р.480 – р.080) / Загальна сума джерел фінансування (Ф-1 р.640) |
Коефіцієнт платоспроможності (КП) |
Відображає здатність підприємства виконувати свої фінансові зобов’язання та визначає ймовірність банкрутства |
КП = Власний капітал (Ф-1 р.380) / Загальні зобов’язання (Ф-1 р.480+620) |
Коефіцієнт абсолютної ліквідності (КЛ) |
Показує якісний склад коштів, котрі є джерелами покриття поточних зобов’язань |
КЛ= Грошові кошти (Ф-1 р.220 + 230 +240) / Короткострокові зобов’язання (Ф-1 р.620) |
Коефіцієнт обіговості оборотних активів (КО) |
Аналізує ефективність використання оборотних активів. Дорівнює часу, протягом якого оборотні активи проходять всі стадії виробництва |
КО = Доход від реалізації (Ф-2 р.010) / Середньорічний залишок обігових активів (Ф-1 р.260 (гр.3+4)/2) |
1.10 Загальний показник конкурентоспроможності визначається за формулою:
(1.5)
де КА– коефіцієнт автономії підприємства;
КП – коефіцієнт платоспроможності підприємства;
КЛ – коефіцієнт ліквідності підприємства;
КО – коефіцієнт оборотності оборотних активів.
Для визначення конкурентоспроможності товару керуються наступними принципами:
протилежність цілей і засобів суб’єктів ринку;
урахування особливостей різних сегментів ринку;
квазістабільність ринкової кон’юнктури в період проведення досліджень;
переважно раціональна поведінка суб’єктів ринку.
Принцип протилежності цілей і засобів при управлінні конкурентоспроможністю товару означає, що конкурентоспроможність товару як економічну категорію слід розглядати у двоїстому аспекті, тобто необхідно враховувати інтереси обох суб’єктів ринкових відносин (споживачів і виробників), цілі яких взаємопов’язані, але протилежні: для виробників важливими є параметри, які впливають на рівень витрат, а для споживача – параметри, які впливають на споживчі якості продукції (товару). Ці відносини можна виразити у матриці протилежності цілей і засобів у процесі товарно-грошового обміну між суб’єктами ринкових відносин (дивись таблицю 1.5).
1.11 Матриця протилежності цілей і засобів у процесі оцінювання конкурентоспроможності продукції
Таблиця 1.5 – Матриця протилежності цілей і засобів у процесі оцінки конкурентоспроможності продукції
Суб’єкти |
Фактори конкурентоспроможності |
|
Якість |
Ціна |
|
Виробник |
1.Якість процесу виробництва продукції (засіб) |
3.Витрати, пов’язані з виробництвом продукції (ціль) |
Споживач |
2.Якість продукції (ціль) |
4.Витрати, пов’язані із споживанням продукції (засіб) |
Для покупця метою здійснення покупки товару є придбання її якості – здатності задовольняти конкретні потреби (квадрант 2 матриці), вартість факторів, які задовольняють дані потреби (квадрант 4 матриці). Кожний споживач при виборі конкретного товару, намагається досягти оптимального співвідношення між рівнем споживчих властивостей і витратами на її придбання і використання, тобто отримати максимум споживацького ефекту на одиницю витрат. З точки зору виробника корисність товару визначається витратно-ціновими факторами. А тому у довгостроковій перспективі метою дій будь-якого виробника є досягнення максимальної різниці між ціною реалізації товару і власними витратами на його виробництво (квадрант 3).
У зв’язку з цим першочерговою задачею для виробника є формування у свідомості споживача думки про високий ступінь корисності даної продукції. Якісний рівень процесу виробництва (квадрант 1), який виражається через виробничо-технологічні показники і втілений у якості товару, забезпечує задоволення потреб виробника і виступає засобом досягнення цілі – одержання прибутку.
Після визначення основних принципів оцінки конкурентоспроможності товару слід перейти до визначення показника конкурентоспроможності товару.