Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лекция 7-8 - Техническое нормирование.doc
Скачиваний:
15
Добавлен:
09.02.2016
Размер:
117.76 Кб
Скачать

3 Вопрос. Нормы затрат живого труда на единицу продукции, работ, оборудования:

Нврем – норма времени - расходы времени на изготовление единицы продукции; используют на ручных и машинно-ручных операциях;

Нвр.обсл – норма времени обслуживания - расходы времени на обслуживание единицы оборудования, площади (например, нагрузка или разгрузку вагона, обслуживание сушилки – 0,72 чел-смену); используют на машинных операциях;

Нчисл – норма численности - количество работников, нужных для обслуживания рабочего места, технологической линии, единицы оборудования, комплекса оборудования (например, норма обслуживания механизированной линии СОБ, включая сепаратор ЗСМ-100, сушилку ДСП и автомобилеразгрузчик, равняется 5 чел.); используют на машинных операциях.

Нормы изготовления продукции, работ, обслуживания оборудования на единицу живого труда:

Нвыр – норма выработки - объем продукции, который должно выработать за единицу времени одним человеком или группой работников; например, для грузчиков устанавливают норму нагрузки или разгрузку в тоннах за изменение; используют на ручных и машинно-ручных операциях;

Нзад – нормированная задача - устанавливает состав и объем работ для одного работника или для группы работников за некоторое время; используют при нормировании разных работ, в основном во вспомогательном производстве;

Нобсл – норма обслуживания - это количество единиц оборудования, рабочих мест, которые необходимо обслуживать одному или группе работников (например, в размольном отделении мельницы Нобсл=15 размольных станков на одного рабочего).

Нормы труда могут быть установлены на одного человека (индивидуальные нормы) или группу работников – бригаду (бригадные нормы).

Также существуют нормы затрат труда в управленческой деятельности:

  • нормы времени по исполнению операций, функций;

  • нормы численности для выполнения управленческих функций работниками подразделений заводоуправления;

  • нормы управляемости (это количество подчиненных лиц или подразделений, которые могут быть подчинены одному руководителю при его нормальной нагрузке).

Нормы могут быть межотраслевыми, отраслевыми и внутризаводскими.

Существуют следующие методы нормирования труда:

1. суммарный или опытно-статистический;

2. аналитический;

Суммарный предполагает, что нормы, устанавливаемые на основе личного опыта нормирования или уже рассчитанных норм на аналогично выполняемые работы.

Аналитический – это технически обоснованный метод установления норм. Имеет две разновидности: аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный.

Как правило, на предприятии для установления норм труда применяется аналитически-исследовательский метод. Для этого исследуемую операцию разделяют на трудовые приёмы, изучают выполнение этих трудовых приёмов с помощью проведения замеров времени их выполнения и затем на основе этого проектируют структуру операции, которая давала бы обеспечение минимальных затрат времени на выполнение данной операции.

Аналитически-расчётный состоит в том, что нормы времени на операцию рассчитывают на основании установленных нормативов времени. Как правило, этот метод применяется при определении трудоёмкости на ремонтных работах оборудования.

Аналитически-исследовательский метод включает в себя:

- фотографию рабочего дня;

- хронометраж;

- фотохронометраж;

- киносъёмка.

Фотография рабочего дня предполагают изучение затрат рабочего времени на протяжении всей смены, в течение которой работает рабочий. Существуют следующие виды фотографий рабочего дня:

- индивидуальная ФРД – 1 нормировщик и 1 рабочий.;

- бригадная ФРД – 1 нормировщик и бригада;

- самофотография.