- •1. Поняття та характеристика техніко-технологічної бази виробництва
- •2. Технічний розвиток виробництва
- •1. Підтримування техніко-технологічної бази здійснюються шляхом:
- •2. Розвиток техніко-технологічної бази включає:
- •3. Поняття, види та чинники формування виробничої потужності підприємства
- •4. Механізм розрахунку виробничої потужності підприємства та визначення рівня її використання
- •5. Визначення максимально можливого випуску продукції за наявної потужності
- •Список використаної літератури: Техніко –технологічна база та виробнича потужність підприємства
- •Суть і форми матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •2. Склад матеріально-технічної бази
- •Рівні визначення потреби в матеріальних ресурсах:
- •Процес формування потреби в матеріальних ресурсах складається з трьох етапів:
- •Запаси матеріалів:
- •Список використаної літератури: Матеріально – технічне забезпечення і виробнича логістика
- •1. Суть операційної діяльності
- •2. Основні операції різних сфер діяльності
- •3. Мета аналізу операційної діяльності, операційна функція
- •4. Керування операціями
- •5. Операційний прибуток
- •6. Об'єкт, предмет, загальні поняття і завдання операційного менеджменту
- •7. Операційний менеджмент виробничої діяльності
- •8. Операційний менеджмент у торгово-посередницькій діяльності
- •Список використаної літератури: Організація операційної діяльності
- •1. Конкурентоспроможність продукції
- •1.1 Чинники забезпечення конкурентоспроможності продукції
- •1.2 Методика оцінки рівня конкурентоспроможності продукції.
- •2. Якість як один із чинників забезпечення конкурентоспроможної продукції.
- •2.1 Необхідність поліпшення якості продукції
- •2.2 Значення підвищення якості продукції
- •2.3 Оцінка якості
- •2.4 Характеристика показників якості
- •2.5 Методи оцінки якості продукції
- •3. Механізм управління якістю
- •4.Управління конкурентоспроможністю продукції
- •5. Взаємозв’язок між управлінням конкуренто-спроможної продукції та управлінням якістю
- •6. Показники поліпшення економічної ефективності якості продукції
- •П л а н:
- •Понятие и виды эффективности.
- •С учетом указанных принципов определена следующая система показателей эффективности производства:
- •Факторы роста эффективности.
- •Все многообразие факторов роста эффективности можно классифицировать по трем признакам:
- •1. Моделирование в сфере производства
- •2. Экономико-математическое моделирование
- •3. Построение моделей
- •4.Функции моделирования
- •5. Задачи моделирования
- •6. Моделирование в управлении производством
- •7. Типы моделей
- •8. Матричные модели
- •Основні теоретичні положення теми
- •Види реструктуризації
- •Список литературы:
- •1. Визначення терміну «бізнес – процес».
- •2. Використовування маркетингових істру-ментів та методів
- •3. Характеристики бізнес-процесу:
- •4. Методи оптимізації бізнес – процесів.
- •5. Аналіз складових бізнес-процесу
- •Список литературы:
- •1.4 Негативний вплив на економічну безпеку можуть чинити:
- •4. Основні функціональні складові економічної безпеки за типами суб'єктів, сферами життєдіяльності та конкретними предметами
Список використаної літератури: Техніко –технологічна база та виробнича потужність підприємства
1. Економіка підприємства: підручник / За заг. ред. С.Ф. Покропивного. – Вид. 2-е, перероб. та допов. – К.: КНЕУ, 2005. – 528 с.
2. Экономика предприятия: Практикум. / Под ред. О.И. Волкова, проф. В.Л.Позднякова. – М.: Инфра-М, 2003. – 331 с.
3. Шваб Л.І. Економіка підприємства: Навчальний посібник для студентів вищих навчальних закладів. - 2-е вид. – К.: Каравела, 2005. – 568 с.
4. Манів З.О., Луцький І.М. Економіка підприємства: Навч. посіб. – К.: Знання, 2004. – 580 с.
Питання для теоретичної підготовки:
Суть і форми матеріально-технічного забезпечення підприємства.
Склад матеріально-технічної бази.
Класифікація матеріальних ресурсів, види матеріальних запасів.
Визначення потреби у матеріально-технічних ресурсах. Процес формування потреби у матеріально-технічних ресурсах.
Системи матеріально-технічного забезпечення підрозділів підприємства.
Суть, функції та мета виробничої логістики.
Суть і форми матеріально-технічного забезпечення підприємства
Матеріально-технічне забезпечення підприємства – це таке управління і забезпечення матеріалами, ресурсами, напівфабрикатами, яке забезпечує безперебійний виробничий процес і високе використання виробничої потужності при мінімумі оборотних фондів та авансованого капіталу.
Існуюча система матеріально-технічного забезпечення підприємства передбачає такі форми:
2. Склад матеріально-технічної бази
Матеріально-технічна база охоплює три групи засобів виробництва:
рухомий склад;
під’їзні шляхи;
виробничо-технічна база.
До рухомого складу матеріально-технічної бази належать засоби виробництва, які прямо чи опосередковано пов'язані з транспортуванням продукції та переміщенням працівників. (автомобілі, контейнери, спеціальний та спеціалізований транспорт, вагони, вантажно-розвантажувальна техніка).
Під’їзні шляхи охоплюють ті відрізки автомобільних, залізничних шляхів, якими підвозиться сировина та вивозиться продукція підприємства. Досить часто такі під'їзні шляхи перебувають на балансі підприємства або підприємство призначає відповідальних за їх експлуатацію. Тоді витрати, пов'язані з їх утриманням, ремонтом та експлуатацією, певною мірою здійснює таке підприємство.
Виробничо-технічна база являє собою сукупність об'єктів господарюванні, які забезпечують безпосередньо процес виробництва підприємства з технічної погляду. До виробничо-технічної бази належать: виробничі підприємства та їх структурні підрозділи, допоміжне виробництво, автозаправні станції та станції забезпечення нафтопродуктами, підприємства постачальники сировини та матеріалів, ремонтні майстерні і станції технічного та гарантійного обслуговування, складські приміщення, гаражі та супутні приміщення.
3. Класифікація матеріальних ресурсів, види матеріальних запасів
До матеріально-технічних ресурсів належать:
сировина;
основні та допоміжні матеріали;
паливо;
енергія;
комплектуючі деталі та вузли.
4. Визначення потреби у матеріально-технічних ресурсах. Процес формування потреби у матеріально-технічних ресурсах
Базою для визначення потреби підприємства в матеріально-технічних ресурсах є план виробництва, на основі якого розробляється план матеріально-технічного забезпечення і джерела його покриття. Обчислення потреби в матеріалах здійснюється на основі єдиної методики за формулою:
де: Мп – кількість матеріалів певного різновиду на розрахунковий період в
натуральному вираженні;
Мв – витрати матеріалів за розрахунковий період;
відповідно перехідний запас матеріалів на початок і кінець розрахункового періоду.
Розрахунки проводяться в основному методом прямого обчислення потреби, тобто шляхом множення норми витрат на відповідний обсяг виробництва продукції (робіт) на плановий період. Цей принцип конкретизується залежно від об'єкта нормування.
5. Системи матеріально-технічного забезпечення підрозділів підприємства
У процесі виробничої діяльності застосовуються дві основні системи постачання матеріалів внутрішньовиробничим підрозділам; система децентралізована (пасивна) і централізована (активна) система постачання матеріалів.
Системи постачання матеріалів підрозділам
Децентралізована (пасивна) система характерна для підприємств одиничного і дрібносерійного виробництва. Склад видає матеріали на підставі разових вимог цехів, дільниць які самостійно їх одержують, транспортують і доставляють до робочих місць.
Централізована (активна) система здійснюється за умов масового та великосерійного виробництва зі стабільною номенклатурою продукції і ритмічним споживанням матеріалів. Склад доставляє матеріали безпосередньо в цех на робочі місця в необхідній кількості та у визначений час згідно з календарним графіком у межах встановленого ліміту. Ця система дає змогу ефективніше використовувати наявні складські приміщення, внутрізаводські засоби транспорту, механізувати й автоматизувати транспортно-складські операції.
У світовій практиці широкого використання набуває найсучасніша, нова, вища форма централізованого постачання матеріалів на робочі місця інтегральна система виробництва і постачання в точно визначений час. Ця система широко застосовується в Японії, де всі процеси та їхнє забезпечення ресурсами здійснюється за чітким календарним графіком, який часом зводиться до погодинного.
6. Суть, функції та мета виробничої логістики
Логістика - наука, яка займається оптимізацією господарських зв'язків. Одним із напрямків логістики є виробнича логістика.
організація відповідно до замовлень безперервного технологічного процесу при одночасній мінімізації наявності товарів у процесі виготовлення і витрат на виробництво
Цю основну мету можна розглядати як сукупність окремих функціональних цілей:
► оперативне планування і управління виробництвом для скорочення часу виготовлення при збереженні оптимальних розмірів партій відповідно до одержаних замовлень;
► безпомилкове виробництво з метою запобігання збільшення часу виготовлення і витрат на виправлення браку;
► підвищення рівня кваліфікації робочої сили для збільшення здатності реагувати на заявки клієнтів;
► інтеграція внутрішньовиробничих транспортних і підйомно-пакувальних процесів і засобів виробництва в системі виробничого планування і управління;
► мінімізація витрат на транспортно-складські і пакувальні процеси всередині виробництва;
► мінімізація обігових коштів у незавершеній продукції;
► максимізація використання виробничих потужностей;
► мінімізація витрат ручної праці;
► мінімізація тривалості оборотного циклу;
► мінімізація витрат заготування готових упакованих виробів для сфери збуту.
Характерними видами діяльності служб матеріально-технічного постачання є:
Таким чином, матеріально-технічне постачання, виконуючи функції забезпечення підприємства виробничими ресурсами, сприяє не тільки раціональній організації технологічних процесів, але і економному, дбайливому господарюванню.