- •Лекция 3 подходы в менеджменте Процессный подход
- •Системный подход. Концептуальная схема организации.
- •1. Статические закрытые системы.
- •2. Динамические закрытые системы.
- •3. Статические открытые системы.
- •4. Динамические открытые системы.
- •5. Динамические открытые системы, функционирующие в изменяющейся среде.
- •Ситуационный подход.
Ситуационный подход.
Среди „синтетических" учений об управлении [1] заметное место занимает ситуационный подход. Суть данного подхода состоит в том, что результаты одних и тех же управленческих действий в различных ситуациях могут сильно отличаться друг от друга.
Ситуационный подход – есть не набор рекомендаций, а способ мышления об организационных проблемах и их решениях.
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно [3].
Методология ситуационного подхода объясняется обычно как четырехшаговый процесс:
Руководитель должен знать средства профессионального управления, которые доказали свою эффективность.
Каждая из управленческих методик имеет свои сильные и слабые стороны. Руководитель должен уметь просчитать последствия.
Руководитель должен верно определяй, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение одной или нескольких переменных.
Руководитель должен увязать применение конкретных приемов, которые вызвали бы минимальный отрицательный эффект, с конкретными ситуациями
Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени базируется на третьем шаге, определяющем переменные ситуации и их влияние. „На какой рычаг нажать?"
Невозможно однако определить, все переменные, влияющие на организацию. Каждая грань характера человека, каждое предыдущее управленческое решение и все что происходит во внешнем окружении человека, все определенным образом влияет на решения организации.
Конкретный выбор переменных как и в случае с функциями управления, находит разную интерпретацию у разных авторов.
Рассмотрим подход, предложенный в работе [2].
Внутренние переменные и различной степени контролируемы. К ним относятся:
цели организации;
структура;
задачи;
технология;
люди.
Внешние переменные – это факторы среди, находящиеся вне организации, но оказывающие влияние на нее. К этим факторам можно отнести:
крупных конкурентов;
источники получения техники и технологии;
социальные факторы;
государственное регулирование;
всякие другие изменения.
Но все связано на практике и везде также необходим интеграционный подход. Напомним, что системный подход рассматривает организацию как открытую систему, состоящую из нескольких взаимосвязанных подсистем. Организация получает ресурсы из внешней среды, обрабатывает их и выдает товары и услуги во внешнюю среду. Теория систем помогает руководителям понять взаимозависимость между отдельными частями организации и между организацией и средой, окружающей ее.
„Ситуационный подход расширил практическое применение теории систем, определив основные внутренние и внешние переменные, которые влияют на организацию. Поскольку в соответствии с этим подходом, методики и концепции должны быть применимы к конкретным ситуациям, ситуационный подход часто называют ситуационным мышлением. С точки зрения ситуации „лучшего способа" управления не существует" [2].
Различные ситуационные теории, базирующиеся на ситуационном подходе, давая описание того, как подстраивать организацию к конкретным требованиям, как производить изменения и перестановки наиболее рационально и безболезненно, как создавать и развивать организационный потенциал, отрицают наличие универсальных подходов, наличие обобщенных, всеохватывающих принципов построения и осуществления любого управления. Как считают авторы работы [1], с точки зрения этих теорий управление, в первую очередь искусство менеджеров понять ситуацию, вскрыть ее характеристики и выбрать соответствующее решение, а уж потом следовать научным рекомендациям в области управления, носящим обобщающий и универсальный характер. На рис. 3.1. показана система точек зрения на менеджмент, из которой видно, что ситуационный подход имеет преимущество как, например, „синтезатор" существующих учений.
На рис. 3-1. расставлены основные акценты учений о менеджменте, естественно что, например, структура рассматривается и при системном подходе и при традиционном, по такой взгляд с „птичьего полета" позволяет яснее представить возможности ситуационного подхода.
Бихевиористский подход:
Как люди влияют друг на друга:
* Межперсональные роли
* Информационные роли
* Роли в принятии решений
Системный подход Традиционный подход Менеджеры получают Что менеджеры делают:
возможность рассмотреть * Планируют
во взаимосвязи * Организовывают
главные элементы: * Мотивируют
* Индивидов * Контролируют
* Группы
* Организацию
*Внешнюю среду
Ситуационный подход
Менеджеры используют все
точки зрения для решения
проблем, кроме того исследуя:
* Внешнюю среду
* Внутреннюю среду:
цели, технологию, задачи, структуру, людей
Рис. 3.1. Система точек зрения на менеджмент
Хотя ситуационный подход к управлению и провозгласил, что в результате неопределенности, существующей в окружении организации, множественности возможных решении управленческих задач, порождаемой разнообразием ситуации,. нет и не может быть единого универсального подхода, попытки создать такой подход имеют место, и может быть один из тех, кто изучает это учебное пособие станет автором новой теории в менеджменте, отыскав некое «универсальное средство».