Аналіз роботи кадрової служби компанії Samsung

.Структура відділу кадрів компанії Samsung

Завдання фахівця з комплектування кадрів:

1. Здійснювати ефективну кадрову політику, використовуючи новітні кадрові технології.

2. Організувати роботу по забезпеченню підприємства кадрами необхідних спеціальностей і кваліфікації відповідно до планів з праці та заробітної плати, штатним розкладом.

3. Проводити заходи щодо формування стабільного трудового колективу, зниження плинності кадрів, і зміцнення трудової дисципліни.

4. Проводити систематичну роботу з формування резерву для висунення на керівні посади.

5. Брати участь у повсякденній роботі спільно з іншими підрозділами компанії в дотриманні персоналом підприємства Правил внутрішнього трудового розпорядку та Положення по роботі з персоналом.

Завдання фахівця з підготовки кадрів:

1. Здійснювати підготовку, перепідготовку та підвищення кваліфікації.

2. Оформляти трудові правовідносини.

3. Брати участь у вивченні і оцінки кадрів.

4. Вносити пропозиції по внутрішньому переміщенню кадрів з метою забезпечення максимальної віддачі від кожного працівника і максимальної якості роботи.

5. Вести облік робочого часу.

Завдання фахівця з кадрового менеджменту:

1. Здійснення підбору кадрів.

2. Здійснення переміщення і заміни кадрів.

3. Забезпечення необхідного рівня кваліфікації кадрів.

4. Розробка спільно з відділом економічного планування перспективних і поточних планів комплектування підприємства кадрами з урахуванням зміни складу працюючих у зв'язку з впровадженням нової техніки і технології, автоматизації процесів.

5. Подання керівнику підприємства пропозицій щодо поліпшення розміщення і використання кадрів.

6. Організація, формування та подання на розгляд та узгодження Програми підготовки та підвищення кваліфікації персоналу.

7. Здійснення контролю за належним виконанням бюджету в підконтрольній частини.

8. Підготовка та систематизація матеріалів при співбесіді на потенційних працівників.

9. Підготовка необхідних матеріалів і забезпечення організаційних заходів з проведення психофізіологічного обстеження оперативного персоналу.

10. Оформлення прийому, переведення і звільнення працівників згідно з трудовим законодавством, положеннями, інструкціями, наказами керівника підприємства, видача різного роду довідок працівникам підприємства.

11. Облік особового складу підприємства.

Політика управління компанії Samsung

Політика управління персоналом кадрової служби підприємства - це політика єдиної інтегрованої компанії, що має сильну й стійку корпоративну культуру й струнку систему корпоративних цінностей. Основою політики управління персоналом у компанії Samsung є побудова системи, що припускає створення конкретних заходів:

1. по мотивації кожного працівника до досягнення цілей, обумовлених стратегією компанії Samsung;

2. з визначення критеріїв з оцінки ступеня досягнення результатів;

3. з винагороди і заохочення співробітників.

Головне завдання політики управління персоналом полягає в створенні такої системи управління кадрами, при якій компанія Samsung мала б стабільний статус «кращого працедавця» на ринку праці.

Основні складові політики управління персоналом являють собою п'ять взаємопов'язаних областей, за допомогою яких здійснюється сприяння досягненню бізнес-цілей компанії і втілюється бачення в галузі управління персоналом:

1. підвищення результативності роботи на всіх рівнях;

2. залучення на роботу у компанію Samsung «кращих з кращих» і забезпечення ефективного використання їх можливостей і потенціалу;

3. навчання і розвиток, планування кадрового потенціалу;

4. створення ефективної системи загальної винагороди;

5. побудова ефективної та динамічної організації, її безперервний розвиток.

Політика управління персоналом Samsung використовує інтегрований підхід у розвитку перерахованих вище областей і управлінні ними. Нормативні документи та процедури, інформаційні та технологічні системи підтримки, інші необхідні компоненти інфраструктури управління персоналом розробляються і вибудовуються виходячи з положень основних складових політики управління персоналом компанії.

З метою побудови ефективної, динамічної і безперервно розвиваючої організації Samsung працюватиме у таких напрямках:

1. розвиток і вдосконалення корпоративної культури, корпоративного бренду і суспільно - політичного іміджу компанії Samsung;

2. розвиток лідерського потенціалу компанії Samsung;

3. розвиток здатності компанії Samsung ініціювати зміни, активно і ефективно ними управляти;

4. побудова системи внутрішньокорпоративного інформування та обміну знаннями, а також системи збору та обліку пропозицій працівників;

5. побудова інтегрованої системи процесів управління персоналом, що включають всі етапи і форми взаємодії працівників та компанії від залучення та оформлення до виходу на пенсію і подальшої підтримки.

Розвиток і вдосконалення корпоративної культури компанії Samsung передбачає виявлення, формулювання і постійну роботу з пропаганди корпоративних цінностей і принципів роботи, складових «шлях компанії».

Компанія буде проводити цілеспрямовану роботу з формування корпоративного бренду навколо трьох взаємопов'язаних положень:

1. Samsung - краща компанія. Дане положення конкретизується через конкурентні переваги Компанії та її суспільно - політичний імідж відповідального корпоративного члена суспільства;

2. Samsung - компанія, яка дає можливість кращої роботи. Дане положення конкретизується через приклади надання можливостей для розвитку професійних навичок та придбання подальшого досвіду роботи;

3. Samsung - компанія, що надає гідне загальна винагорода всім працівникам, що демонструє стабільно високі результати і прихильність корпоративним цінностям.

Ефективне безперервне організаційне розвиток компанії вимагає створення умов для вільного і своєчасного обміну інформацією та знаннями, як по вертикалі, так і по горизонталі. Важливою складовою частиною цього процесу є система внутрішньокорпоративного інформування та система збору та обліку пропозицій працівників щодо поліпшення методів і способів роботи. Samsung продовжуватиме розвивати ці системи, використовуючи всі наявні в його розпорядженні засоби і способи, включаючи інтранет, корпоративне телебачення, друковані видання, безпосереднє спілкування лідерів з працівниками.В основі динамічної організації, здатної швидко адаптуватися до мінливих вимог, не втрачаючи при цьому загального напрямку руху і зосередженості на досягненні своїх стратегічних цілей і завдань, лежить інтегрована наскрізна система процесів управління персоналом, що включають всі етапи і форми взаємодії працівників і компанії. Samsung буде і далі вибудовувати і безперервно вдосконалювати процеси управління персоналом і підтримують їх системи.