- •3. Охарактеризуйте структуру ринкового потенціалу підприємства
- •4. Охарактеризуйте методи прогнозування та етапи аналізу оцінки привабливості стратегічних зон господарювання
- •5. Охарактеризуйте блочно-модульний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •6. Охарактеризуйте фактори, принципи та етапи планування прибутку підприємства.
- •7. Охарактеризуйте функціональний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •8. Охарактеризуйте витратні методи ціноутворення та сфери їх застосування
- •9. Охарактеризуйте властивості потенціал підприємства як економічна система
- •10. Охарактеризуйте ціннові стратегії підприємства та сфери їх застосування.
- •11. Охарактеризуйте загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •12. Охарактеризуйте методи розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції підприємства
- •13. Охарактеризуйте основні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства.
- •15. Охарактеризуйте принципи оцінки потенціалу підприємства
- •3. Принципи, пов'язані з ринковим середовищем
- •16. Охарактеризуйте стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри.
- •17. Охарактеризуйте роль та види інформації для визначення вартості об'єкта
- •18. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу.
- •19. Охарактеризуйте особливості потенціалу як об'єкта оцінки
- •20. Охарактеризуйте види портфельних матриць.
- •22. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •23. Охарактеризуйте основні підходи оцінки потенціалу підприємства
- •24. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •25. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства
- •26. Оцінювання ефективності використання інвестиційного потенціалу підприємства.
- •27. Охарактеризуйте методологію аналізу зовнішнього середовища підприємства
- •28. Розкрийте економічний зміст та передумови виникнення фінансової кризи на підприємстві. Охарактеризуйте основні види криз.
- •29. Охарактеризуйте процес прийняття управлінських рішень
- •30. Розкрийте сутність антикризового управління потенціалом підприємства: функції, принципи, інструменти, стратегія.
- •31. Охарактеризуйте роль інформаційних технологій в управлінні потенціалом підприємства
- •33. Охарактеризуйте системи управління запасами підприємства
- •35. Охарактеризуйте зміст управління процесом формування та використання трудового потенціалу підприємства
- •37. Охарактеризуйте показники оцінки трудового потенціалу підприємства
- •38. Охарактеризуйте експертні системи, їх структуру та сфери застосування як інструмента протидії кризовим ситуаціям.
- •39. Охарактеризуйте показники оцінки основних засобів підприємства-основи виробничого потенціалу.
- •40. Охарактеризуйте механізм забезпечення безпеки економічного потенціалу підприємства
- •41. Охарактеризуйте організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
- •42. Охарактеризуйте основні підходи до визначення потенціалу підприємства
- •43. В чому полягає ефективність відтворювання основних фондів підприємства
- •44. Охарактеризуйте особливості управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •45. Охарактеризуйте систему прийняття рішень в умовах кризи підприємства
- •46. Охарактеризуйте політику ціноутворення як інструмент маркетингової діагностики
- •47. В чому полягає ефективність використання оборотних фондів підприємства
- •48. Охарактеризуйте особливості вартісної оцінки потенціалу підприємства
- •49. Охарактеризуйте особливості аналізу і прогнозування розвитку кризових ситуацій на підприємстві
- •50. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства та окремого працівника
7. Охарактеризуйте функціональний підхід структуризації потенціалу підприємства
У рамках кожної функціональної області формується свій внутрішній потенціал, який умовно можна структурувати на об'єктний і суб'єктний залежно від ознак, що лежать у його основі (існування поза людиною, зовнішнє стосовно неї або існування, обумовлене діяльністю людей). Функціональна структуризація поділяється на об’єктивний та суб’єктивний потенціал.
До об'єктних складових потенціалу підприємства відносяться:
-виробничий потенціал; -інноваційний потенціал (характеризує можливості під¬приємства в сфері розробки та впровадження інновацій); фінансовий потенціал; потенціал відтворення (характеризує можливості діючої системи формування та відновлення основних фондів забезпечення необхідного рівня конкурентоспроможності продукції підприємства); інформаційний потенціал характеризує можливості створеної інформаційної бази гарантувати своєчасне та повне насичення підприємства достовірною вхідною, вихідною, нормативно-довідковою, оперативною інформацією для прийняття рішень у процесі господарської діяльності підприємства та досягнення цілей його розвитку); інфраструктурний потенціал (характеризує привабливість місця розташування підприємства з погляду розвитку ринкової інфраструктури, транспортних комунікацій та інших факторів).
До суб'єктних складових потенціалу підприємства відносять:
науково-технічний потенціал (характеризує здатність працівників підприємства здійснювати наукові дослідження та розробки, спрямовані на удосконалення виробничих і технологічних процесів, диференціацію видів продукції); маркетинговий потенціал; потенціал організаційної структури управління (характеризує можливості сформованої організаційної структури управління забезпечувати високий рівень ефективності функціонування підприємства в умовах мінливості зовнішнього середовища); кадровий потенціал (сукупність здібностей і можливостей кадрів забезпечувати ефективне функціонування організації); управлінський потенціал
8. Охарактеризуйте витратні методи ціноутворення та сфери їх застосування
Метод ціноутворення - це конкретний спосіб, прийом, сукупність послідовних дій щодо визначення та обґрунтування ціни конкретного товару.
Витратні методи ціноутворення -полягають в тому, що основою для визначення ціни є базові витрати на одиницю продукції, до яких додається надбавка -величина, що покриває невраховані витрати і прибуток. Через це їх часто називають "витрати плюс". Цими методами в ринковій системі господарювання визначають нижню межу ціни, відтак кінцева ринкова ціна може бути вище за неї.
Сферою застосування витратних методів є ситуації, де збут гарантований, наприклад, при ціноутворенні на такі товари:
• дорогу принципово нову, тобто унікальну продукцію;
• товари штучного виробництва (на замовлення);
• товари на держзамовлення (об'єкти ВПК, космічні дослідження, будівництво об'єктів, НДДКР та ін.);
• продукцію, для якої держава обмежує рівень рентабельності;
• продукцію підприємств-монополістів.
Витратне ціноутворення має і переваги, і недоліки
Переваги витратного ціноутворення Недоліки витратного ціноутворення
Спирається на реально доступні дані і не потребує досліджень ринку чи опитування покупців, а відтак рішення про ціни можна приймати швидко
Не завжди у фірми є фахівці й менеджери, які володіють більш досконалими методами ціноутворення Витратне ціноутворення може бути загальноприйнятим в галузі, і тоді менеджери не вважають потрібним вдаватися до інших методів
Витратні методи часто вважають найбільш обґрунтованими та справедливими серед всіх, бо вони базуються на ідеї про те, що "чесний виробник" повинен мати можливість відшкодувати свої витрати й отримати нормальний прибуток як винагороду за свої зусилля Воно не забезпечує урахування умов формування попиту й економічної цінності товару, адже ціна визначаться виходячи із заданого обсягу продажів, хоча цей обсяг через згідно з законом попиту сам залежить від ціни
Спирається на фактичні (бухгалтерські) витрати і не враховує альтернативних
Використовує як основу визначення цін середні, а не граничні витрати
Типи цін, розрахованих на основі витрат
Основою витратного ціноутворення є формування ціни як суми трьох елементів:
1) змінних витрат на виробництво одиниці товару;
2) середніх постійних витрат;
3) питомого прибутку.
Ціни, розраховані на основі витрат, називаються витратними. Виділяють 3 види таких цін, кожен з яких відповідає певній меті щодо покриття витрат і прибутковості - гранична ціна, ціна беззбитковості (технічна), цільова ціна.
Гранична ціна - це найнижча межа ціни, яка дорівнює змінним витратам на одиницю продукції. Її ще називають короткостроковою нижньою межею ціни.
Ціна беззбитковості (технічна ціна) повністю покриває усі витрати виробництва і реалізації конкретного обсягу продукції. Її визначають як величину повної собівартості продукції, що включає всі постійні й змінні витрати (або прямі і непрямі, або основні і накладні, або інші види, залежно від класифікації витрат, яку використовує підприємство). Ціна беззбитковості називається довгостроковою нижньою межею ціни.
Цільова ціна - ціна, яка дає змогу не тільки покрити витрати, а й отримати запланований прибуток. Розраховується в такий спосіб:
Розмір надбавки (знижки) визначають по-різному:
1) самостійно підприємством:
• у вигляді нормативу рентабельності (у відсотках до собівартості чи до кінцевої ціни);
• як середньогалузеву норма прибутку;
2) за договором з покупцем;
3) державою шляхом встановлення мінімальної норми рентабельності.