- •3. Охарактеризуйте структуру ринкового потенціалу підприємства
- •4. Охарактеризуйте методи прогнозування та етапи аналізу оцінки привабливості стратегічних зон господарювання
- •5. Охарактеризуйте блочно-модульний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •6. Охарактеризуйте фактори, принципи та етапи планування прибутку підприємства.
- •7. Охарактеризуйте функціональний підхід структуризації потенціалу підприємства
- •8. Охарактеризуйте витратні методи ціноутворення та сфери їх застосування
- •9. Охарактеризуйте властивості потенціал підприємства як економічна система
- •10. Охарактеризуйте ціннові стратегії підприємства та сфери їх застосування.
- •11. Охарактеризуйте загальні підходи щодо формування потенціалу підприємства
- •12. Охарактеризуйте методи розподілу постійних витрат між товарними позиціями продукції підприємства
- •13. Охарактеризуйте основні фактори та передумови формування і розвитку потенціалу підприємства.
- •15. Охарактеризуйте принципи оцінки потенціалу підприємства
- •3. Принципи, пов'язані з ринковим середовищем
- •16. Охарактеризуйте стратегічні зони господарювання і стратегічні господарські центри.
- •17. Охарактеризуйте роль та види інформації для визначення вартості об'єкта
- •18. Портфельний аналіз у системі прийняття рішень про перспективи збільшення підприємницького потенціалу.
- •19. Охарактеризуйте особливості потенціалу як об'єкта оцінки
- •20. Охарактеризуйте види портфельних матриць.
- •22. Структурний аналіз ресурсного потенціалу підприємства в системі управління витратами
- •23. Охарактеризуйте основні підходи оцінки потенціалу підприємства
- •24. Управління інвестиційним потенціалом підприємства
- •25. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства
- •26. Оцінювання ефективності використання інвестиційного потенціалу підприємства.
- •27. Охарактеризуйте методологію аналізу зовнішнього середовища підприємства
- •28. Розкрийте економічний зміст та передумови виникнення фінансової кризи на підприємстві. Охарактеризуйте основні види криз.
- •29. Охарактеризуйте процес прийняття управлінських рішень
- •30. Розкрийте сутність антикризового управління потенціалом підприємства: функції, принципи, інструменти, стратегія.
- •31. Охарактеризуйте роль інформаційних технологій в управлінні потенціалом підприємства
- •33. Охарактеризуйте системи управління запасами підприємства
- •35. Охарактеризуйте зміст управління процесом формування та використання трудового потенціалу підприємства
- •37. Охарактеризуйте показники оцінки трудового потенціалу підприємства
- •38. Охарактеризуйте експертні системи, їх структуру та сфери застосування як інструмента протидії кризовим ситуаціям.
- •39. Охарактеризуйте показники оцінки основних засобів підприємства-основи виробничого потенціалу.
- •40. Охарактеризуйте механізм забезпечення безпеки економічного потенціалу підприємства
- •41. Охарактеризуйте організаційно-економічне управління технічним розвитком підприємства.
- •42. Охарактеризуйте основні підходи до визначення потенціалу підприємства
- •43. В чому полягає ефективність відтворювання основних фондів підприємства
- •44. Охарактеризуйте особливості управління техніко-технологічним потенціалом підприємства
- •45. Охарактеризуйте систему прийняття рішень в умовах кризи підприємства
- •46. Охарактеризуйте політику ціноутворення як інструмент маркетингової діагностики
- •47. В чому полягає ефективність використання оборотних фондів підприємства
- •48. Охарактеризуйте особливості вартісної оцінки потенціалу підприємства
- •49. Охарактеризуйте особливості аналізу і прогнозування розвитку кризових ситуацій на підприємстві
- •50. Охарактеризуйте методи оцінки трудового потенціалу підприємства та окремого працівника
35. Охарактеризуйте зміст управління процесом формування та використання трудового потенціалу підприємства
Трудовий потенціал підприємства - це певна система трудових характеристик працівників, які приймають участь у виробничому процесі з урахуванням психофізіологічних особливостей, рівня професійних знань, трудового досвіду при наявності необхідних організаційно-технічних умов.
Ефективне формування та використання трудового потенціалу є вирішальною передумовою економічної стабільності на підприємстві, а також його продуктивної діяльності.
Важливою особливістю сучасних процесів є те, що підприємства майже втратили контроль за станом свого трудового потенціалу та процесами його формування й використання. Так, падіння обсягів виробництва, криза неплатежів, затримки у виплаті заробітної плати та її низький рівень обумовлюють погіршення професійно-кваліфікаційного рівня працівників, їхнього морального, мотиваційного й творчого потенціалів, що, в свою чергу, заважає проведенню реструктуризації виробництва, впровадженню новітніх технологій та виробництву конкурентоспроможної продукції.
Від ефективного використання трудового потенціалу залежить ефективність діяльності підприємства. При ефективному формуванню та організації трудового потенціалу, а саме персоналу високої якості ( набір, прийом, профорієнтація і перепідготовка, проведення атестації і переоцінка рівня кваліфікації) залежить безпосереднього виробництво та продуктивність праці на підприємстві.
Неефективне використання трудових ресурсів зменшує продуктивність праці, значно знижує рівень кваліфікації і працездатності працівників, збільшує матеріальне та моральне старіння основних фондів, підвищує матеріаломісткість продукції, створює нерівномірність витрат, призводить до значного підвищення собівартості продукції та зниження ефективності виробництва.
Для організації трудового потенціалу на підприємстві потрібно створювати кадрові служби, спеціальні підрозділи, де б працювали компетентні працівники. Кадрові служби мають займатися поєднанням кадрової політики і формування трудового потенціалу.
У наш час вирішальною умовою конкурентоспроможності трудового потенціалу є його якість. Грішнова О.А. виділяє два шляхи її забезпечення: 1) заміна персоналу на працівників, що мають вищий рівень освіти та професійної підготовки; і 2) постійне підвищення кваліфікації працівників через систему безперервного навчання.
Щодо вдосконалення трудового потенціалу Покропивний С.Ф. вважає, що вдосконалення системи управління персоналом на вітчизняних підприємствах (в організаціях) має спиратися на накопичений зарубіжний досвід. Ідеться передовсім про узагальнення й запозичення керівниками підприємств та організацій зарубіжного прогресивного досвіду стосовно державного фінансування і стимулювання внутрішньофірмової підготовки кадрів, використання сучасних систем оцінювання персоналу, формування й застосування системи матеріального заохочення різних категорій працівників до високоефективної трудової діяльності, а також залучення значної частини персоналу до управління виробництвом (справами фірми).
З 6. Охарактеризуйте експрес-метод визначення економічного потенціалу підприємства.
Для вирішення завдань оцінки рівня використання економічного потенціалу підприємства в реальних виробничих умовах виникає потреба в таких методах, які б, крім простоти інформаційного наповнення і простоти алгоритму розрахунку, забезпечували достатньо високу точність одержуваних результатів. Як один із можливих варіантів пропонується експрес-метод визначення рівня економічного потенціалу. Загальний алгоритм експрес-методу визначення рівня виробничого потенціалу (як складової частини загального економічного потенціалу) містить такі етапи.
Етап 1 Визначення рівнів виробничого потенціалу та їх характеристика.
Етап 2 Розроблення локальних і узагальнюючих показників оцінки ефективності використання виробничого потенціалу підприємства.
Етап 3 Визначення граничних значень показників, взятих що аналізувалися на другому етапі з урахуванням рівнів виробничого потенціалу, визначених на першому етапі. Порогові значення показників визначаються, як правило, експертним методом.
Етап 4 Присвоєння кожному значенню показника, який потрапив у інтервал бальної характеристики. Найбільший бал повинен відповідати найсприятливішому інтервалу, найменший - найкритичнішому інтервалу.
Етап 5 Визначення мінімального та максимального значень бальної шкали в межах використовуваної групи показників